下属职员数:1
1)职责
1.建立海外长晶及硅片项目从订单到交付全过程项目管理流程。
2.把控项目执行过程中各节点的交付进度、交付质量。
3.预测项目过程中的风险,并组织各部门制定预案。
4.梳理并系统化完善项目管理过程中的节点及责任。
5.定期召开项目进度会议,梳理工作进程,协调部门、公司及外部OEM推动项目执行。
6.采用PDCA管理模式不断优化项目管理流程及资源。
7.导入Bosch项目管理流程及风险把控机制。
8.现场问题汇总并分解至内部,追踪结果及时效,推进问题解决。
9.推动产品质量改进。
10.秉持以提高交付体验为宗旨的高效项目管理理念。
2)绩效
1.在没有我司专业服务人员在场情况下,完成一国外重大客户硅片试验线项目交付。
2.鉴于甲方无产业经验,从基建期间参与客户及受雇于第三方的设计和施工方沟通,从建筑、工业、行业、环境、机电设施、设备角度提出以交付生产为目标的问题及建议,包括不限于设备本身的当地地质环境、环保法规、劳工法规、工作环境、三废处理等方面。
3.提前解决未交付主产线设备本身噪音及气味风险。
4.汇总并提供客户产线相关设备技术参数,方便客户机电外围设施设计。
5.启动并领导内部各部门完成主产线运维EPC子项目,涵盖培训(安全、操作、维护、维修、工艺)、演习、生产、维护、维修、生产原材料、生产辅料、生产耗材、生产工具(含非标)、维护工具、维护辅材、三废处理、生产关键数据搜集及分析等。
6.完成海外备件保税仓库规划。
7.梳理完成硅片整线产品(含长晶、截断、开方、磨削、切片、清洗设备)英文文档。
8.英文版技术文档专业术语校对。
9.英文版培训内容、结构、材料校对。
10.技术服务人员出国事宜培训。
11.项目文档架构编撰。
12.参与某国企美国长晶及硅片项目规划,涵盖产品、设计、包装、运输、装调、运维、生产,涉及海外第三国相关安全、环境法律法规事宜。
13.完成2个0到1项目交付。

下属职员数:60~100
1)职责
1.负责中国区公司运营,对中国区服务、项目、产品、供应链体系、研发、组装、维修及
销售负责。
2.领导销售团队分析业务数据,制定销售策略及销售计划,实时跟踪销售结果并调整优化。
3.领导重要业务及客户年度集采合同的商务技术谈判。
4.从0到1建立产品团队,领导技术、销售、研发及产品部门搜集并分析市场需求,结合内部资源及客户端投资回报周期评估产品路线图及优先级,并主导新产品落地,推动销售。
5管理供应链系统,完善优化寻源、采购、进出口、仓储、订单管理及交付流程,提高运行安全、时效,并降低成本。
6.大数据分析并优化整个供应链系统的综合成本及效益,满足市场需求,提升客户满意度。
7.推动供应商培养计划。
8.从0到1搭建组装小组,指导管理相关产品组装生产,并建立质量管理制度,推动质量改进、降低成本。
9.领导部门起草年度预算,监督预算使用情况并及时干预。
10.管理服务团队完成售前售后服务,并确保安全高效,提高亚洲区客户满意度。
11.负责亚洲区项目全周期管理,评估时间节点及风险,并制定计划及预案,推动实施;总结经验、适时改进项目管理方案。
12.定期组织召开CRM会议,监督驱动重要商业机会执行情况。
13.定期组织召开应收账款会议,监督业务回款情况,并适时干预。
14.完善服务团队相关技术及服务流程SOP。
15.建立完整业务流程SOP(含供应链、销售、财务及法务),确保业务安全高效执行。
16.负责并确保与瑞士总部、德国总部、亚洲多国及地区之间产品、业务、项目事宜沟通推进。
17.建立并推动员工阶段化培训机制。
18.以KPI和激励机制相结合的员工管理政策,确保同时兼顾公司运营安全和员工积极性。
19.商务合同审核。
20.结果及效益为导向的运营理念。
2) 绩效
1.2020年推动高质量业务理念,当年业务指标全面超过2019年,通过材料降本及新产品开发实现利润率翻倍。
2.编制公司服务安全相关文件。
3.优化公司服务流程及制度。
4.完成公司业务流程优化并推进实施,将2020年应收账款及坏帐比例由2019年的30%、21%分别降至5%、0%。
5.从选材、工艺、表面处理、结构设计等多角度推动炭纤维材料国产化替代,降低20%多成本。
6.推动陶瓷材料替代石英材料,降低附着率,延长辅材使用寿命,延长维护周期。
7.国产遮光材料选型、加工、测试及生产,以降低新机及服务产品成本,降本52%,大幅减轻公司资金支出压力。
8.完成一个PECVD相关新产品当年开发当年落地,单季新增千万业务,为客户降低16%COO。
9.供应链系统成本降低18%,仓储量降低超50%,减少30%资金占用量。

下属职员数:0
1)职责
1.负责客制化激光应用产品,从设计、生产、质量、交付到验收各环节协调及管理工作。
2.与客户保持紧密联系,以满足客户需求并提升产品质量。
3.负责供应链的安全,以确保向客户准时交付高质量产品,同时严格控制成本。
4.负责产品生产协调、风险控制,确保及时推动产品质量改进,并不断降低生产成本。
5.负责中国区定制化项目,含供应链、生产、交货、安装、调试、验收至回款的全程管理。
6.参与产品设计及工艺改进。
7.通过合理的人员安排,质量、装配及设计改进,以提高质量降低成本。
8.内外部资源整合及优化。
9.客户关系维护。
10.管理流程优化。
2)绩效
1.建立预算管理系统。
2.销售至苹果公司多种定制化设备的生产管理及产品交付。
3.工艺优化,提高质量降低成本。
4.为公司节省15%运营成本。
5.完成3000万人民币PERC电池激光打孔项目验收工作。
6.引进竞争机制,本地资源整合优化,为公司节省23%的采购成本。
7.在德国总部完成工厂生产制造、生产管理、工厂机电设施培训。

下属职员数:3
1) 职责
1.管理中国区服务团队,提供外延炉售前售后支持。
2.完成中国区项目公司目标,并提高客户满意度。
3.客户关系维护。
2) 绩效
1.完成国内百余台外延炉设备安装项目
5,霍赫劳(上海)贸易有限公司
职位: 在职时间: 汇报对象:
VAS销售经理 10 2010 –12 2012 总经理
技术主管 3 2008–92010 服务经理
下属职员数: 5
行业:光伏新能源
(1) 1)VAS销售经理
建立和整合公司资源,开展新业务为公司创收。
项目管理。
成功将背钝化技术引入中国市场,并推进背钝化工艺完成验收。
高真空石英产品及碳纤维产品本地化。
建立部门KPI绩效考核方案。
部门预算管理。
计划管理。
成本分析,并通过财务、采购、物流、仓储等管理方案降低成本。
生产计划管理,确保低成本下保质保量按时交货。
2)绩效
实现年业绩翻番。
库存降低1/3,为公司节省1000万现金流。
建立部门KPI系统。
成功推广行业里程碑技术,标定行业未来8年技术路线图。
建立并持续优化销售计划、生产计划及仓储相结合的系统机制。
质量控制
(2)1)技术主管职责
组织实施区域内新PECVD、CVD设备安装,技术服务。
协调客户、公司总部与供应商,提高服务响应速度。
服务团队管理,技术指导,团队培养。
2)绩效
完成百余台新设备安装。
新员工培训。
6,杭州士兰集成电路有限公司
职位: 在职时间: 汇报对象:
设备主管 04 2006–02 2008 厂长
设备工程师 07 2004–03 2006 设备主管
下属职员数: 14
行业: 半导体
(1) 1)设备主管职责
14台外延炉日常维护管理,确保14万片/月产能计划。
备件管理。
人员管理。
生产设备运营降本。
外围设施含气站、冷却系统(纯水)、尾排、尾气处理系统管理。
部门EHS管理。
新工艺技术支持。
对设备运行率负责。
新设备技术评估及引进。
项目管理。
技术文档起草,建立及管理。
2)设备主管绩效
设备运行率提高19个百分点至92%。
2年内降本13%节省300万。
6台老旧设备技术改造项目组织及管理。
3台2款新设备引进。
建立梯队化设备团队。
(2) 1)工程师职责
外延炉设备维护
设备日常保养
设备日常检查
2)工程师绩效
深入了解3型设备。
起草管理技术相关文档。