2017年8月-至今 , 负责事业部人才管理模块工作
1、人才盘点与继任计划、人才退出;
2、人才梯队建设: 继任培养、后备主管/高级经理的选拔/培养/认证;
3、任职资格管理: 专业能力资格认证、领导力资格认证、关键岗位能力标准开发;
4、晋升管理: 专业序列晋升、管理序列晋升(非高管)、优秀人才快速发展;
5、干部管理: 高管晋升、干部调动、任免、任期管理与竞聘、新入职高管试用期管理、人才测评与转正评估;
6、关键岗位盘点,关键人才的识别/发展/保留;
7、兼营运部门HRBP: 招聘需求满足、知识地图开发、应知应会学习通关、价值贡献评价、骨干员工保留、人员优化与末位淘汰、业务高峰期应对(人员投入)、职能人员业务实践。
2016年10月-2018年4月 , 负责事业部招聘全模块工作
1、年度招聘工作规划,招聘制度流程、表单工具等的改进;
2、招聘渠道的维护和管理,包括网络、猎头、RPO;
3、事业部总部招聘全流程实施,包括职员至高管层级;
4、事业部地区招聘管理及专业、资源支持;
5、高管融入、新入职高管试用期管理;
6、事业部项目性招聘工作: 关键人才引进、人才画像、人才地图、定向挖猎等。