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简历详情

更新时间：2025-04-01

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                                        精益管理专家                                    
                                

                                {{ direction }}
                            

                                46岁
                                /
                                男                                /
                                已婚                                /
                                硕士                                /
                                20年经验
                            

                                电话：
                                13800138000

                                  
                                邮箱：
                                abcd@163.com

曾就职领域：电气, 制冷设备, 制造业

目前居住地：青岛市

期望工作地：青岛市

目前年薪：36.00万元

期望年薪： 40.00万元

教育经历

工作经历

项目经历

教育经历

在校时间

2013-09 至 2015-12

专业

工商管理

就读学校

青岛科技大学硕士

在校时间

2008-03 至 2011-01

专业

英语

就读学校

青岛海洋大学 985,211 本科

在校时间

1998-09 至 2001-07

专业

制冷空调

就读学校

青岛大学统招专科

工作经历

任职时间

                                    2020-01-01 至 2025-01-01
                                
                                    职位名称职位名称
                                
任职公司

                                    任职公司任职公司
                                
任职描述

                                    任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任;

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工作经历

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            IE工业工程中心总经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            园区6个事业部5S体系搭建和提升，班组建设体系搭建，产线设计，产线效率提升30%，车间布局优化调整，物流PFEP，合理化建议体系搭建，数字化系统（MES，PLM，WMS，CAPP），QC课题，红旗班组建设，工匠体系搭建，标准工时库搭建，产线标准产能建立，粘接新工艺应用推广，工装设计升级，工艺改善盈利贡献150万/年，新厂房建设，设备利用率98%，TPM体系搭建，人才培养。

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            生产副总监&HSE经理/精益经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            工作职责:

2020/5–2021/4  生产副总监&HSE经理/精益经理

1. 负责Lean精益管理:根据KB 德国总部KPS战略要求,并结合公司短期和长期发展战略,内部和外部客户满意度,SIPOC关键流程,精益系统评价标准等建立KPS精益变革运营预算和计划,关注运营成本降低,质量不良成本降低,生产效率提升,母本借鉴,优化关键流程提升流程成熟度水平,缩短交付周期,标准作业,线体平衡化,推动新产品设计六西格玛黑带项目,推动六西格玛绿带/黄带认证项目, Kaizen精益改善周,组织精益竞赛,为公司培养人才,培训和指导员工熟练应用精益工具和方法论解决重点难点问题,营造浓厚的精益改善文化,设立部门指标管理,并分解至员工执行,月度评价跟踪效果,提升部门人员效率,合理设置人头计划预算,组织3级精益晨会,5S改善周,LPA过程分层审核,组织公司5S Gemba walk 3级巡检评比活动,颁发月度5S最优锦旗和奖励,根据精益系统评价标准,对生产流程和业务流程进行内外部审核,识别改善机会,结合信息自动化和数字化管理模式,制定精益变革计划并跟踪关闭,提升公司精益管理水平;

1. 生产管理支持:生产效率提升,瓶颈工序分析,产能提升,成本管控,及时交货,生产质量问题解决;

1. 负责HSE管理:消防管理,危废管理,安全事故调查,能源节约项目,HSE内部审核,HSE外部审核,安全生产标准化体系,新设备/工具/工装或变更的验收确认管理,新冠疫情管控,消防演习,安全应急预案,环境应急预案,环境因素检测,职业病因素检测,防雷检测,消防设施/电气检测,法律法规识别,法律法规审核,安全隐患日巡查并整改,日安全主题培训,特种设备报检,防护用品管控,政府部门工厂检查,政府部门提交资料等;

1. 负责金点子合理化建议系统管理:收集分析金点子,及时发放奖励;

工作业绩:

1. 2020年生产效率由93%提升至101%,交付OTD:98%(目标95%),2020年生产成本节约86万元;瓶颈工序效率提升(喷漆由88%提升至101%);

1. 2020年未发生重大安全事故,员工TCIR安全可记录事故率:0.4(目标:1.0);

1. 新冠疫情管控有效(无1人确诊或疑似病例);

1. 为消除安全隐患,投资了2个快速升降门;

1. 灭火器检修成本降低5万元;

1. 2020年金点子合理化建议:收集了455条建议,识别了9个六西格玛绿带项目。

1/2020–4/2020:代理生产总监/精益经理

直属汇报对象:直接汇报至公司运营副总

下属:312人(值班经理:2,班长:19,文员:1,工人: 290)

1. 负责生产管理:生产效率提升,瓶颈工序分析,产能提升,成本管控,及时交货,生产质量问题解决;

1. 负责金点子合理化建议系统管理:收集分析金点子,及时发放奖励。

工作业绩:

1. 2020年生产效率由93%提升至101%,交付OTD:98%(目标95%),2020年生产成本节约86万元(2.7%);

1. 瓶颈工序效率提升(喷漆由88%提升至101%);

1. 2020年未发生重大安全事故,员工TCIR安全可记录事故率:0.4(目标:1.0);

1. 新冠疫情管控有效(无1人确诊或疑似病例);

1. 为消除安全隐患,投资了2个快速升降门;

1. 灭火器检修成本降低5万元;

1. 2020年金点子合理化建议:收集了455条建议。

7/2019–1/2020:Lean精益经理

直属汇报对象:总经理

1. 负责Lean精益管理:根据KB 德国总部KPS战略要求,并结合公司短期和长期发展战略,内部和外部客户满意度,SIPOC关键流程,精益系统评价标准等建立KPS精益变革运营预算和计划,关注运营成本降低,质量不良成本降低,生产效率提升,母本借鉴,优化关键流程提升流程成熟度水平,缩短交付周期,标准作业,线体平衡化,推动新产品设计六西格玛黑带认证项目,推动六西格玛绿带认证项目, Kaizen精益改善周,组织精益竞赛为公司培养人才,培训和指导员工熟练应用精益工具和方法论解决重点难点问题,营造浓厚的精益改善文化,设立部门指标管理,并分解至员工执行,月度评价跟踪效果,提升部门人员效率,合理设置人头计划预算,组织3级精益晨会,5S改善周,LPA过程分层审核,组织公司5S Gemba walk 3级巡检评比活动,颁发月度5S最优锦旗和奖励,根据精益系统评价标准,对生产流程和业务流程进行内外部审核,识别改善机会,结合信息自动化和数字化管理优化模式,制定精益变革计划并跟踪关闭,提升公司精益管理水平;

1. 负责金点子合理化建议系统管理:收集分析金点子,及时发放奖励。

工作业绩:

1. 德国总部专家Lean认证分数由54分提高至65分;完成6个六西格玛绿带项目认证(节约额:238万人民币),22人获得六西格玛绿带资质;

1. 2019年9月建立金点子合理化建议制度。

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            质量经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            ACE/精益经理

质量经理

过程质量工程师PQE

工作职责:

2017/3–2018/11:质量经理

下属情况:29人(6名工程师,23名检验员)

1. 负责质量部全面质量管理,包括入厂检验,过程检验,供应商质量,客诉质量,产品审核,过程审核;

1. 质量指标管控:KPI指标设定,测量,分析,管控,达标;

1. 负责组织对供应商进行Q+审核,PPAP管理,评价供应商绩效,OEM管理,推动供应商质量持续改善;

1. 负责产品质量的持续改善,优化体系流程,确保重点工序稳定/受控;

1. 参与新品QRB质量流程评审,确保新产品质量受控,稳定;

1. 组织双周/月度质量分析会,向美国总部,公司总经理管理层,各部门沟通公司质量指标绩效,主要的国内和海外客户投诉,厂内质量管控,改善成功故事等;

1. 建立健全公司ISO9001质量管理体系并监督体系的运行,贯彻公司的质量方针、质量目标;

1. 新工厂搬迁项目的产品质量控制计划safe launch plan策划及实施。

工作业绩:

1. 未发生重大质量事故(安全事故,批量召回);

1. 年度质量指标达标(客户逃逸率Escape/质量损失COPQ均降低15%,一次下线不合格率FPY降低15%,供应商质量不良PPM降低20%);

1. 重点工序KC关键特性受控达标100%,部门员工未发生EHS安全事故。

3/2007–3/2017 :ACE/精益经理

直属汇报对象:运营总监

下属情况:1人

· 负责公司整体ACE/精益体系的建立维护,策划推进实施和监控,以营造良好的运营体系文化,实现客户,员工,股东的多方共赢;

· 组织多种ACE/精益专业课程培训,并在课堂上提供案例强化练习,通过运营中遇到的实际案例,指导员工正确应用ACE工具,并策划发展内部讲师,为公司夯实专业队伍;

· 对ACE/精益体系进行内部审核和改善;作为ACE/精益审核员,根据美国总部安排,对其他工厂进行ACE/精益体系审核;

· 公司外部/部门间内部客户满意度调查活动,总结分析提升客户满意度水平;

· 组织团队进行公司外部Benchmarking借鉴学习提升活动;组织车间一线员工+办公室管理人员进行精益/ACE体系知识答题竞赛评比活动;组织车间/办公室Gemba walk 4级巡检评比活动,颁发月度最优部门/班组流动锦旗和奖品;

· 识别并发起改善项目,确保员工100%通过ACP Associate资质认证,发展骨干为Event Leader资质;

· 参与Lean Transformation变革/Lean Logistics精益物流项目/新工厂搬迁实施;

· 协调组织各部门ACE Pilot周会,确保精益/ACE体系应用与部门日常运营相结合,支持公司业绩改善,营造良好的精益/ACE文化参与氛围;

· 按照精益/ACE体系审核Checklist要求部署精益/ACE体系应用开展,确保顺利通过精益/ACE专家组年度审核认证。

工作业绩:

· 顺利通过2007年12月ACE铜牌工厂认证,2009年12月ACE银牌工厂认证(包括业务单元),自2010年开始确保顺利ACE银牌工厂年度复审认证,确保员工100%通过了美国总部要求的ACP Associate认证;

·  2016年通过了ACP Practitioner运营和业务双证书的高级资质认证,培养发展了6名Event Leader,获得了ACE铜牌审核员资质,成为ACE银牌审核员发展对象;

· 参加多次银牌工厂审核,获得了VSM价值流管理/RRCA严格根源分析/6西格玛流程认证等多种高级ACE课程讲师资质,并在美国UTC全球讲师库备案,客户和员工满意度分值不断提升,车间/办公室的可视化水平不断提升,效率提升,流程优化。

2006/3–2007/3:质量经理

直属汇报对象:GM总经理

下属情况:16人(4名工程师,12名检验员)

· 负责质量部全面质量管理,包括入厂检验,过程检验,产品审核,过程审核;

· 质量指标管控:KPI指标设定,分析,管控,达标;

· 负责组织对供应商进行Q+审核,PPAP管理,评价供应商绩效,OEM管理,推动供应商质量持续改善;

· 负责产品质量的持续改善,优化体系流程,确保重点工序稳定/受控;

· 参与新品QRB质量流程评审,确保新产品质量受控,稳定;

· 组织月度质量分析会,向美国总部,公司管理层,各部门沟通公司国内和海外的质量状态;

· 建立健全公司ISO9001质量管理体系并监督体系的运行,贯彻公司的质量方针、质量目标。

工作业绩:

· 未发生重大质量事故(安全事故,批量召回),年度质量指标达标(客户逃逸率Escape降低15%,质量损失COPQ降低10%,一次下线不合格率FPY降低10%,供应商质量不良PPM降低10%),重点工序KC关键特性受控达标100%,部门员工未发生EHS安全事故。

2004/11–2006/3:过程质量工程师PQE

直属汇报对象:质量经理

下属情况:10人(1名检验班长,9名检验员)

· 每日现场巡检,对过程质量控制及重点工序质量数据进行复审,对问题及时纠偏;定期依据“控制计划”对各产品线自互检、专检执行情况进行审核、纠偏;

· 负责检验指导书、产品质量跟单等检验文件的编制、修订,并对其实施进行复审;

· 对检验员进行培训以确保技术文件的正确执行,对技术文件执行效果进行复审;

· 对过程及终检质量数据进行统计、分析,围绕“一次下线合格率”指标识别改善机会,推动严格的根源分析及改善;

· 对用户抱怨等市场反馈信息,按照规定的时间要求查找流程上的责任人,进行严格的根源分析,得到防错、改错的办法,最终获得用户满意;

· 参与产品、部件各阶段的评审及验证。

工作业绩:

年度质量指标达标（客户逃逸率Escape降低10%，一次下线不合格率FPY降低10%）。