工作描述:
公司是从事澳洲活牛进口宰杀和牛肉食品加工企业，是浙江省重点项目，也是落实中澳自贸协定和“一带一路”战略的重要载体。目前公司处于筹建阶段，我目前的主要工作是:
1.从筹备期开始，根据公司发展战略，制定人力资源规划，初步建立项目团队，明确岗位职责和分工；
2.参与公司重大人事决策，筹建人力资源管理体系，制定人力资源管理的制度，规范管理流程，初步建立内控管理制度，防范管理风险；
3.定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议；
4.根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬绩效制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
5.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
6.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
7.初步搭建企业文化框架，规范员工的日常行为，逐步推进企业文化建设；
8.根据项目建设进度，制定和实施人力招聘、培养计划。
下属人数: 2人 | | 离职原因: 资金问题，项目延期

工作描述:
公司是创业合伙型小微企业。从事绿色装配式建筑体系的研发、生产和市场推广；新能源项目的投资、建设；智能家居产品的研发和市场推广；农业设施的研发和市场推广。从公司创建开始，负责项目开发及公司人事行政相关事务:
1.根据公司发展战略，制定人力资源规划，参与公司人力资源的重大决策；
2.建立与创业公司相匹配的人力资源团队和制度体系；
3.建立结果为导向，与业绩密切挂钩的绩效管理体系；
4.参与制定股权激励方案；
5.从业务角度审视和调整完善人力资源管理策略；
6.开展项目的市场推广。
下属人数: 8人 | | 离职原因: 股权转让

上交所上市 600401
5000-10000人
工作描述:
公司是一家在上交所主板上市的大型光伏全产业链制造企业，先后任集团人力资源总监，资深人力资源总监，2013年起担任集团公司人力资源助理副总裁（人力资源分管领导），员工从入职时的1800人，在两年内发展到15000人；分管集团公司人事、行政、IT、EHS、法务等部门工作；全面负责集团人事、行政等的整体规划和运作，诊断和解决公司运营过程中的问题和突发事件,参与公司的风控管理。
1、作为公司战略规划的核心人员，理解公司的中长期的以为战略，参与公司发展战略规划，并组织制定人力资源战略，确保从业务战略到人力资源战略的紧密链接；参与制定与企业发展相匹配的组织架构和管理模式；参与搭建总部与子公司的管控和治理结构；在上市筹备期，负责管理流程建设和内控体系建设。
2、关注客户需求，分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场，发现组织、人才和文化方面的机会和差异，提供有价值的人力资源分析，并根据业务规划和人力资源战略，制定人力资源年度工作规划和措施落地实施方案。
3、准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具和方法识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求，并组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致。
4、建立和完善与企业业务发展需求相适应的绩效管理体系、培训体系、薪酬福利体系等制度和流程；在对任职资格评价体系基础上，完善职务职等体系，实施人才培养和多通道的职业发展、晋升机制，建立人才梯队，实施接替者计划，使人才发展在企业发展过程中发挥重要作用；加强企业人力成本管控，提高人力资源整合调整。
5、加强员工的敬业度管理，定期评估员工敬业度水平，识别改进机会，采取改进行动，建立主管与员工的沟通渠道；同时强化和传承公司的文化和价值观，在尊重和理解文化差异的基础上，制定有针对性的方案，让员工以能够接受和理解的方式进行一致性传承。
6、根据公司的发展需要，理解变革需求，提前预见和识别变革过程中在组织、人才、文化氛围等方面存在的阻力和风险，提供响应变革方案供管理团队决策；同时协助管理团队做好变革准备，确定变革的实施方案，制定利益相关人沟通计划，积极主动影响变革相关利益者，做好变革沟通。
下属人数: 50人 | | 离职原因: 家庭原因

美国纳斯达克上市公司
外资(欧美)
工作描述:
晶澳太阳能2007年在美国纳斯达克上市，总部在上海（现迁移至北京），员工10000多人，年销售150亿人民币。我在晶澳担任集团人力资源总监:
1、在公司发展之初，建立人力资源团队，完善人力资源体系框架，制定人力资源相关制度、流程和内控体系。
2、为适应公司的快速发展，制定集团管控体系和相应的组织架构、管理模式方案，供管理层决策。
3、在企业快速发展的过程中，加快人才的引进和人才培养。
4、结合公司的政策导向和业务需求，制定各项人力资源工作的实施方案，并根据执行情况持续优化，确保对业务的适用性。
5、帮助主管（尤其是新任主管）理解和掌握HR政策、流程，提升他们的管理意识和能力，协助他们更好的组建团队，适应快速发展的节奏。
6、建立和完善与企业快速发展、企业文化相适应的绩效管理体系、培训体系、薪酬体系、福利体系等；按美国上市公司SOX的要求，规范内部管理流程和内控体系。
下属人数: 30人 | | 离职原因: 个人职业发展

工作描述:
公司主要从事澳中两国的文化、旅游交流和国际贸易。我在公司负责整体行政人事工作:
1.机构各项管理流程的设计、执行、监督；
2.负责人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化；
3.组织架构、岗位职能设计,对各部门职责的进行梳理和各岗位说明书的编制；
4.设计了以KPI为基础的绩效考核体系，并对薪酬方案进行了调整和完善；
5.协调各部门的工作，协助解决工作的突发事件。
下属人数: 7人 | | 离职原因: 合同期满

5000-10000人
工作描述:
1、参加公司核心层会议，参与公司决策，负责重大决策方案的规划设计；
2、负责重要文件起草、相关制度地制定和信息调研，为公司主要领导做好参谋；
3、负责与区、市有关政府机关的联系和公关，取得政策上的指导和支持；
4、负责各部门的协调和管理流程控制，根据公司领导要求抓好工作的落实和反馈。
5、负责各类管理制度的制定和实施。
下属人数: 10人 | | 离职原因: 企业重组兼并和个人职业发展
主要业绩:
多次获企业优秀管理工作者、优秀党务工作者

5000-10000人
工作描述:
1、负责企业青年人才的发掘、培养和使用，做好企业后备干部的梯队建设；
2、开展青年文化娱乐活动，加强青年的 年龄结构、文化技能、思想状况的调研和动态把握，并与公司职能部门一起制定青年人力资源实施计划，以凝聚青年，提高青年，为青年搭建成长的平台；
3、获上海市新长征突击手（优秀团干部）
下属人数: 18人 | | 离职原因: 岗位变动
主要业绩:
企业团工作多次获上海市、全国冶金系统先进，本人获上海市优秀团干部。

5000-10000人
工作描述:
-- 职称评审工作: 根据政策,进行资格预审，对职称地申报和个人总结、工作论文撰写进行指导，并做好评审的各项准备，圆满完成了2名高级，20多名中级，40多名初级的职称评定工作。
-- 干部考评工作: 对要提拔使用的干部进行考察，对在职中层干部进行考评，重点是年中和年终的考评。
--人员招聘: 招聘计划的制定、简历筛选、面试的准备、测评和入职培训。
--企业文化建设