所在部门: 汇报对象:
职责业绩:(连续5年个人业绩top 1)
1、过去五年,负责安全大数据产品的全国销售工作,竞品包括奇安信360网神、绿盟、启明、深信服、IBM、思科、赛门铁克、卡巴斯基等知名国内外安全厂商。
2、为公司的销售策略,销售计划进行调研和诊断,提出改进建议,包括销售计划制定,代理商/经销商团队搭建,分工,甄别,选拔,考核规则制定,目标行业客户的甄选,销售打法的落地等。
3、按行业共性对客户进行梳理,促成内部知识分享,集公司资源去做内部场景和行业重
点部门的交叉学习,借鉴。
4、改变公司重新客户,轻老客户的打法,提升老客户的服务满意度及转介绍成功率,紧跟重点老客户和重点新客户,带领团队,分析症结,修正打法,找准决策人立体公关。
5、利用销售收入流量图的反复发掘透视,通过数字发现问题,通过数字来指导工作,微调打法和行动计划。
6、对团队搭建,给予从拜访,电话邮件措辞到pipeline管理等方面进行了规范,并带领团队研读学习历史数据,找出问题,重构销售考核规则,指导并牵引销售工作的开展。
7、促进网站内容全方位改版,从市场场活动视角改为利于客户销售视角。实行销售漏斗管理机制并每周review,指定责任人和分发频度等规范,引导客户做大客户,做深老客户,梳理老客户,列出关键客户,引导员工推进合作伙伴合作,借力合作伙伴。
8、直接负责并与以下客户签约:聚焦金融、能源、电力和互联网政企客户;银行:工行、农行、建行、交行、招商、平安银行、南京银行、浦发、邮储、华夏、兴业、上海银行、广发银行等15家;保险:平安集团、太保、泰康、中保信、阳光、太平、友邦、前海人寿、人保财等;证券:海通、华泰、广发、中信、国泰、申万、长江、上交所、兴业证券、中证通、东方、东吴、光大等20家;能源客户:中石油、石化、水利部、国家电网、南瑞、国电南自、南方电网等;高科技客户:华为、中兴、谷歌、微软、IBM、惠普、华三等;互联网客户:京东、苏宁、国美、平安科技、万能钥、唯品会、爱奇艺、
康宝莱、千寻、平安好学、银天下、饿了么、途牛、华住、锦江之星等;运营商:中国
电信、中国移动、杭州移动研究院、移动设计院、江苏移动、上海电信等。