沈阳

负责集团事业部各工厂全品类采购业务监察工作,主要职责复盘各品类采购工作,穿透品类成本,保

证采购业务合规性,扩大供应商寻源和准入,指导品类招标执行,寻找降本机会并推进落地,及时发

现漏洞和舞弊风险并推进完善流程制度。

沈阳

1负责采购部全面管理工作,负责工厂内原材料,设备设施,生产运维,服务类等全面采购业务。

2依据集团政策,建立并完善新工厂采购流程

3完成公司年降指标,优化付款账期

4与工厂管理团队共同完成每年度的预算

5开发供应商资源,建立供应体系

6保障原材料供应的质量和交期

7核算并优化 终产品成本组成,支持销售业务的价格优势

8项目采购,保证项目节点准时完成和 终交付

9采购团队成员业务指导和技能培训

10维护战略级供应商关系,推动深入的战略合作

大连-金州区

1.配合投资计划和降本计划的制定。

2.将精益生产的价值流分析引入采购流程。发现流程中的浪费并解决浪费以优化采购流程。简化一般

采购产品的采购流程,优化杠杆产品的采购流程。

3.数字化项目采购,配合工厂工业4.0升级,实现数字化管理。

4.负责工厂全品类间材采购工作。包括设备采购,设备安装和改造采购,电子元器件采购,备品备件

采购,办公用品和食堂班车等服务类采购,土建和设施类采购,数字化和IT类采购等工作。

5.培训新采购人员工作方法和工作流程。

6.采购经理缺勤替换。

沈阳

1负责轮胎核心生产设备的安装,调试改造以及交付等项目

2核心工装的改造,升级和本地话项目

3项目的质量,交付和成本的日常管理

4PMO

5项目风险管理

6协调并组织相关团队明确项目分工和职责

沈阳

1负责44人生产团队的绩效管理,包括安全,质量,交付,成本和人员发展等

25S管理

3精益生产管理,消除浪费,持续改进

4授权式组织建立

5团队建设,打造团队文化,明确愿景和使命

沈阳

1三年间接采购,一年直接采购,一年生产管理,一年项目管理,寻源与质量保障

2负责过设备采购,安装及改造,土建,服务类采购,项目采购等间采工作

3原材料以及辅料采购等直接采购

4采购流程优化和改进

5成本分析以及年降

6供应商认证以及供应商管理

7新采购员培训

8在公司内首次引进供应商库存管理到备件采购工作,平均年节约费用超过800万人民币

9战略物资国产化项目以及工厂超能扩建项目。

10供应商寻源和认证技术支持

辽宁

1.机械设计工程师,负责上下料装置、服务机器人、真空机器手以及工业控制柜的机械设计。

2.负责其他新产品的开发,包括防暴机器人、灵巧手、礼品机器人等。

实习工作,帮助画图和明确工艺

徐州

《选矿学》以及《选煤机械》任课教师

先后担任汾西班,邢台班的授课教师,学生通过率100%。与学生建立了良好的感情,得到了学院领

导及同事的好评。因妻子要到沈阳工作故放弃了这份工作。