主要工作职责 :
· 分管工厂的生产运营,主持生产计划部、物料管理部、设备动力部等日常工作;
· 负责管理智能工厂8大生产车间,负责产线产能达成、生产计划的执行、产品质量的控制、工厂安全环保等工作;
· 负责生产单元标准化作业管理工作、生产现场管理及精益改善、生产数字化管理、6S安全管理等;
· 负责车间成本管控(工时损耗/劳动效率/能源消耗/辅料消耗/设备维保)、成本改善工作;
· 负责生产制造队伍建设、班组文化建设等工作;
· 负责物资计划、采购、仓储物流、交付发运及设备管理等工作;
工作业绩:
· 完成生产部制度流程梳理及建设18个,建立生产计划考核机制;
· 完成生产制造成本降低5%,管理成本降低3%;
· 完成设备利用率提升10%,设备故障率降低3%;
· 完成产品质量提升,一次交检合格率提升至98%以上,早期开机故障率降低至0;
· 完成仓储物流规划,建立起物料配送制,生产效率提升30%;
· 开展6S、安全培训及评比,现场6S管理水平达到同行业先进水平;
· 开展班组建设,提升员工士气,使人、机、料、法、环达到最佳状态;
· 开展技能比武,提升车间员工的技能水平,降低了产品次品率。
· 开展降本增效工作,QC课题等,降低生产成本,提升产品质量;
· 编制年度、月度、日生产计划,产品交付及时率达到100%;
· 推行智能制造,灯塔工厂建设,提升生产现代化;

主要工作内容:
· 负责公司生产系统的调度指挥与管理,制定年度、月度及日生产计划并组织实施;
· 负责公司生产部产品交期管理、质量管理、成本管理、6S安全管理;
· 负责公司设备管理,组织开展设备安装运行与维护检修工作,确保设备状态满足现场生产需要;
· 负责公司物料仓储管理,规划生产各车间物流管理;
· 负责车间员工工效管理、现场改善管理、降本增效项目工作;
· 负责组织生产、设备、HSE等管理制度的修订完善并组织实施;
· 负责存货管控,精益生产及智能制造管理;
工作业绩:
· 推行精益生产,提升生产效率25%,降低单台产品生产成本18万元;
· 推进产品质量提升,产品合格率由95%提升至99.8%;
· 工效提升,人均产值提升50%;
· 产品交付及时率100%,年度降本9.8%;
· 现场6S改善,6S改善成果达到国内同行业先进水平;

06/2016-现在： 职务：制造部经理 下属：555
主要工作内容：
• 负责冷作，机加、装配、涂装、调试等车间生产交付、质量管理、安全及6S管理工作开展、仓储管理中心物料管理，自动化工厂的管理；
• 负责制造部降本增效工作推进，兼存货控制主管，管控存货周转率及仓储物料管理；
• 负责制造部作业标准修订及培训员工作业标准及质量管控；
• 负责制造部安全生产、现场6S、成本管控等指标达成；
• 全面负责制造部工作，完成公司中长期生产计划排产、交付及质量异常处置；
工作业绩：
• 通过实行一个流生产工艺，实现装配、调试、涂装产能提升20%；
• 制定降本增效项目，每年为公司节省成本50万元；
• 全年培训员工300人次，作业标准通过率100%；
• 制定安全责任状，实行安全指标与管理者绩效挂钩，全年安全事故为0；
05/2013-06/2016：职务：制造部副部长 下属：300
工作职责：
• 根据公司整体战略发展规划，组织制定制造中心中长期生产经营规划及年度工作规划，报管委会批准后组织实施；
• 组织制造中心各部门及工厂制定各阶段工作计划及任务目标，审批并监督执行，组织制造中心各部门及工厂完善组织架构、岗位设置及编制，经分管部门与领导审批后监督执行；
• 负责制造中心管理团队的配置、培训、考核、激励等日常管理及人才梯队建设，审批、监控所辖各部门及工厂的人员日常管理工作；
• 组织了解各工厂的实际产能情况，协调销售需求与产能的平衡，审批各阶段生产与排期计划并监控实施，确保生产计划的如期达成；
• 审核制造中心各工厂的物料需求计划，确保合理库存，减少资金占用；监控物料使用情况，杜绝浪费；主导精益生产在制造中心各工厂的推行实施；组织制定制造中心自动化项目导入的可行性分析方案，并逐步推行实施；组织新技术、新工艺、新设备在制造中心的应用推广；
工作业绩：
• 产品交付及时率100%，早期开机故障下降50%；
• 通过变压器改容，全年节省电费200万元；
• 生产各车间进行降成本项目，全年降低生产成本100万元；
• 生产计划交付率100%,质量合格率99.98%；
• 担任物料配送项目经理，推行主机装配单台套配送，提升生产效率30%；
• 精通ERP计划排程，优化生产工艺流程，提升效率25%；
• 推行安全生产责任军令状，全年安全事故为0；
• 率先推行制造现场6s管理，6s水平已达国内制造企业先进水平；
09/2012-04/2013：职务：制造部长助理 下属：222
工作职责：
• 协助制造部长管理总装、冷作各车间生产的安排，下达工作任务及工作指标；
• 完成生产计划交付工作；
• 负责涂装车间、调试车间、装配车间班组全面管理工作；
工作业绩：
• 推行调试工资分配改革，实行个人计件工资核算模式，取消集体分配制度，提高了工作效率30%；
• 调试作业流程改善，缩短车辆调试时间20%，提高了生产效率；
• 实行单台套配送，装配作业效率提升45%；
• 仓储班获得事业部“优秀班组”荣誉称号；
08/2009-08/2012：职务：车间副主任、主任 下属：150
工作职责：
• 负责电镀车间生产计划的安排及生产任务的完成；
• 负责车间的安全生产、现场6S管理工作；
• 负责部件的质量、成本、交货期等；
工作业绩：
• 解决了输送油缸电镀层单边的质量问题，产品电镀合格率由70%提升至99.5%；
• 生产计划完成率100%，交付及时率100%；
07/2008-08/2009：职务：生产调度员 下属：15
工作职责：
• 负责电镀车间生产调度工作，包括处理COGI、产品报工，班组建设及人员考勤，工作分工等生产调度相关工作；
工作业绩：
• 按时完成生产调度工作，确保生产正常运行；
• 管理的电镀班组获得集团“优秀班组”荣誉称号。