工作职责:
1、 管理生产,工艺,质量,技术,计划,库存,采购 人事 ERP项目组;
2、合理安排设备布局,降低易耗品和过程浪费;
主要业绩:
1、工时改革(计时到计件),生产效率提升23%,月度/年度绩效考核建立。新工厂车间的规划和布局。
2、外部客诉降低
3、内部PPM降低
4、建立产品及原材料库存流程,释放资金。制定人员年度培养计划。
5、主导年度预算和生产计划 生产交付周期由80天提升到65天。

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生产经理工作职责:
1、生产管理:主导发动机车间的生产管理,涉及制定和执行生产计划、精益生产管理、成本管控(非生产性物料成本、员工成本等)、现场管理(流程、TPM、5S管理等)、交付验收等;产品交付率达100%;产能从8万台扩大至9万台,提升12.5%;成本降低2元/台。
2、团队管理:完成生产团队的管理,涉及日常工作安排、TPM/工艺标准执行、人员培训、合理化建议搜集和评估、绩效考核、岗位柔性培养等;管理期间无安全事故,无人员离职。
3、预算管理:主导发动机工厂的预算管理,制定生产车间的预算,审核各部门的预算,整理成统一文件提交审批并反馈。
4、沟通协调:牵头工艺、质量、维修和刀具等部门对发动机生产过程进行优化,降低节拍提升产能;收集并分析各种问题及数据,制定和跟踪解决流程,来提升产品一次下线合格率和设备开动率。设备开动率提升8%;
刀具经理职责:
下属人数:11人|
1、生产管理:主导刀具的生产管理,涉及制定和执行刀具装调和配送调整计划、工艺管理、工时定额、成本管控(刀具输入和输出成本、人工成本)、库存管理;优化刀具45种和切削液2种,成本降低了36%;优化库存原则,释放额外库存资金750万元;人工成本减少了10%。
2、团队管理:完成刀具团队的管理,涉及日常工作安排、人员培训、合理化建议搜集和评估、绩效考核、岗位柔性培养等。
3、预算管理:制定刀具部门预算,审核各部门的预算,整理成统一文件提交审批并反馈。
沟通协调:收集并分析各种刀具问题及数据,制定和跟踪解决方案。
4、采购管理:主导刀具供应商管理,涉及供应商筛选和评估、商务谈判、询价定价等;制定采购框架协议、采购原则、供应商准入原则、采购技术和商务标准、供应商国产化替代方案;独立开发供应商16家,年度价格系数下降15%(节省590万元)。

工作职责:
1、根据生产计划制定刀具排班,完成刀具采购、刀具及现场问题解决等工作。优化现场工位12个,优化工艺路径8处,优化刀具种类34项,采购价格系数下降5%
2、分析和控制刀具成本,优化加工性能不好的刀具;保证缸盖线的毛利率。成本降低20%
3、根据生产线产能设置最小安全库存,完成刀具到货管理。
4、维持生产线正常运行,提升生产效率。。产能增加5%
第五部分:项目经历