企业简介： 首程控股有限公司（首程控股，原首长国际企业有限公司[首长国际]）是首钢集团旗下的香港上市公司，也是首批于香港上市的红筹股之一。首程控股始终坚持让城市生活更美好的使命，致力成为中国停车行业的领导者和中国基础设施不动产基金（REITs）的引领者。

职责业绩:

人才发展规划:根据公司战略和业务发展需求参与制定公司人才发展战略,建立人才评价、人才发展、领导力发展等体系;

人才机制建设:建立人才选拔方案和人才储备机制,完善公司人才梯队建设和规范化运作,优化完善人才发展相关管理制度;

任职资格管理:负责公司任职资格体系和人才测评标准的建立、实施、优化,搭建高价值的人才识别及评价体系及配套管理、实施机制,完善关键岗位能力素质模型和人才评估与测评系统;人才盘点管理:确定人才标准,定期组织公司人才盘点,建立并维护公司核心人才库,制定关键领导岗位的领导人才继任计划;

人才发展管理:建立公司后备人才梯队,做好人才的选拔、考察、培养、评价、晋升、轮岗、任用发展工作,建立人才信息库,可以独立规划实施内部人才发展项目,持续优化和激活干部队伍;

所在部门： 培训部 汇报对象： 副总裁

下属人数： 8人 工作地点： 北京

职责业绩:

组织构建:设计部门目标、部门架构、岗位职责、考核方式以及各项管理制度;

空降干部融入:设计业务知识、企业文化、团队管理等课程,设置专属BUDDY帮扶,定期召开目标沟通会等方式帮助空降干部尽快融入公司;

管培生计划:设计业务知识、通用能力、企业文化学习环节,安排业务导师,通过读书、研讨、轮岗等方式,养成管培生的综合素质、工作习惯及专业能力;

企业文化推动:标杆人物专访、优秀事迹报道、领军人物分享、创始人分享创业经历等方式体现公司价值观;

业务支持:开发产品、业务知识、业务技能及业务管理课程,培养兼职讲师;

讲师建设:讲师招聘、培养及考核体系建设;

所在部门： 人力资源部 汇报对象： 人力总监

下属人数： 4人 工作地点： 北京

职责业绩:

人才梯队建设:结合公司人才战略,构建重点层级人员的培养方案,设计中高层领导力项目体系。建立胜任力模型、测评体系,建立长效干部管理机制,通过教学、行动学习、轮岗及教练辅导相结合的方式,关键人才池储备量达 700 多位/年。

员工赋能:针对公司关键岗位,建立岗位学习路径图,为公司 33 个部门建立岗位应知应会课程,配合学习制度和激励措施,实现快速赋能。

助推公司战略变革:利用培训的专业技术,为公司“扩大非车险销售占比”战略停供目标制定、流程梳理、专业知识课程、产品课程和绩效考核等一系列解决方案,有效支持公司战略变革。

团队管理:根据公司总体经营战略和部门绩效需求,进行管理体系、制度与流程搭建,组织制定并实施工作计划,管理和指导 36 家分公司、1400 家支公司及 4 个事业部的人才发展工作工作。

所在部门： 教育培训部 汇报对象：培训部经理

下属人数： 8人 工作地点： 北京

职责业绩:

业务助推:根据营销管理部门业务计划配合培训计划的制定,紧密配合全市30多家支公司10000多销售人员的业务节奏,不断提升培训满意度。

完善体系:建立“京都育才”网络学习平台,推广知识类、态度类课程,员工受训覆盖率达100%,编写并时时修订更新产品培训教材,配合业务发展需求。

讲师培养:开发讲师荣誉体系制度,在银保、个险、团险渠道并20个机构选拔培养了200名讲师,规范兼职讲师奖励管理办法、讲师管理制度,提升分公司课程传承技能与授课质量。

项目推动:通过“经验萃取”项目推动,将100多个销售类微课程、100多个经典案例分享,形成可复制和传承的课程体系,解决了销售队伍不会培养新人的难题。

所在部门： 营业三区 汇报对象： 业务发展主任

工作地点： 长春

职责业绩:

业务推动:参与经营计划制定,协助拟定并推动增员、训练、激励与市场方案,有效开展培训、竞赛活动,科学设计追踪节奏,督导营业部经营目标达成,机构实现连续2年保费增长最快。

培训推行:根据机构业务节奏制定培训计划并执行,组织并进行新人岗前培训、转正培训、衔接培训授课,新人三个月出单率100%,新人三个月留存率达97%,全公司排名第一。

活动策划:主导策划机构客户经营活动与主题活动,以服务带动销售,提高市场影响力。

:13年TD\LD经历,先后在中国平安、中国人寿、阳光保险等世界知名企业担任TD负责人及培训负责人等职务