2022年开始加入咨询公司,陆续接触3个咨询项目,其中1个千人国企三项制度改革项目,2个民营企业人力资源管理升级项目从“岗位、绩效、薪酬”等模块着手,辅助落实“能上能下、能进能出、能增能减”

工作职责:

◎组织建设:主导人力资源、商学院、行政、宣传四大职能部门从0-1重新搭建,集团公司员工从50人扩展到200人,形成销售运营、生产运营、财务、综合管理四大模块,梳理四大模块共9项SOP,并实现流程管理的规范性。

◎招聘配置:从0-1搭建集团关键人才招聘体系,基于公司战略发展目标,围绕新组织架构,明确精准人才画像,实现关键人才招聘计划完成率100%。

◎培训发展:主导推进完成集团商学院建设。

1.2016-2018年,

推动完成销售学院、运营学院、管理学院、文化学院四大学院建设。

在内容研发与备档方面,共研发销售、运营、财务、综合管理、企业文化五大课程门类共30门核心课程,

形成集团公司、总公司各部门、各分子公司核心团队三级讲师体系完成30人核心讲师团队搭建。

2019-2021年,组织实施人才培养项目《将帅团》、《战区总》、《战备连》等项目设计推动实施,实现区域公司5大核心岗位人员的更迭及补充,完成跨行业人才向物流人的转变,并完成年度业绩指标。

用2个月时间,完成全国700家门店经理轮训,将集团公司战略大方向准确传达给门店经理,从人力资源的角度完成对门店经理3级人才分类,开启分类管理模式。

设计新版企业文化宣导活动暨《文化在我心中》文化落地项目,实现集团文化普及率实现100%。

◎薪酬绩效体系:

主导推动任职资格体系,明确员工薪酬评级标准,梳理各层级工资水平,通过薪酬策略调整,人效实现20%增长。

推动实施总公司各部门,各区域公司一线销售团队、运营团队、财务团队、综合管理团队关键绩效过程指标、结果指标考核,实现一线销售团队人均业绩40%以上提升。

工作业绩与荣誉:

参与并有效推动企业内部改革。

3年时间提升到核心管理层,夯实了人力资源在公司运营中的重要角色。

从人力资源战略角度推进销售、运营、管理、人才复制、分配五大方向落地实施。

完成商学院运行体系和人才培养体系搭建。

完成集团公司及五大区域分子公司关键人才招募、培养、适岗。

工作职责:

负责北区共28个业务省区的人事管理工作,从0-1搭建区域人力资源管理体系。

挖掘人才需求、制定招聘计划,挖掘招聘渠道,根据人才特点,采用多平台并举的方式使招聘计划完成率实现100%。

3.负责推动人才管理项目。主导北京总部第二届CEO管培生项目的设计实施,从0-1搭建区域公司培训体系。

4.设计符合区域战略的绩效方案,为线下运营团队提供人力资源支持,完成业务团队绩效项目培训实施,整体人效提升100%。

5.负责北区各省HRBP的日常工作监督、指导。

工作职责:

1.业务团队招聘信息发布及更新,简历筛选,面试组织,实现招聘达成率100%。

2..负责公司新入职员工培训体系搭建、组织、实施,使员工保留率整体提升40%。

2.业务团队的衔接训,人员技能提升培训、考核培训、淘汰机制的建立实施。

3.中层管理人员培训项目的策划组织、实施及跟进考核,共完成三期120人培训。

4.企业内训师选拔计划,培训项目策划组织。各分子公司讲师选拔、培训、管理、考核。

6.制定业务团队绩效考核指标、跟进考核,连续三月实现公司内部评比第一名。

工作内容:

1.负责公司的培训管理工作,挖掘培训需求,拓展培训项目,在职期间共组织大型培训项目5次,司内培训课程100+场。

2.制定年度培训工作计划,月度计划、周计划,跟踪培训效果,计划完成率100%。

3.负责公司课程体系的建立,建立企业课程库,共成公司内部管理课程研发50+,个人核心课程3门。

4.负责建立内部讲师队伍,进行讲师的选拔,并进行培训考核,内部讲师30+,共分初级、中级、高级三类。

5.负责公司企业文化的宣导,完成企业报纸、期刊稿件输送,司内板报更新,个人获得集团优秀撰稿人3次。

6.负责制定专项培训的策划、组织、跟进、评估、《优秀骨干培训项目》、《主管选拔培训项目》,承接集团各级专项培训项目5次,完成率100%。

希望有机会与贵公司一起成长,并实现自己的价值!