GSP是2020年A股上市公司,成立于1985年历史悠久,年销售额30亿人民币,是传动轴制商和中国汽车部件出海的供应链整合者之一。HR服务约3,000名中国籍员工,100名海外员工。本人主要业绩贡献包括不限于:策划上海办公室盛大开业;引入上市公司亟须的投资者关系等顶尖人才,准备OE事业部技术和集成事业部数十名技术人员,导入稻盛哲学提升人员认知,进行有序绩效考核,晋升转岗多名中高管,落地销售团队多人的工资方案;组建HR核心团队能力,包括HR业务经理,薪酬经理和集成事业部HR经理等,发展HR主管等中层能力;落地优化校园招聘新人的整体方案多人等等。

Leggett & Platt®, 礼恩派是美国标准普尔500公司,是一个多元化的跨国公司。其产品和服务涵盖了家具用品、货架商品、汽车和航天航空等四个领域。全球在18个国家和地区设立分公司,有30000名雇员,拥有超过130多个机构和办事处。

Job objectives 本人的工作职责: 是汽车部第一位HRD,支持亚洲卓越的人才计划,包括但不限于发展杰出的领导者,赋能组织人才,通过长期激励计划来激发人才的潜能,建立健全人才发展体系。

直接带领团队10人,包括8名HR经理和2名专员SSC(亚洲区HR团队30人),负责领导中国、印度、韩国和墨西哥地区的重要人力资源活动,包括为亚洲区每年业务增长输送知识型、管理型人才超过100名,2016年起设计亚洲区薪酬制度,对组织岗位内部进行了合理的价值评估保持竞争力;组织变革全方位提高组织效能,特别是2019年至2020年大型的组织变革,建立HR报告流程(如薪酬审批,人员晋升调整等)和执行集团合规体系。理解、传达和协调总部政策体现集团公司的管理意志,统筹HR的重要活动,与欧洲及北美的同事合作进行全球人才服务。

亚洲区年销售50亿人民币,知识型员工约800人。

参与5个新工厂选址的人力政策分析,统筹各地的高新技术模块工作,肇庆,长沙无锡均为高新技术企业,同时为争取政府补贴约1500万人民币每年。

广东肇庆爱龙威机电有限公司礼恩派汽车事业部在中国的研发中心、最大制造基地,年产值约2亿美元,员工超过1800名。

1. 薪酬福利工作; 带领2名的团队负责1800名员工的考勤管理、年假管理等;确保其薪资计算准确性、合规性、及时性等;管理计算个税,及时向税务机关申报等。为管理层制定工资政策,激励政策提供参考和薪资建议。

2. 员工关系;维护400名技术人才、管理人员的劳动合同管理,负责绩效管理和晋升管理等。

3. 招聘工作;每年完成超过800名生产工人的招聘,30-40名技术研发人才的招聘,期间完成了重要的招聘研发团队和工程技术团队的招聘。

4. 文化建设;每月完成一份内部报刊的选稿、优秀员工事迹的评选;每周组织员工座谈会和员工意见跟踪提高,CI计划的落地实施。

高迪空调是一家面向欧美地区的大型空调制作公司,年销售额约2亿美元。主要负责新办公室从广州搬迁到肇庆的事宜,如各类土建申报,员工搬家安置工作;制定计划确保计划如期完成,为新员工提供各种便利和协助,让他们安居乐业,半年内安置员工200多人。

2. 新员工招聘,包括招聘100多名技术工人,管理人员若干,确保工厂从广州搬迁到肇庆落地有充分的人才供应。

3. 实施一级培训,二级培训,侧重安全生产培训,入职教育。通过培训教育把工伤发生率控制到历史最低点少于两起每年。

4. 工资计算,个税申报等C&B工资,在没有计算系统的条件下仍然能确保工资准时计算,个税及时申报。