所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 公司背景: 公司是和而泰智能控股股份有限公司的子公司, 以研发,生产,销售全新产品厚膜加热器等为主, 主要用于汽车整车及家电产品中.

主要工作职责

新项目评估:组织对新产品进行技术可行性分析评估, 并给予反馈, 设计优化, 直到关闭技术问题点..

按产品BOM及生产工艺流程, 提供完整的设备,模具清单等, 输出流程图, 控制计划, PFMEA, 产能分析等, 并提供合理报价达成合作.

主导项目立项, 按客户相关要求要求完成样品准备,制作和测试, 及后续产品技术优化等.

组织相关部门完成首次量产订单评审, 并确保生产可保质保量按期完成,各项生产指标在可按范围内.

针对客户诉求, 组织内部进行评估, 针对合理性诉求,协调资源满足.

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 惠而浦:全球领先的大型家电公司,世界500强,2017年年销售额约为210亿美元,拥有92,000名员工和70个制造和技术研究中心。公司将惠而浦、KitchenAid、美泰格、Consul、Brastemp、Amana、Bauknecht、Jenn-Air、Indesit等主要品牌推广到全球几乎每个国家

工作范围: 全球全新平台洗碗机项目DW03G-A采购负责人, 同时负责冰箱, 洗衣机Majesty项目,25L微波炉等项目.

主要工作职责与成就

根据项目目标,制定相关采购计划等方面的方案及决策,并提交项目组及领导层面审核.

利用现有资源, 全球资源或寻找新资源来完成各个部件的方案分析,可行性分析,及方案报价,并通过验证,对比,成本分析,谈判来确定最终方案及报价.

整体产品目标成本的达成:分析优先级,可靠性等,对众多物料价格进行评估,谈判,确保可控

对战略部件及现有资源有困难或成本高的部件,进行新供应商调查并审核引入,确保其按相关要求按质按量按时间完成,包含进口件供应商.

确保供应商开发新品期间的模具开发,试制,PPAP评审,量产等按节点完成.

全部物料的供应商维护及价格谈判,确保有竞争力的价格,并及时在系统中创建,更新.

对众多进口物料的管控,新供应商评估及引入,合同讨论及报审,订单,生产,交期,物流,清关,质量,付款等全方面跟踪处理.

各阶段产品订单的下发及验收,确保完成各阶段产品生产验证及进一步优化.尤其是众多进口物料的合同签订,订单,物品交付,清关,付款等.

阶段性项目总结,成果及风险评估汇报高层,以确保项目的安全可控.

关键项目:

o 全球新平台洗碗机项目 DW03G-A, 15种型号同步进行;

目标: 搭建全球全新平台洗碗机项目

行动: 主动并主导: 1) 项目决策与启动; 2)制定详细资源开发计划与组织架构 3)明确关键部件要求及供应商指定情况,并制定相关策略 4)部件招投标:评估备选供应商,招投标,确定方案及价格 5)国内新供应商审核及引入,合同谈判 6)进口件供应商评估及合同谈判 7)阶段性项目总结,成本汇总及讨论 8)分析潜在优化方案及降本机会,并多次技术讨论及成本分解,商务谈判,获得有竞争力的价格 9)模具相关方面,招标,合同,开模,试制 10)确保样品试生产计划,订单,交付,付款等各环节按计划执行 11) 项目分析总结

成果: 1) 项目按计划完成 2) 多型号综加权平均成本低于目标成本5%, 年度成本节约300多万美金 3)国内外疫情严重影响计划,但经过大家各种努力依然保证原计划按时完成 4)此项目是DW03G-N,DW03G-E等兄弟项目中进度最顺利的项目,按时保质保量完成,并为其他项目提供相关支持 5)项目获得惠而浦全球最高奖”W Award”项目 6) 个人多次获得认可,被评为”惠而浦公司优秀员工”

o 全新洗衣机平台Majesty good, Better, Best

类似于上述洗碗机平台,项目经各方努力,最终圆满完成目标

冰箱新产品平台 FD03G 前期项目规划及物料价格评估,报价, 谈判得到最终报价供管理层决策.

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 公司背景: 凭借2008年250亿欧元的目标年销售额, 大陆集团位居全球领先汽车零部件供应商之列。作为制动系统、动力总成及底盘系统和组件、汽车仪表、信息娱乐解决方案、汽车电子、轮胎及工业橡塑制品的供应商,大陆集团为提高驾驶安全性和保护全球气候做出了巨大贡献。

工作范围: 发动机部件节气门体ETC11, ETC12全新平台产品引入,负责全自动化生产线搭建(代替原有其他平台的半自动化),及生产工艺流程的管理控制, 为通用,大众,宝马,奥迪,捷豹陆虎等客户提供发动机部件节气门体..

主要工作职责及成就

产品工艺文件, 制造可行性分析,过程流程图,总体布局及优化,潜在过程失效模式分析,作业指导书等.

设备选型,工作流分析及失效预防,选定设备供应商并使其满足工艺要求

根据项目计划,创建生产线状态报告及样件报告,并定期更新汇报.

按相关流程使产品导入顺利进入批量生产,并满足其质量,节拍,效率,稳定性等满足生产需求.

关键项目:

ETC11节气门体生产线及工艺规划,并支持正常生产,提高生产效率,控制成本及提高生产质量,以满足各订单需求.

ETC12全新节气门平台产品, 芜湖工厂规模最大,自动化程度最高的生产线

通过前期项目规划,新工艺流程优化,规划了更优的工艺流程及自动化上料和在线检测,处理, 实现了更可靠的质量稳定性及更高的生产效率

新订单源源不断, 且不断有新的客户,同时在考虑投资第二条ETC12生产线..

所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing(明尼苏达矿业制造公司),创建于1902年,总部在美国,是世界著名的产品多元化跨国企业,世界500强。在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。从家庭用品到医疗用品,从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域,极大地改变了人们的生活和工作

工作范围: 太阳能电池背膜项目的前期工艺设备及工艺流程方案调研及准备

三元催化器隔热棉: AD die-cutting生产线筹建及工艺生产准备; Compass 自动生产线筹建及工艺生产准备

主要工作职责及成就

总体项目方案的研究,可行性分析,设备方案及选型,设计及优化,确认等.

制定明确可行的设备设施的定购规范, 项目的财务管理满足相关要求及可控。

项目实施阶段的项目管理:包括安全/质量/交货期/成本等目标的完成, 以及设备的设计/制造/安装/调试/验收等方面的管理.

改善现有流程以提高生产效率及质量,例如优化现有布局,流程,引入全自动或半自动设备进行改善等.

关键项目:

AD die-cutting: 三元催化器隔热棉冲切前期工艺流程,布局,设备定制等保证项目按时完成, 从0-1实现量产,完成项目目标

AD die cutting: 后期通过引入自动化方案, 提高生产节拍,保证质量, 实现人员减少50%,但效率同时提高50%

Compass项目:隔热棉自动成型生产线的规划,工序布局及筹建, 从0-1实现量产, 按时完成自动化生产线的引入及正常生产,从前期原料各工序自动喂料,到后序机器人成型及烘箱烘干等全流程,确保为客户及时交付产品.

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 博西家用电器集团(BSH)是欧洲家电产品制造商。集团成立于1967年,最初由罗伯特·博世有限公司和西门子股份有限公司共同组建。自2015年初,博西家用

电器集团正式成为博世集团的全资子公司, ,集团为遍布全球的消费者生产全系家电产品

工作范围:

全新双开门冰箱新平台产品导入,主要包括工艺流程规划及相关生产线设备引入,并负责工艺支持生产中遇到的问题..

双开门二期项目引入及新的产品型号生产

新厂房扩建项目:同双开门冰箱,负责3条全新生产线工艺规划及生产线设备,并负责工艺生产,支持生产中遇到的各种问题.

全新平台法式对开门冰箱项目:负责工艺流程规划及相关生产线设备引入,负责工艺生产.

主要工作职责和成就

1. 负责双开门冰箱, 法式多门等项目工艺布局的研究,可行性分析,生产线设备选型,设计及优化,确认等

2. 项目的财务管理,包括预算,采购,售后服务等, 并确保费用实时可控.

3. 项目实施阶段的项目管理:包括设备制造过程管控,安全/质量/交货期/成本等目标的完成, 以及设备的设计/制造/安装/调试/验收等方面的管理.

4. 现有流程改善以提高生产效率及质量,如优化工艺布局,工艺过程优化, 引入全自动化或半自动化设备进行改善,对现有设备进行改造等.

5.生产工艺管理及产品质量控制:工艺流程制定及优化,工艺指导文件的编制及维护,生产线平衡,岗位优化,物流设计及优化,并运用博世生产体系及精益生产理念改进现场,如人机工程学, 持续改善,避免/减少浪费,目视化管理,看板系统,

6.引入必要的新设备,工具,方法,或改造,以完成效率产能的提升,以及生产过程中质量的控制.

7.管理IE团队, 为生产提供工艺支持及生产线优化,产能提高,改善质量及新产品引入等方面的支持.

8. 完成两个全新厂房, 2个全新冰箱产品平台(对开门及法式多门),6条全新生产线的生产线规划,及产品工艺布局,新生产线及工艺导入.