2015.07-2017.07:新能源整车项目总监 /项目后评价总监 /投资与项目管理部项目经理
/集团采购委员会委员
负责组织编制上市集团公司“十三五”新能源汽车专项发展规划并颁布实施,同时跟踪管理并根据实际情况每年滚动调整;
专题研究新能源汽车“大三电”“小三电”自主研发与重大投资项目规划布局与整体方案;
负责组织新能源汽车企业及产品准入审查申请;
成功申报国家863新能源汽车专项资金;
负责EV关键零部件跨国并购项目谈判及尽职调查;
为上市集团公司设计投资项目筛选及评价体系;
广汽集团采购委员会委员,参与各事业部项目采购评审及决策流程等,参与编制广汽集团采购管理办法制定与颁布实施、采购过程管理。
项目描述:
广汽集团产业投资与产业并购工作,参与3个高端制造重大项目(并购金额26亿元)并购专项工作,负责商业尽职调查、项目可行性研究并编制专项报告。参与广汽集团150亿元定向增发募资工作,参与编制定增方案及可行性研究报告,负责与战略投资者联络沟通,参加项目路演等工作。其中汇垠天粤拟以60亿元认购29658.92万股,广州国发、广金资产管理的广金优选3号基金拟各以30亿元认购14829.46万股,广州轻工、穗甬控股拟各以15亿元认购7414.73万股;
主导设计并建设实施广汽集团上市公司智能化投资项目管理系统,于2017年在全集团235个企业正式上线部署,负责设计广汽集团上市公司投资项目可行性研究体系并在全集团颁布实施,负责设计广汽集团项目评价体系并在全集团颁布实施,负责设计广汽集团投资项目后评价体系及奖励制度。
参与重大项目采购决策过程、采购评审、草拟集团采购管理办法等公司制度等
2012.12-2015.07:新能源整车项目总监 /投资与项目管理部新能源项目经理
世界500强企业项目管理经验:大型企业集团投资项目群管理、多项目管理、投资项目组合等,投资决策支持、大型项目可行性研究分析、投资项目实施过程评价、投资项目后评价等,管理着超过100个投资项目;
主持设计并建设实施广汽集团投资项目管理系统、BI报表管理平台及移动端平台,首期项目用户超过500人。智能化投资项目管理信息系统建设经验;
世界500强企业管理经验:汽车行业(全产业链)大型国有控股上市汽车企业集团“十三五”发展规划编制经验及研究经历;
新能源汽车领域“十三五”发展专项规划编制及相关研究经验;
获得国家高级项目管理师认证,一级CPMP;
投资项目可行性研究及经济测算;
多个大型整车制造建设项目后评价工作经验;
新能源业务主管,主要工作包括新能源汽车产品规划、新能源汽车关键零部件企业并购类项目管理、2014-2020年新能源汽车销量预测专题研究、新能源汽车行业政策等;
主持建立世界500强汽车企业集团(总部)智能化投资项目管理信息系统建设经验;
主持建立世界500强汽车企业集团项目评价模型,参与10亿元级别项目的兼并收购及谈判工作;
带领公司团队与**咨询公司主持编制《XX集团节能与新能源汽车事业“十三五”发展规划》;
参与兼并收购“三电”零部件企业项目工作;
投资项目可行性研究及经济测算;
多个大型整车制造建设项目后评价工作经验;
新能源业务主管,主要工作包括新能源汽车产品规划、新能源汽车关键零部件企业并购类项目管理、2014-2020年新能源汽车销量预测专题研究、新能源汽车行业政策等。
2012.01-2012.12:规划发展部新能源汽车业务主管
新能源汽车产品规划、新能源汽车关键零部件企业并购类项目管理、2014-2020年新能源汽车销量预测专题研究、新能源汽车行业政策等;
投资项目可行性研究及经济测算;
投资项目可行性研究报告(框架文件)标准化;
负责整车制造建设项目后评价工作;
主持建立投资项目后评价数学模型(定量与定性结合);
主持世界500强汽车企业集团投资项目后评价工作,带领跨部门团队对超过70个投资项目进行后评价,具备丰富的投资项目后评价经验。