运用近十年人事行政工作经验,借鉴大型外资/合资企业先进管理模式,协助总经理完善各个环节的工作流程,规章
制度.
组织制定、修改、完善公司各项规章制度、和工作流程;
根据公司业务发展情况及行业地区薪资特征,构建更合理、具有激励性质的薪资管理模式;
落实完善安全生产、资产管理、档案管理各项事宜,严格控制公司运营成本;
加强公司对内、对外关系维护,积极参与有关部门组织的企业相关活动,巩固长期可行的公共关系;
协助总经理完成其他工作;

2011年青岛分公司成立之初加入,个人全权负责山东青岛地区人事、行政及销售运营支持工作;2012年
~2014年协助大区总监开发了山东15地市分公司,协助组建分公司人事行政框架;到2017年我所支持的销售运营
管理团队由最初30人成长为500多人,山东由2个分公司扩展至17个分公司,山东人员由最初100余人壮大到5000
余人;2020 年公司推动以数字化和客户为中心的业务转型战略模式,参与公司三次组织框架优化项目,期间协助分
公司化解多起劳动关系纠纷。
任职期间主要职责包括不限于如下:
统筹管理公司行政模块,包括流程制度管理,会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、仓储采购管理、后
勤安保管理等,根据公司下年度工作规划综合上年度行政模块各项消耗制定季度、制订季度/年度行政预算方案,
严格把控行政预算方案实施;
负责人力资源各个模块的统筹工作,确保人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工绩效、薪酬福利、与劳
动关系有效支撑运营部门战略目标实施;
协助公司发起各类资质证书注册、年检、变更、注销等事宜,负责对接维护公、商、检、人事局、公积金管理中