工作职责:

1、组织诊断:基于公司战略目标,从组织、文化、架构、激励等方面看组织改善;

2、聚焦战略:基于公司发展战略制定公司人力资源规划;

3、推动变革:基于创新型、初创型公司特点,推动组织、人员、文化、行为变革;

4、体系构建:根据公司短期和长期发展战略,重点工作计划,搭建关键价值流程体系;

5、根据企业人力资源发展趋势及行业内人力资源特点,组织人才盘点,进行人员优化和招聘,提升人效;

6、组织开展各类岗位员工的绩效管理,并对公司中高层在日常工作中做教练引导,推动组织绩效落地;

7、推动经验萃取和部门经验落地与传承;

8、薪酬绩效体系以及股权激励设计,激活人才队伍。

工作业绩:

半年内招聘博士员工6人(8年以上经验),骨干级员工20人(研发、系统技术支持);

协助总经理进行公司战略规划,完善组织架构、岗位职责等;

参与业务调研,梳理业务流程,更新完成价值创造流程;

基于初创型公司特点实施绩效管理(赋能+引导),推进组织绩效落地,并有后续路径;

基于市场薪酬,梳理公司薪点表,基于公司发展方向,调整员工薪酬,激励员工,重点在销售绩效薪酬体系建设;

基于业务特点,建立多元化激励,奖金包模式、职能奖金制、弹性工资制、绩效奖金、荣誉奖等;

建立绩效管理机制,高层PBC制定及签署、BSC战略目标分解和组织绩效管理、OKR目标管理;

通过每月战略规划共识会,重点项目推进会,监控组织绩效目标和实施路径,个人绩效提升率100%。

工作职责:

1、根据公司的总体战略建立培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理;

2、组织研发分院年度培训需求调研,制订、组织、落实企业大学动力研修学院年度和月度培训计划;

3、拓展培训渠道和培训资源,与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训;

4、基于研发学习地图选拔、培养和管理研发分院内部专家讲师,为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果;

5、积累培训经验和资料,开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案;

6、负责做好员工培训各课目考核与验收工作,做好培训考核和培训评估的管理工作;

7、制定年度培训预算,根据各季度、月度实际培训情况跟踪预算达成;

8、组织COE与HRBP开展员工任职资格活动,为员工职位晋升提供职业发展建议。

工作业绩:

完成100名研发类国内外专家级内训师培训和认证,输出研发类专业课件50门,通用类课件20门,课程内化率90%;

专业人才培养项目,包括项目经理特训营、导师类师带徒项目等;

参与人数涉及高管、中层、骨干员工等90人;

完善基于企业大学的研发学院培训体系建设。

项目:

领导力提升项目:1)基于公司发展及业务特点,梳理领导力模型,建立领导力3-5年发展路径;2)高层共创,建立领导力学习路径图;3)基于任职资格标准,述职、360评估等,选拔干部;4)分层级开展干部培训,包括游学活动、重走长征路活动等文化意识导入活动。

关键人才培养项目:如项目经理特训营。1)基于公司发展及业务特点,梳理项目经理胜任力模型,建立3-5年发展路径;2)沟通合适的外部培训供应商,制定预算方案和培训方案;3)实施培训并课堂和课后评估;4)在产品线转化项目经理特训营的成果,比如制度体系搭建,项目经理类讲师认定,知识传承等。

师带徒项目:1)与COE梳理教授级专家导师;2)梳理有经验的员工(非骨干型)3)基于公司发展及业务特点,专家们梳理各模块业务课题;4)选课题选团队;5)开展师带徒活动。6)总结会

一、2017年----2018年 一汽下属“智能制造”集团化公司 代理人力资源总监

汇报对象:集团总经理

下属人数:8人

工作职责:

1、制定总公司人力资源计划;

2、招聘和储备研发人才,如机器人,机器视觉,上位机软件Labview,人机界面交互等;

3、制定各类岗位(销售、项目、生产、服务支持类等)薪酬和绩效激励制度;

4、设计、完善公司薪酬体系工作任务:1)进行市场调查,搜寻相关资料(定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平,与公司薪酬体系对比分析);2)根据国家政策法规调整和公司实际状况对公司劳动工资及规章制度进行修订、补充、完善;3)负责进行公司人力成本的统计、预算和跟踪分析等工作;

5、负责全面推动文化系统的建设工作。

二、2011年----2016年 一汽控股合资公司 HRBP

公司介绍:

一汽欧美汽车饰件系统有限公司成立于2001年8月22日,是长春一汽与世界500强江森自控合资的汽车全内饰开发设计及生产制造企业,员工人数9500人。经营范围包括汽车座椅、仪表板、副仪表板、门板、顶棚及饰件产品的开发、设计、制造、销售和售后服务。主要客户有一汽-大众、一汽-轿车、一汽-解放、济南重汽、陕西通家等。

汇报对象:座椅事业部总经理

下属人数:6人

工作职责:

————培训与发展管理

1、根据公司经营战略和人力资源战略,制定培训发展规划;

2、依据培训计划,编制年度费用预算,进行规范使用和合理控制;

3、检查、督导各体系培训计划的执行情况并落实改进,为IATF16949、ISO、3C等审核提供支持;

4、对事业部职能部门的培训工作进行统筹和指导;

5、建立内部人才成长通道,充分发现、挖掘、储备内部人才;

6、建立内部人才培养机制,实现内部人才的快速成长与发展;

7、协调、沟通内外部培训资源,建立合作;

8、组织人才盘点、任职资格管理、关键人才培养和领导力胜任力模型以及学习地图设计开发等事宜。

————人才晋升与绩效管理

1、负责基于集团总公司的原则,与各部门经理制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系;

2、负责与各部门进行绩效考核沟通工作;

3.监督各部门绩效考核制度的执行情况,协助解决考核过程中出现的争议问题,每月组织开展工厂运营会,

监督及记录工厂KPI异常点并监督执行整改报告,及时反馈;

4、组织实施白领员工绩效评价培训指导和面谈指导;

5、根据绩效考核情况对员工实施奖惩;

6、检查绩效评价制度的实施效果,发现问题并提供建议解决方案;

7、制定白领员工、蓝领员工的绩效评估方案,进行月度&年度(年中)回顾,为员工晋升提供建议;

8、每年根据CPI及公司薪酬阶梯,分析员工薪酬,制定薪酬调整计划,并安置身体特殊人员。

————招聘与配置管理

1、根据集团公司要求,每年组织“三定”工作,组织和审核各部门组织架构,制定年度商务计划;

2、利用各种招聘渠道发布招聘信息,寻求招聘机构,与外国企业服务公司和50余所大中专院校保持良好合作和联系;

3、制定校园招聘方案&管理招聘预算,每年在大连理工、哈尔滨工业大学、吉林大学、西安交大等全国二十余所985/211高校开展校园招聘;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置、组织交流反馈等工作;

5、组织供应链、泡沫车间、缝纫车间、装配车间、维修部等的人员优化项目,每年优化人员100人左右。

所在部门:

汇报对象:

职责业绩:

五险一金办理

员工入职离职办理

考勤绩效管理

蓝领招聘