2021年2月-2022年8月,任职HRBP;2022年8月-2023年5月,任职风控经理岗位。
1、协助事业部副总裁,根据年度业绩指标,制定交通物流事业部(融资租赁、供应链金融)
人力预算、组织架构和HC计划,执行社招和校招活动,达成部门业务转型中的组织和人员调
整,累计招募小微项目经理和物流业务拓展岗位50余人,业务支持岗位近20人(含校招),
建立同业候选人才库30余人;
2、组织业务培训、团建拓展、入职周年纪念、阶段性评优等活动近20次,落实组织发展,推
广企业文化,辅助人才测评和九宫格人才识别工具,年中年初实行人才盘点和继任者计划;
3、以行为管理、过程管理、结果管理为导向,设定绩效目标和激励方案,参与周期性绩效面
谈,综合评估绩效结果和业务发展情况,变革组织结构,协助审定激励发放方案;
4、以行为、过程、结果激励为导向,修改薪酬、奖金、费用方案,跟据行销数据、业绩统计、
逾期统计等信息,核算每月奖金数据,服务员工答疑,收集同业公司薪酬政策供决策参考;
5、通过参与各部门会议、业务一线陪访、转正/离职面谈等方式,了解部门主管及新老员工思
想动态,根据人才盘点、绩效考核、员工反馈等信息,落实人才发展、组织发展,协助员工关
系各项材料的出具、寄送、回收及归档;
6、作为风控岗位,协助修订和落实业务风控指引,参与项目尽调,从财务、资信、资产、公
司治理、项目情况等角度撰写额度审批和风控意见,全流程稽核已合作项目风险点,与业务条
线同事定期梳理和沟通典型案例以优化风控和稽核措施。