此次招商会是针对海南省地区进行的一场大型品牌专卖店招商会
1.会议工作人员配置与建设, 工作流程的建立与完善, 落实邀请代理商方案。
2.会议地址的选择, 参会客户的住宿安排。
3.参会产品的设计方案、工期跟踪。
4.会议流程, 抽奖方案的确定。
5.会议现场签订合同环节的指导。
6.会议晚宴相关细节的安排

康佳KONKA智能门、智能门锁、智能保险柜、智能猫眼、安防产品参展广州建博会, 全流程跟踪。
1.参展人员的基本团队的配置与建设, 工作流程的建立与完善。
2.确定参展产品, 展台设计。
3.邀请函方案的确定。
4.把邀请客户参加展会的工作分配团队, 落实。
5.展会现场秩序的监督。
6.展会之后的客户跟进。

客户方为国内大型体育用品公司, 因旗下有千家门店, 管理难度系数大, 数据混乱, 考勤统计难度系数高。 本人多次与客
户方高层会晤洽谈, 引进“纷享销客”CRM协同办公系统。此订单为当时广州分公司成交客户中使用人数最大的订单。
1.组建营销团队进行项目方案编写, 制定路演计划, 督促团队成员完成每一阶段的产品路演。
2.项目推动期间, 每周定期召开总结会议: 检讨进度、改正不足, 确保进度和效果。
3.协调和调配资源, 产品使用培训, 产品落地方案制定。
4.客户使用活跃度调查, 数据统计与分析。
5.督促售后部门进行产品后期使用效果回访, 衍生产品其他功能变现效应。

纷享销客Saas (北京易动纷享科技有限责任公司) 总部位于北京市海淀区中关村, 以助力企业增长为目标, 提供营销获客

得IDG资本、北极光创投、DCM、高瓴资本、中信产业基金、金蝶国际、鼎晖百孚和中软国际等优秀投资机构投资, 为神州
数码、金山云、中国常柴、3M、振德医疗、欧普照明、好丽友、牧原股份、元气森林等 超5000家大中型企业提供数字化
增长服务。
1、负责建设和发展销售团队, 组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作。共组织、主持员工培训200余场。
优胜劣汰团队流动人数300余人。
2、负责对外战略合作品牌的协调、组织与合作实施工作, 负责大型会议洽谈、行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划, 行
业媒体合作伙伴的跟进。共对接合作品牌商50余家。
3、L2C全流程管理,确保线索转化有效客户和有序交付回款。共维护活跃用户200余家、激活沉默用户80余家, 针对不同用户
类型设计有效激励机制, 每年提升活跃度10%和留存率10%, 不断完善用户拉新、激活、留存机制;
4、 组织论坛会30余场, 协助各部门进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计等支持工作
5、通过业务图表大数据分析广州花都区业务量有待于开发, 组建区域团队, 招幕成员8人对该区域进行业务拓展, 实现该
区域业务量增长30%
6、分析竞对产品, 主动挖掘市场需求, 为公司的产品和服务寻找新的业务增长点, 成功转化竞对产品客户50余家。

成立于2009年6月,主要经营建筑装饰材料, 铝型材, 实体广告发布,液晶广告机,
广告设备租赁维护, 批发零售LED显示屏, 多画面广告设备的进出口业务, 业务遍布俄罗斯, 马来西亚, 泰国, 老挝等地。
1、撰写经营项目商业计划书, 寻找合伙人。其中3人意向入资合作, 最终选择1人主导产品研发。
2、主导公司从0到1落地全过程, 包括供应链, 企业VI, 门户网站, 品牌宣传, 公司选址, 装修, 办公用品采购等。用2个
月时间完成公司平台搭建, 积累潜在客户30家。
3、制定公司发展战略及年度规划、中、长期规划, 包括: 产品策略、渠道策略、营销策略、人才策略等。 公司在2年后,
4、召集、主持公司周会、月会、专题会等会议, 总结和分析各部门计划完成情况, 提出预警并指导调整方案。
5、负责业务及渠道的开拓, 围绕年度销售目标制定营销计划, 分解实施; 并根据市场行情、竞品动向及对手策略做相应
调整。 2011年, 公司共有1159位客户进行产品咨询, 成交客户812位, 成交率高达70%
6、参与客户合同谈判, 建立拓展重要客户及渠道, 建立中长期合作关系并进行关系管理。2011年, 直接参与客户谈判, 签
署合同总计281家。
7、参与经理级及核心岗位的招募、录用、异动、培训等人才管理。组织、主持员工培训100余场。
8、建立符合公司实际的经济核算和监控体系, 审核公司年度财务计划、预算计划、方案和报告。

因集团业务发展, 原集团旗下广州礼堡贸易有限公司需设立沈阳分公司, 从0到1组建。
1.综合集团业务市场分析, 组织相关团队制定沈阳市成立分公司可行性报告
2.成立分公司的启动资金预算, 公司的选址, 租赁合同的签订
3.组织人员进行公司装修进度的跟进, 并对装修风格是否与集团相符进行检验。
4.完善新建公司的互联网办公布局, 办公设备的采购。
5.分公司经理级别骨干人员的招聘。
6.集团文化宣讲。
(985院校) 本科 金融学 (学信网可查)

联龙国际集团为台资企业, 成立于1995年, 业务多元化发展, 专业从事商业地产、媒体广告、工艺品制造、礼品贸易、广告
设备研发、物业租赁、模特礼仪等, 是沈阳世博园广告设备投资方, 是广州禁毒委员会合作方。在广州、北京、沈阳、上海
、大连均设有公司。
1、在集团工作近7年, 从基层销售做到分公司总经理
2、工作领域涵盖: 网络营销部, 销售部, 运营部, 行政部, 采购部, 设计部,客户中心
3、参与组建3家公司: 广州总公司, 沈阳分公司, 北京分公司。
4、完成全集团营销模式网络化转型体系构建与运作, 为集团节省各项费用约100万元。
5、2005年集团关注沈阳公益环保筒项目, 制定商业计划书, 编制预算, 实施计划, 完成1000个环保筒投放, 每年度平均
创造广告收益纯利润约200万元。
6、2006年被集团评为最有贡献价值员工。
7、北京市场从无到有, 从0到1, 北京分公司的营业业绩连续6个月位居集团第一名, 总营业额占到集团总业绩的50%
8、因北京分公司业绩突出, 转任广州公司总经理, 对广州公司运营模式进行创新, 规范业务流程, 推进公司文化建设,提
升公司的凝聚力, 从而使广州公司营业额增长30%
9、2009年, 集团业务链转型, 调任本人去厦门任职总经理。