蓝科途集团 总经理 & 青岛蓝科途膜材料有限公司 总经理 & 华世联合控股集团 供应链总经理

1、蓝科途集团:

1)从0到1搭建起蓝科途集团,明确总部与各分子基地公司的战略协同。理顺体制,明确职能,把握宏观政策、规划发展、培养人才。实行人力资源、财务资金、技术、经营(市场)、制造管理等专业管理集中管控,整合隔膜技术、人才、管理、资金、市场等优势资源。

2)梳理组织架构,实行机构精简的扁平化管理体制和高效作业的管理体系。在集团总部和基地实行大部门制,减少组织机构和层级的设置。

3)实施流程导向、模式一致,围绕集团战略,对战略流程、经营流程、生产流程、支持流程形成以流程分析为导向,搭建集团的整体组织架构,明确各级机构的职责、权责,使各职能部门和基地形成有机的协调统一体。

4)根据集团公司发展战略,协助董事长制定公司规划、并根据内外部环境的变化进行调整,组织年度经营计划的实施,推动经营目标的实现;完成团队建设,指导、落实各部门的业绩考核评估体系;

5)负责集团公司日常经营管理工作,主导推动营销平台、生产制造、品质体系、工艺技术、供应链等各部门工作有序开展,优化职能部门运转,完善公司各项管理制度、业务流程,监控运营质量,保障高质量高效率顺畅运营。

6)主持集团公司的营运会议,协调推动公司的日常业务运作,推行公司的战略方针和经营理念,进行年度、季度、月度运营分析,对公司的业务成果进行分析,提出解决问题的可行性措施,推动公司业务的发展。

2、青岛蓝科途膜材料有限公司

1)负责制定公司总体战略发展规划、目标和年度经营计划,以实现公司的愿景目标;根据董事会提出的战略规划、目标,提出公司业务规划、 经营方针和经营形式,报董事会确定后组织实施;

2)负责主持公司年度计划大纲的编制(包括年度的销售、生产、供应、新开发计划)并分解实现。

3)负责组织编制公司年度预算计划并实施;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划,预算项目和预算指标落实到各部门。

4)负责公司组织结构的设置,建立健全公司管理体系;主持公司的基本团队建设规范内部管理、设计公司业务流程和标准。

5)主持并负责公司重大建设项目立项、预算、筹建、报批、办理工作与管理(主要指新公司基建、装备创建项目)。

2、销售管理:

梳理客户等级管理,进行销售政策分析,提升销售贡献率与毛利贡献率的有效配比,推进产品的迭代升级;

3、PMC计划管理:

跟进销售预测及历史数据进行订单有效预测,分解主计划,对于生产计划及物料采购计划做到准确有效,调整生产资源及协作,提高销售交货及时率;

4、生产管理:

根据公司的发展规划、经营目标、管理目标和生产计划要求,制订生产、行政系统各流程、运作程序、管理规定并监督实施,确保生产正常运行。

实行精益生产,优化生产工序,进行严格的异物管控,提升人均产值,缩短FTT时间,提升OEE,提升MTBF时间,缩短MTTR时间,提升A品率,降低生产成本。

5、仓储管理:

对物料进行现代化管理,包括:先进先出、5S管理、目视化管理、库位管理、表单管理等,使仓库处于健康和高效运作,进行智能化仓库项目管理。

6、研发管理:

加强基础科学的研发研究,对于产品设计按照DOE的形式进行各项参数设计,验证,产品按照生产一代、储存一代、研发一代、规划一代的形式进行研发规划,严格按照APQP的设计要求进行有序的进行研发。

新产品开发的项目立项、项目评审、设计评审工作;定期监督检查新产品开发各项进度(设计、样机、小批量试制、供方评估、生产制造、工艺可靠性分析、客户意见反馈等专项工作)。

7、品控管理: (六西格玛黑带)

直接分管公司的品控体系管理,落地公司的IATF16949体系,全面落地六西格玛管理,对公司产品的质量全面负责;实施六西格管理,进行项目管理,从SIPOC全因子到C&E矩阵,到FMEA,从DMAIC五个阶段,实施公司产品管理;从设备的CMK及检测仪器的MSA,从而进行FMEA管理,从SPC的管理,对于过程CPK能力进行分析改善,同时对于数据的有效性分析,对于质量进行改善;

8、隔膜管理系统:

负责公司的系统平台建设,通过全面实施生产管理系统建设,采用和发挥ERP系统横向集成、纵向贯通的优势,实现人、财、物等核心业务的集约化、标准化管理;

三、兼任集团供应链总经理:

主要工作:

1、 集团公司供应链战略的制定及重大专项战采的策略确认、过程监控、结果负责;

2、 集团公司供应链采购方针的制定,供应商资源池的指标监控,成本模型对比度的分析,指导各分子公司的利润指标实现,统筹集团约85亿元的整体采购工作;

3、 集团PMC计划管理;

4、 集团库存物资的统一化管理。

一、整体管理工作

1、负责公司生产、品质、技术 ,并分管 PMC、采购、物流仓储等各部门的管理工作;

2、公司供应链战略规划及其发展目标制定.

3、主持公司供应链日常运营工作,确保年度经营各项目标的实现;

4、优化供应商梯队,实行VMI,建立市场行情与采购定价联动管控机制,搭建信息化平台,

5、建立以预算为轴的运营管控体系,提高EBS的财务运用水平。成立风险控制小组,订单必经评审,投入必有规划。

二、PMC管理工作:

1、负责公司主生产计划的制作,物料计划的运算及跟催,为达成对需求计划、生产计划、物料计划、库存水平、交货及时率的目标要求,协调各组织结构。;

2、针对客户特性配合销售部门,编制年度、季度、月度销售预测及年度生产计划;评估、确认订单交期,车间产能安排主生产计划,控制、监督生产进度。

3、针对公司零散接单无法充分备货导致交货延迟,分析历史销售规律预测整理分析情况分类,制定多种生产、备货方案,订单计划及时率由82%提升至95%,增长13%。

三、生产管理工作:

1、生产体系全面推行“科学管理原理”.

2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;

3、实施精益生产,缩短FTT时间,提高OEE,使OEE达到78%的水平;

4、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力;

5、对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,应针对生产管理中的八大浪费现象提出合理化建议;

四、品控管理:(六西格玛黑带)

1、监控公司的体系运行情况,组织公司的体系审核、过程审核、产品审核,同时应对客户的验厂及二方审核;从部件的入厂检、过程检及出厂检进行全流程管控;

2、梳理各部门工作流程及程序文件的覆盖度,风险管控,产品管控;

3、实施六西格管理,进行项目管理,从SIPOC全因子到C&E矩阵,到FMEA,从DMAIC五个阶段,实施公司产品管理;

4、产品的APQP管理,从设备的CMK及检测仪器的MSA,从而进行FMEA管理,从SPC的管理,对于过程CPK能力进行分析改善,同时对于数据的有效性分析,对于质量进行改善;

五、集团采购整体管理工作

1、负责集团公司年度采购目标与战略方向制定,统筹确定集团各分公司采购部门的方针战略以及工作内容,管理整个集团采购的资源整合及采购整体规划;

2、负责集团公司级采购政策的规章制度与整体流程的制定与优化梳理;

3、批准并实施集团各分公司年约110亿的采购计划(智能制造45-50亿,军工60亿),并安排集中及分公司战采型集采分收,离散型分公司资源池管控;

4、集团公司级的重大降本项目的提出并进行实施监督;

5、集团公司(CEG—T&QC—AD)三位一体的采购体系建立,加大集团公司的采购监控力度;

六、仓储管理工作

1、制定和完善仓库进出库流程,并监督实施。确保各项物料存货安全、流通顺畅。

2、对物料进行现代化管理,包括:先进先出、56S管理、目视化管理、库位管理、表单管理等,使仓库处于健康和高效运作。

3、每月组织盘点,并提交准确的进销存报表,为公司的财务决策提可靠的数据参考。

4、每周、每日进行账、物、卡检查,并形成进销存报表,为月盘点提供准确而有力的依据,同时规范每天的进出库工作。

5、积极主动沟通甚至监督多个部门,最大限度减少呆滞物料,盘点公司资金,提高货物周转率。

一、供应链管理工作:

1.分管物流计划部、采购部、仓储部工作。推行供应商的战略合作,建立面向未来的战略型合作伙伴关系,打造精益的供应链管理,持续降低采购成本,提高物料供应的响应速度;

2.积极开发新的供应资源,拓展、丰富并优化供应资源;进行业务需求的前期预测与供给资源战略评估,启动进口材料本地化开发项目,交货周期从20周降低到4周,采购单价降低20%;

3.进行采购与供应链流程再设计,提高工作效率、降低生产成本、节约流程中的人力资源。整合全球供应资源,推动供应链一体化,提升响应速度与成本节约,同时加强本地供应商的开发与培养,为美国本部提供优质资源。

二、采购管理工作:

1.公司年度采购目标与战略方向制定,统筹确定采购部门的方针战略以及工作内容,同时对生产管理、精益生产、质量管理等生产管理内容有一定经验与深刻理解;

2.负责公司5.6亿人民币的年度采购总金额,主要涉及镀锌板件、不锈钢件等钣金件;铸铝、球墨铸铁等铸件;电机、电源线、线路板等电器件;PP、尼龙66等塑料件;各种静电喷涂件。管理超过230家国内外供应商,协调公司各部门需求与供应资源保证供给;

3.建立与公司业务高效运作相匹配的组织结构,设立SQE对接质量团队,强化供应商开发与管理,打造稳定、灵活的供应链,培训团队成员的工作能力;

4.采购部门KPI制定与分解,采用周、月、季、半年、年度追踪监控的方式,来确保各项目标达成;

三、成本降低工作:

1.成本节约项目推动,通过整合供应商优质资源,缩短供应链,减少中间环节,2.供应商竞争性谈判、成本价值分析、价格分解,有效的降低成本10%以上,年度节约成本2000万。

四、物流计划管理工作:

1.接受SO,分解生产的计划及出货计划,做到生产排产的准确性及出货的及时性,保证客户交期的有效性;

2.物流运输,保税材料,海关手册管理与控制,通过细化公司内部管理流程,保持与所属海关良好的沟通,入职以来,手册差异大大降低,从而降低海关监管风险,保证公司安全营运。海关进出口管理持续改善,提高公司海关信誉;

3.物流承运商、货代的资源开发及良好关系的建立,物流费用的有效分析,打造精益的物流配送及通关报关体系;

五、仓储管理工作:

1.原材料库存管理与控制,开展跨部门沟通与协作,推行供应商库存预警机制并加以实施,库存降低取得明显效果,年内降低库存45%;

2.物料采购OTD管理与控制,通过建立有效的内外部沟通渠道,强化员工工作责任心,供应商实施ABC等级考评,建立供应商的退出机制,原材料OTD年内提升15%以上;

3.进行库龄及库存各品项的周转分析,提高库存的周转率,防止呆滞物料的出现。

主要业绩:

一、 仓库2014原材料总库存降低45%;

二、保税手册差异率降低30%;

三、成本降低2000万;

四、 原材料OTD提高了15%

月 薪:

职责业绩: 一、供应采购管理工作:

1.制定并执行公司采购计划和政策,并进行战略采购部门团队成员招募、部门工作流程制定,年度工作计划制定并确保有效执行;年度目标分解及制定,员工年度KPI设定,月度绩效回顾,确保工作任务有效执行;供应商月度绩效考评方法制定及供应商优化;并建立供应商的退出机制;

2.负责公司5亿人民币的年度采购总金额,主要涉及灰口铸铁、球墨铸铁等铸件;油箱、油底壳等钣金件;起动电机、电源线等电器件;尼龙等塑料件;以及各种静电喷涂件。管理超过260家国内外供应商,供应商分布:青岛,江苏,山西,河北,上海等地,半年审核一次,淘汰15%的供应商;

3.执行供应商管理,建立供应商开发及比价、价格审批流程

4.进行采购模式转化,缩短物料交货期,提高供应商的绩效,有效支持营运和销售的需求,开发并建立供应商数据库以满足对所有采购原材料的需求,监控供应商数据库以保证原材料的持续、稳定供应;来料不良品的处置,满足生产所需;

5.进行三家比价、价格分析,优化关健物料供应状况,有效降低成本,提高供货质量,降低采购风险;

6.构建供应商架构,供应商整合与新供应商开发,维护与供应商的战略合作伙伴关系;并每年根据淘汰机制建立供应商开发计划,与采购供应部的寻源团队一起执行这个计划;

二、成本降低管理工作:

1.采购成本节约以每年6%的年度目标进行降低;并采用VA等方式,试行每周推进,联合各部门进行共同降低,每年都能超目标完成;

2.进行三家比价、价格分析,优化关健物料供应状况,有效降低成本,提高供货质量,降低采购风险;

3.建立物料的价格模型,执行价格分析的体系,是价格的有效性能够得到真正体现.

4.管理和培训部门采购人员以提高其个人技能,满足公司快速发展的需要

5.供应链团队文化建设,提高员工执行力及客户导向意识,提升内部客户满意度

6.进行财务付款条件的重新制定,并把付款的周期进行合理调控,从而保证资金流的充足;

三、仓储管理工作:

1.2009年末开始负责仓库的管理,仓库在2009年成功导入YGLS系统,进行系统化管理,引入第四方物流观念,并成功与丰田公司合作,在2011年实行第四方物流,把库存进行了有效的降低。

2.仓库的库存进行明细化分库位管理,导入传票,进行合理物流配送;

主要业绩:

一、2007年8月入职公司,到2008年底,完成公司搬厂的所有供应商的优化、开发、替换工作,并通过了农业机械部的生产许可证的初审工作;

二、开发并优化铸件供应商渠道,为公司重大零部件的供应提供了强大的支持,并节省了每台40元的成本,年度320万元的成本降低;逐步对关键物料供应商整合及优化,优化供应链并降低成本。

三、2009年末仓库部门并入采购供应部门,对仓库进行了3S3T的管理,加强了准确性、库存周转速度性、库存降低安全性的管理。

四、 2010年库存盘点准确率比2009年增长12个百分点

五、 2010年物料按时交货率比2009年提高10个百分点

六、2010年年度盘点,库存准确率按品项98%,比上年提高12个百分点,按金额:99%七、 2011年物料采购OTD超过96%,有效支持公司生产营运

八、2011年库存盘点,盘点项987项,差异项5项,盘点准确率99.49%

职责业绩: 一、 采购的材料包括:钢材,水泥,沙子,建筑装饰材料。主要是与乙方协调的工作。灰铁200毛坯件采购比较多,一年采购额约一亿RMB左右。所有材料采购共计12亿元左右;

二、 成功对所有的大型主材进行招投标工作;

三、 进行日常的三家比价采购,控制成本价格,提高到货及时率;

四、 协调公司的财务、工程、采购中心对于项目进度进行推进。

五、 对乙方的各种供材进行价格审批。

在力诺集团期间负责电子类、设备类、包装类、机械类、工程类等部门的采购工作,能够全面的

把握采购工作的运作情况,很好的执行采购流程,独立的进行采购管理工作,具有很强的协调能

力及供应商的开发与管理能力。

能够独立的进行招投标的管理工作以及各种合同的文本与条款的修订。

对于关于采购的各种财务知识与法律知识能够熟练的运用。