所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作概述:负责公司绩效管理体系0-1的搭建和相关流程制度的梳理/重设,实现绩效闭环管理。
1、绩效体系搭建及落地:统筹搭建公司绩效管理体系,并通过共创/培训/宣贯等方式推动落地,实现基于公司战略制定绩效目标制定,建立公司-部门-员工绩效目标层层拆解机制、绩效面谈、绩效结果应用的闭环管理。
2、绩效指标库搭建:完成一二级部门层级及销售/运营/技术支持序列员工绩效指标库初步搭建。
3、绩效结果应用:基于绩效与潜力维度,设计年终奖及年度调薪方案;同时参与人员晋升培养方案的设计及落地,实现绩效结果在人才发展、激励上的应用。
4、绩效/激励方案的设计与监控:分别在研发部推行OKR,其他业务部门(运营、技术支持、国内外销售)推行KPI,实现整体续费率提升20%,工单有效完成率提升10%,销售实现收支打平。
5、绩效薪资核算及应用:基于绩效数据及薪资的核算/分析,对人员结构调整提出建议/预警,动态调整绩效策略。
6、薪酬管理:梳理公司薪酬现状,建立定调薪管理规则。
7、人力成本分析及管控:建立人力成本季度分析机制,对异常情况及时应对,有效管控人力成本。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
职责业绩: 1、统筹各业务部门绩效考核制度新建及调整,完善业务部门绩效管理体系的搭建。根据考核结果确定奖金分配方案,并统筹安排完成年度调薪工作。
2、基于业务发展制定季度激励方案,助力新业务成功孵化。
3、基于系统优化搭建自动化报表,进行精细化人力投产分析,实施人员分类管理。已在2个部门试点成功,实现绩优人员留存率、人力成本指标优化提升5%。
4、日常人员管理,制定入转调离制度规则,及薪酬数据分析、监测。

职责业绩: 工作概述: 统筹负责部门内部人力相关工作。主要为绩效管理、薪酬核算工作,推动完成培训、招聘等人力资源相关工作,2018年被评为优秀员工。
1、预算分析:为17个下属三级机构确定年度预算,拆解制定人力发展规划,进行人力成本测算和评估
2、绩效设计: 应对公司组织目标调整,独立设计满足战略需要的渠道内人员绩效方案。设计业务激励方案,实现财产险业务连续两年以10%以上增速增长。
3、绩效应用:年度优化渠道业务人员基本法,根据月度指标进行人员分类管理及绩效分析;年度完成调薪调级,组织绩效面谈,了解人员动向并协助予以提升。
4、薪酬核算: 负责渠道内200人次薪资核算,人力成本预算,分析报表的制作。
5、人员管理:制作招聘JD及人员管理制度。