集团工作范畴：
1） 商业数智化 - 从 0 至 1 编程 MI 数据分析系统，掌握时尚与奢品全行业市场及销售大数据，与
运营部门、整合营销、效果营销事业部门及技术部门开展策划和实现年度 60+自店运营（120+
竞店监测）的 180+亿元 GMV 及其 5%+业绩增长，并数据分析和策略输出进行提案赢取新业务：
 服务客户（天猫品牌旗舰店、京东品牌旗舰店、抖音品牌官号直播、微信品牌小程序等运营
策略及微信/微博/小红书/抖音种草内容策略）
 构建市场、运营及销售的 MI 数据分析模型，以对消费者的深度理解与洞察、获客效率以及
市场博弈胜出战略作为核心研究方向，促进品牌意志和消费者心智的融合，研究创行各种
方式，持续降低交易成本，构建系统整合市场推广、运营、物流、客服、IT 服务、图文视
频、内容创意、直播、线上店铺运营、会员运营等等环节和功能实现高效联动，降低整体
交易成本并提升营销及运营效能，实现精细化运营，达到短期以及长远布局的商业增长，
赋能企业，赋能行业。未来  新时尚  新零售  新中间。
 MI 商业增长模式创新 –
 品牌站外站内营销模式融合：AARRR+AIPL=泛 DEEPLINK 全域数据营销运营逻辑。
 整合品牌站外站内数据分析：优化全域整体运营策略，驱动 GMV 业绩增。
 决策赋能：全域营销逻辑体系，实现智能策略及营销种草投放。
 增长驱动：全链路数据运营分析，推动全链路融通化及循环化增长。
 数据化营销运营循环调优：提升消费者旅程体验驱动线上品牌旗舰店 GMV 业绩增长，站外
声量数据、品类浏览(消费者触达)、品类搜索(消费者互动)、产品比较(消费者互动)、品牌
比较(消费者种草)、多品牌比较(消费者种草) 、收藏购买(消费者转化)、加购分享(消费者
裂变) 、入会复购(消费者运营)。
2） FLB(Fashion-Luxury-Beauty)时尚产业全链路大数据市场洞察(Market Insight)系统核心模块规划及
立项《2022 年度上海市时尚创意产业融合发展专项资金项目》：
 构建 FLB 时尚产业 GMV+全域大数据智能生态：”洞察+品牌+策略+创意+公关+舆情+社交+种
草+拔草+声量+投放+运营+CRM”= “GMV+”；
 实现 BQ GMV+ Core Competence Model 并搭建运营系统落地：数字化转型、行业趋势与洞察、营销策略研究、全链路分析、智能投放、产业分析及盈利预测等场景；
 系统商业化：1）OAI 数据和 PL 数据的融合和呈现；2）商业数据分析工具（皮尔森关联度、
变量关系、权重影响值等）； 3）商业、市场、运营与销售预测模块；4）商业化迭代增
长长远发展（整合 BI+MI、MCN 资源库、内容与营销匹配等）；
 以 GMV+为服务结果导向，为客户提供趋势洞察、品牌咨询、营销策划、电商运营及售后服
务的全链路以大数据及智能系统驱动业绩增长的新中间服务模式：
 筹划品牌 FSS 营销策略和各渠道发展规划，通过 MI 数据分析平台提出市场推广、品牌、公
关、内容、新品、爆款、活动等方面的具体方向（结合数据银行和策略中心数据分析）；
 通过 MI 数据分析平台制定品牌营销预算，对比自品牌与竞品策略，合理分配付费流量和免
费流量并进行调优，拟定具体 ROI 及 GMV 达成策略，确保业绩指标达成（结合生意参谋
数据分析）；
 通过 MI 数据分析平台进行市场调研与分析、研究同行、业界发展状况，定期进行市场预算
及情报分析，尤其是品牌力和品类发展趋势，为公司决策提供依据（结合生意参谋分析）；
 通过数据银行和策略中心进行目标消费群调查和品牌跟踪调查，同时为提升品牌竞争力，通
过 TMIC 数据分析向品牌提供改良老产品、开发新产品提案；
 实时舆情及品牌力监控，将运营和营销的结合，分析自品牌及竞品的发展战略规划，提升营
销规划、销售政策、促销方案及品牌管理技能，不断提高企业在市场的竞争力。
战略发展部工作范畴：
3） 国际时尚新品牌进入中国市场潜客挖掘：
 International Brand Discovery - 国内外电商数据匹配，与 14 个国际时尚垂直电商平台
(bloomingdales, farfetch, fwrd, harrods, luisaviaroma, mytheresa, neimanmarcus, net-a-porter,
revolve, saksfifthavenue, selfridges, shopbop, therealreal, yoox.com) 匹 配 Facebook 及
Innstagram 的品牌账号粉丝数及话题，对比在服务品牌客户的国内数据，评估国际品牌进
入中国市场开设天猫/京东/得物/小程序/抖音等电商账号及其 GMV 和营销数据的机会进行
BD 新品牌客户获客；
4） MI 系统立项及搭建：
 模块 1 - 新时尚百度关键新闻报告，含品牌客户、珠宝腕表品牌、箱包服饰品牌、美妆护肤
品牌及电商产业的关键新闻，可以用于获取客户线索、品牌分析、行业洞察等。按营销事
件："Brand Strategy", "Brand Communications", "Brand Products", "Brand Retail & Ecommerce",
"Brand Performance"整合行业及品牌关键新闻；
 模块 2 - 客户提案站外数据分析及 SocialBuzz 报告服务规划和执行，FLB 时尚产业全链路大
数据市场洞察 Market Insight 报告内容内含 7 个 Social 平台（微信公众号、微博、抖音、小
红书、快手、B 站及微信视频号）的账号数据、作品数据、带货列表、直播记录、粉丝列
表画像、作品分析、带货分析、直播观众画像、直播观众画像、直播带货数据分析等，以
多品牌和多平台的导出数据和分析来向客户展示和并提供种草决策依据；
 模块 3 - 品牌客户全链路数字营销咨询及策划报告服务规划和执行，为品牌客户提供涵盖线
上+线下及公域+私域的全链路数字营销咨询及策划方案，智能营销 MI 系统对奢品时尚品
牌客户进行不同消费者跨平台的识别，前后端消费者触点打通分析，包括前端媒介及 KOL
自媒体、品牌自有流量及电商数据打通，分析消费者和品牌的线上接触链路的关系度和变
量，实现全链路转化分析及数字化营销，提升运营效率：A）行业投放咨询及策划：为
客户了解品牌所属行业网络广告投放现状及为客户主提供更专业的线上营销策略，通过科
学的媒介计划驱动企业智慧决策，优化媒介组合，提升营销 ROI；B）竞品分析研究：为
客户详细了解竞争品牌的媒介选择、投放时间及投入指数，及详细了解竞争媒体客户类型、
客户分布及投放规模，了解竞品之间的投放策略差异；C）营销创意提升咨询及策划：为
客户了解竞争品牌营销活动及广告创意详情及帮助客户策划营销活动和广告创意；
 模块 4 - 整合营销及效果营销生态系统规划及搭建，建立 KOL 库和推荐引擎，时尚界全平台
KOL+KOC 资源，10w+个资源名单，包含微信、微博、抖音、小红书、B 站、视频号、得物，
建立资源库，通过站外种草与站内搜索加购效率匹配推荐；
 模块 5 - 运营 GMV+生态系统规划及搭建，站内外市场投入与站内销售 GMV 之间关系分析，
含 Lasso 排查非强关系数据维度， Pearson 分析各数据维度之间的关联性，
GradientBoostingRegressor 建模，数据预处理划分 CNY, Valentine’s Day, 520, 618, CVD, D11
及日销时段数据，以 Campaign 分析 YOY，通过系统分析各推广渠道的 Importance Index，
协助客户调整投放组合来提升业绩测试；
5） 用于提案及运营的数据业务：
 负责平台商品（奢侈品/时尚服饰/美妆/运动/内衣/香薰/香水等）分析、机会挖掘，商品标
签体系建立；营销 IP、核心频道、平台级大促活动核心玩法商品供给，跨部门协作，整合
资源，取得 GMV 及 ROI 增长结果；
 依托于对平台数据的挖掘（浏览、搜索、加购等），及其他平台的品类、商品趋势，互联网
渠道（小红书、抖音、微信、微博等）的信息整合，挖掘品类、商品机会；
 通过对用户需求、渠道特点、市场竞争等数据分析，产出整体品类策略与商品策略建议；围
绕新品、趋势品的生命周期运营方案产出及组织落，组织商品结构规划，预测商品销售趋
势，控制及优化库存结构，合理推荐品牌商品资源；
 研究核心频道、营销活动方案的主打场景及人群特征，优化商品供给，赋能产品解决方案能
力，能够将项目方案及产品设计有效融合，优化后期运营工作。
 数据银行全案、天猫生态卖验室 NEO 项目及 UD 媒体 DEEPLINK 分析：(5a) MI 系统全域站外
公关及种草数据结合天猫数据银行，策路中心和生意参谋数据，监测和分析 Social 种草与
天猫旗舰店流量和销量变化，总结提炼改进方案；(5b) 分析天猫生态实验室提供的用户底
层数据，包括用户与店铺的交互触点，交互频次等，进行用户聚类，挖据潜力购买用户画
像，进行购买行为归因 WIP；(5c) UD 打通阿里和抖音/腾讯/网易等各媒体数据，结合个媒
体前端曝光点击点赞分享数据，和阿里后端用户 engagement 和购买数据，分析各煤介触点
投放效率；(5e) 投放过程中的优化：监测触达频次，实时 engagement 和购买数据，优化各
媒介触点的投入比例（同时分析付费和免费流量的占比和效果），竟价水平预算分配等。
6） 商业增长运营模型优化–
 产品特征热度和含金量分析：分析品牌产品的产品关键词 Feature 在过去一个月的热度和含
金量，从产品标题通过 Jiebia 提取关键词，按产品关键词出现的频次进行排列，按关键词
来技术 GMV（单价*购买人数），并按 GMV 来排列关键词的热度和含金量；
 人-货-场的分析系统提升运营效率：从订单挖掘产品之间的关联性，并按产品关联性来匹配
人群的定位和圈层和购买力等分析；构建零售商品的 Apriori 关联规则模型，分析商品之间
的关联性，通过发现客户所购买的不同产品之间的关系，通过 LRFMC 模型分析客户的购买
习惯，设计产品的营销组合，制定相应的营销策略提高销售额并增加定制化收入；
 迭代市场洞察 MI 系统于 DEELLINK 深链路的数据维度及分析预测：系统迭代包括但不限于
Multi-Layer Data Processing, Multi Linear Regression，GradingBoost Regression，AdaBoost
Regression，DecisionTreeClassifier，XGB Regression，LSTM, AVONA, DID, Jieba, NLP 等。

工作任务:
 直线汇报集团创始人及董事长，根据集团业务特点，发展战略及行业现状，制定与实现 200+家
门店及 OMO 线上产品 To B 及 To C 业务的整体战略规划、业务模式规划、经营计划，并负责组
织、实施日常运营及管理；实施战略目标分解，实现企业经营管理目标和发展目标，提升运营
工作业绩指标；保证产品在全国各区域竞争力，对产品收入、营销渠道和利润目标达成负责；
 根据集团战略规划指定线上教育运营模式及发展战略，负责公司线上平台的规划、运营、推广
及管理，推动现有产品商业模式的升级和不断优化，并组织执行落地；不断探索公司新品类及
新客户的运营工作，通过建设数字化中台，强力赋能增长体系，实现客户（ToB 及 ToC）的增
长转化，全面提升运营力，负责集团各业务线的数据体系搭建与分析运营；
 针对业务特点进行运营体系的搭建和维护，包括：用户拉新、激活、留存、召回机制等，发现
各业务部门问题并推动改善；深入了解产品，以用户为中心、以数据为导向，制定运营计划，
并有效拆解、实施和控制；了解用户需求、竞品现状，整体把控产品的发展方向，整合线上线
下产品并不断迭代产品；根据公司的产品战略制定产品运营策略，提升用户获取、留存、转化、
召回等效率指标；
 持续跟踪产品运营数据，对数据敏感，调整运营策略，跟进用户反馈，改善产品体验，维护用
户关系，提高用户活跃度和黏着度，发掘并推广优质用户，引导用户产生内容，增强互动性；
注重创新思维，为产品运营提供可行性建议，寻找业务增长点，识别、评估、考量业务增长的
机会，通过合作伙伴赋能，提升业务覆盖范围，提高客户满意度，以实现可持续的高增长目标；
 根据公司产品战略，策划用户场景相关的市场营销策略规划和落地；制定用户运营活动方案，
组织和实施活动计划，为最终效果负责；根据公司发展战略及行业特点，制定集团人工智能产
业整体运营战略、业务规划布局，负责平台线上线下整体运营，制定运营策略，推动产品平台
商业模式的形成并不断优化；
 制定和落实不同层级用户策略和活动方案，提升用户活跃度、留存率；跟踪和分析用户、客户
的需求，监测、统计、分析运营的各项数据，定期总结运营效果，制定与优化运营策略；分析
用户特征、行为路径、转化率、活动效果等运营核心数据，提供数据并反馈优化建议，促使营
销活动收益最大化，保证用户量的增长，通过数据分析提出改进计划和方案并推动落地；
 通过创意内容和全场景 OMO 整合传播营销，包括分析用户画像和调性、内容创意、媒介资源、
产品数据、内容分发渠道、淘外内转化、小程序、DT 深数据，为品牌触及目标客户和潜在客户；
全面承担公司运营工作；负责管控运营各项任务指标的完成进度，向董事长汇报公司目标计划
执行的数据统计、分析和报告，确保完成已经订立的 KPI 绩效。
 全盘负责公司用户增长、流量整合工作，包括流量引入、流量运营、黑客增长等策略制定，项
目推动与实施；指导/分析用户特征、行为路径、转化率、活动效果等运营核心数据，提供数据
反馈优化建议，促使营销活动收益最大化，保证用户量的增长；
 负责各平台流量的获取与分发，执行各类渠道、流量平台针对企业服务各项产品的推广方案策
划；负责社群运营、公众号、小程序等新媒体运营，拓展增量用户及挖掘现有用户的价值；与
抖音、快手、小红书、大众点评、美团等平台的流量导入与合作。
 集团数字运营执行工作包括品牌官网更新、SEO/SEM、新闻稿发布、百度百科/企业问答、微信
公众号运营（订阅号/服务号/视频号）、融平台公号运营（非微信公号平台）、问答论坛分发、
点评口碑运营、附近推卡券投放、阅读打卡小程序、直播课约班小程序、直播云平台、校管家
平台、用户数据库数据中心、朋友圈广告投放、字节跳动信息流（西瓜视频/抖音/今日头条/火
山视频）、微信 KOL 矩阵合作-教育/亲子、Vphoto、招生平台合作、合作学校运营推广活动、年
度央广网/搜狐/腾讯新闻/中国网/新浪教育奖项、百度新闻搜索总汇等。

工作任务:
 负责赫斯特集团各品牌数字媒体运营。
 制定集团战略发展目标，组织制订全集团整体经营目标与计划。
 指导集团各品牌落实集团公司年度经营计划，并对运管工作进行监督和检查，
 负责集团经营计划 KPI 完成并负责组织与协调责任。
 建立和维护集团内部的信息化管理平台和管控系统，实现各部门高效、通畅的协作机制。
 负责配合集团公司战略目标及经营计划，完成集团的组织建设和组织保障工作。
 负责集团经营政策及制度建设的统筹协调工作。
 负责组织、推动、落实执行集团公司中、长期发展规划。
 管理数字运营部门(团队人数共 30 人)包括：
产品项目部 (Project)、技术开发部 (Technology)、智能数据部 (BI/DT)、
新电商运营部 (EC-NewMedia) 、市场营销部 (Marketing)。
 运营数字产品及项目包括：
网站、移动站、APP、微信微博公众号、微信小程序、内容 App 新媒体 (企鹅号、UC 大鱼号、
百度百家号等)、电商内容运营新媒体 (淘宝、天猫、京东)、E-Magazine、短视频(秒拍、优酷、
爱奇艺等)。
 社交平台媒介合作包括：
腾讯微信、新浪微博、QQ-AR、新榜、优粉吧、微播易、米汇、城外圈、一道等。
 内容平台媒介合作包括：
百度百家号、支付宝生活号、QQ 订阅号、企鹅号、UC 大鱼号、搜狐号、头条号、Zaker、网易
号、新浪看点、知乎、天猫内容驿站、淘宝头条号、京东号、秒拍、美拍、爱奇艺、优酷、搜
狐、Qzone、腾讯视频、梨视频、快手、小米 TV、乐视 TV、小红书、哔哩哔哩、新浪时尚等。
 广告营销客户合作包括：
B&B, CORNELIO CAPPELLINI, DADA, Flexform, GIORGIO COLLECTION, MARIANI, LONGHI, Maxalto,
MINOTTI, Molteni, Porada, SCAVOLINI, Visionaire, BOSE, BURBERRY, FENDI, Harbor House, HERMES,
GUCCI, LOUIS VUITTON, NATUZZI, Porcelanosa, SIMON LI, SONOS, TAO, TOTO, Shiseido, P&G, Swatch
Group, Villeroy & Boch, KFC, CHOW SANG SANG, Flowerplus, FRESH, GIVENCHY, GUERLAIN, Jurlique,
Kipling, LA PRAIRIE, PANDORA, PT, TIFFANY, UGG, BMW, LEXUS, Mercedes Benz, Smart, Dyson, etc

工作任务:
 计划和实现在中国大陆和香港的产品策略；
 执行产品开发计划，并确保新产品开发框架的一致性；
 发展和监督新产品发布的详细计划，并为不同的业务部提供产品标准的指导和建议；
 评估现有产品，从产品定价、投资目标和产品功能的角度提升产品价值；
 协调项目团队，并支持开发团队进行检讨、报告和评论，制定对前瞻性项目，对品牌标准和产
品兼容性的基准；
 监控项目跟踪和过程进度，与项目经理和团队定时进行运营沟通，以确保产品的合规性；
 进一步开发和更新产品及供应商的整体和区域数据库；
 与采购团队紧密合作，确保所有的细节/样品在每日的时间内根据以上标准执行并执行；
 计划大数据管理策略来应对快速增长的数据池，涉及在各种文件格式保存的信息；
 处理大数据管理，以确保高水平的数据质量和可访问性的商业智能和大数据分析应用；
 使用大的数据平台（包括百度云，谷歌，iTunes，Adwords，社会媒体账户，自开发平台等），
把有价值的信息数据集中在一个数据库；
 根据企业的营销计划和战略，实施营销计划和战术促销以促进品牌和销售建设；
 策划和组织线上和线下的广告宣传和协助公关活动；
 积极与投资团队、财富管理团队和其他领域的成员共同制定产品思路，发展对竞争格局的深刻
理解，并提出解决方案。

工作任务:
 市场拓展范畴:
 策划销售和营销活动之方向和简报，包括线上和线下渠道以实现 O2O 协同作用（通过分销商，
在线零售商、应用商店、运营商、社交媒体、搜索引擎、门户和垂直网站）和到达目标消费者
（支付者，购买者和使用者），统筹新兴市场布局战略规划和日常营运管理工作；
部分参考链接:
http://www.marketwire.com/press-release/techfaith-dmagicmobile-form-joint-venture-license-wellknown-international-brands-mobile-nasdaq-cntf-1202866.htm
http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2010-07-07/10074396572.shtml
http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2010-07-28/17411437019.shtml
http://uk.reuters.com/article/2009/04/06/idUS129416+06-Apr-2009+MW20090406
http://weibo.com/17veefamily?topnav=1&wvr=5&topsug=1
http://detail.zol.com.cn/cell_phone/index270401.shtml
http://product.yesky.com/product/775/775582/price.shtml
http://mobile.139shop.com/mobile/195/20278.htm
http://gouwu.baidu.com/s?ie=gbk&wd=%B5%CF%CA%BF%C4%E1m22
http://disney.17vee.com/ ; www.dsqmf.com
 管理项目整体生命周期包括市场营销计划的启动和布局，产品定位，定价策略，盈利预测等；
 策划和管理线上推广及销售，推广包括官网、SNS、搜索引擎、微博、博客、eDM、应用商店的
渠道内容更新；销售包括商城例如云狐网络、139 店、天极网店、小主人、太平洋电脑网店、
淘宝、京东、天猫、国美、苏宁等的发布和营销；
 策划于中国大陆的电视购物计划，工作范围包括产品介绍、目标买家宣传、销售主播和内容定
稿、销售时间、呼叫中心和服务热线培训、节目及道具的设计和制作； (负责频道: 快乐购、东
方CJ、乐拍、宜佳、好易购等 – 主要是直播家购频道)
 管理和协调数字与eCRM促销活动扩大业务网络。
 产品研发范畴:
 策划商业方案及产品定义对（手机、应用及游戏开发，主要是授权品牌），通过分销商和在线
零售商落实定制方案；并参与项目管理和制造质量保证过程；
 管理和涉及到产品开发（手机，游戏和应用）的各个范畴以保证质量和进度包括：原始概念、
市场和经济分析、发展计划和路线图、筛选和选择、原型/演示和成品等；
 管理和监控所有的内部和外部的项目团队和客户之间的日常运作和关系，确保产品质量和进度。
 业务拓展范畴:
 对多媒体网络教学和寓教于乐的平台和应用策划商业方案和盈利模式，于 PC（SWF）端，手机
/ PAD（APK、IPA）端和智能电视（APK）端通过门户和所有可合作渠道包括应用商店、运营商、
社交网络、搜索引擎、门户和垂直网站进行发布和推广；
（作为项目负责人开发于中国大陆经营的合资项目发展合作伙伴关系）
 对多媒体单人及团队移动游戏策划商业方案和盈利模式，于 PC（SWF）端，手机/ PAD（APK、
IPA）端和智能电视（APK）端通过门户和所有可合作渠道包括应用商店、运营商、社交网络、
搜索引擎、门户和垂直网站进行发布和推广；
（作为策划人和项目负责人开发于中国大陆经营的迪士尼和美泰项目发展合作伙伴关系）
 制定业务模型和实施去市场计划，以及基于公司愿景和战略方向探索潜在的合作伙伴关系，并
通过精心策划同时推进原有和修订计划；
 预测、探索和识别业务机会，评估可行性、适用性和适应性；在市场变化和不断改变的环境中
基于项目定义及损益预测启动项目计划以满足公司期望；
 与业务合作伙伴（授权和分销）进行协调并达成相互接受的解决方案，以实现双赢，并协调内
部部门以完成启动业务、订单交易和合同准备等相关的业务，法律和财务事宜；
 与相关部门建立沟通，以识别和解决客户的相关问题以捕捉盈利和持续业务，建立与所有各方
的执行关系以最大限度地提高业务增长。

工作任务:
 启动能为公司带来收益利润的广告项目；
 为客户提供一站式服务，包括：策划、创意、编辑、设计、出版、活动等定制项目服务；
 建立项目概念和预算，拓展统筹和项目管理；
 负责监测项目之利益开支效益；
 监督公司销售和市场推广物料的计划和发展;
 销售和市场团队中为客户提供有效的建议；
 与现有客户保持良好的客户关系。
 探索和确定新的商业机会；
 项目运行：亚洲健康调查、信誉品牌、每月软文广告、定制出版等。
部分于大陆对接的客户:
AMD, 安利, 奥迪, 华硕, Asia Miles, 宝马, 佳能, 中国移动, 中国邮政, 中国电信, 戴尔, DHL,
爱普生, Faw-Volkswagen, Fedex, 方正, 长城, GSK, Gucci, 日产, 汇源, IBM, 工商银行, Lexus, LG,
Markor, Master Card, 蒙牛, 摩托罗拉, Nestle, 丰田, Olay, Oracle, 红牛, 三星, Sony Ericsson,
Thinkpad, 本田, UPS, Volkswagen, 伊利, 西铁城, 等等.
部分于香港对接的客户:
Caltex, Sun Hung Kai, Samsung, Sony, Sanyo, Philips, Canon, Nikon, HP, Amoy, LKK,
Mr. Juicy, Dr. Choice, Sunkist, Watson's Water, Winner Food, Nissin Foods, MengNiu
Milk, DairyFarm, Trappist Milk, Clorox, HKTB, Macau Government Tourist Office, Lam
Soon, PCCW, Smartone, Roche, Pfizer, Sanofi-Aventis, MSD, Schering Plough, HangSeng,
Wellcome, Nestle, etc

主要任务：
 负责公司媒体发展（广州地铁及广州火车站）；担任广州地铁DM杂志新快线和广深动车DM杂志
时讯总策划及活动；管理四部门包括创意部、设计部、发行部、编辑部；
 领导和执行一系列的营销、媒体和公关发展战略；
 协助销售团队策划有效销售方案；
 与中介和承包商对接以执行一系列广告及现场活动；
 管理线上和线下的推广物料制作；
 持续评估和开发新的渠道，以扩大公司的媒体产品曝光；
 销售素材的创意和内容包括公司简介、市场数据、客户分析、广告资源管理等；
 策划、组织和管理活动，事件协调和媒体联络；
 挖掘和确定新的商业机会（每月热点销售事件），监控客户项目的整体进展；
 负责监测整体开支收入利润效能。
部分在大陆对接的客户:
包豪斯、Mercedes-Benz、Star River、Marriott China Hotel、Pentax、Casio China, 松下、
Yamaha China、Laneige、中国联通、马自达、麒麟、香港旅游发展局
Wan Guo Shopping Mall、Bio Jourdeness、GZ Travel Agency、GrandBuy Shopping Mall、
Liu Xing Di Dai Shopping Mall、中国电信、苏宁、永乐、国美、澳门旅游局、海印等等。

主要任务: 策划及营运羊城晚报香港优质资讯版及羊城晚报古今儁永的澳门版面，包
括业务拓展、策划、销售和采访（香港及澳门）；
媒体采访: 香港及澳门政府官员及商界代表，例如：Mr. Henry Tang, GBS,JP Financial
Secretary, Mr. John Tsang Chun-wah, JP Secretary for Commerce, Industry and
Technology、Mr. Stephen IP, GBS, JP Secretary for Economic Development and
Labour、Mrs. Selina Chow Liang Shuk-Yee, GBS, OBE, JP Chairman of HK Tourism
Board、Professor Andrew C. F. Chan, Ph.D. Chairman of Consumer Council、Mr.
Chak Seng Chan, Stephen Chief of the Cultural Heritage Department, and
others HK/Macau Business Representatives, etc.
合作客户: 港澳自由行相关企业：Hong Kong Tourism Board、Macau Tourist Board、
Citychain、Hong Kong-Asia Exhibition Company、Rabbit Medicine (Japan)、Pak
Shing Tong、UNY、Shatin New Town Plaza、Boardway Electronics、Fortress
Electronics、2C Computer、Bonjour Cosmetics、Macau Telecom, etc.