所在部门: 产品企划部
2020-2021岗位职责:
负责渠道(传统渠道): 国美、苏宁、区域连锁;自有渠道:专卖店、区县综合店;线上B店、生态店等)产品规划和产品策略制定;渠道收入、毛利、份额以及海尔品牌口碑建设
市场业绩: 新冠疫情导致线下渠道萎缩严重,通过产品结构调整和营销卖点重新提炼包装、调整主推等策略,从20.5开始,海尔品牌收入同比正增长,5-12月收入整体同比增长10%;B店收入
同比增长65%;市场份额从27.8%提升至29.8%;保障海尔制冷产业整体业绩和市场地位稳定提升;
2017-2020岗位职责:
岗位职责:海尔品牌产品企划接口人,负责线上/线下中长期产品规划与迭代升级,工作内容有:
*新产品前期用户调研、用户需求洞察及提炼、市场需求转化;
*竞品阵容对阵分析和市场形势预判,制定产品组合策略
*由市场和用户需求导入产品创意,对接内外部设计资源落地产品工业设计;
*项目投入产出、盈利分析和立项
*全流程驱动产品开发落地,产品成本、工期竞争力提升和产能匹配;
*新品卖点提炼和营销培训方案落地;
*新品市场表现跟踪和迭代方案制定落地:
市场业绩:
*高端产品:10k+产品,突破10K+产品海尔品牌布局空白,10-15K 价位段T0P1;超高端系列产
品,平均单价突破 20K+,提升海尔整体品牌形象;
*中端产品:18.3上市,18.4上市2年内一直行业TOP1型号;6-8K、8-10K价位段TOP1型号
价位段份额第一
*中低端产品:4K以下多品类产品布局,收割竞品中低价位段市场,4K-份额超40%;
智能家电: 负责智能家电战略下沉和智能家电升级迭代,智能语音冰箱打破智能家电原有规则束缚,提出语音互动、智能打印、食材管理等新创意新产品,通过冰箱为入口和载体、多家电智能联动和互联互通,以及智能打印管理等,拓展智能家居家电新场景;实现智能家电从一二级市场到三四级市场的全面推广和覆盖;
品牌提升: 负责海尔高端产品破局和品牌形象提升,通过洞察高端人群用户需求和市场趋势,从0到1,以智能家电家居一体化为切入点,推出海尔旗舰产品华宴系列产品,实现海尔品牌在高端市场的引领;
渠道规划: 负责渠道产品中长期规划和产品策略制定;渠道收入、毛利、份额提升和海尔品牌建设;通过产品组合规划和产品策略制定,实现海尔品牌市场份额超第二、三名总和;以及疫情后市场快速恢复和提升,收入同比增长10%,生态店收入同比增长65%,市场份额从27.8%提升至29.8%;
主要贡献: 高中低端产品全面突破,尤其是高端产品的破局和提升,疫情后从负增长到两位数正增长;
高端产品: 突破10K+产品海尔品牌布局空白,10-15K价位段TOP1;超高端系列产品,平均单价突破20K+,提升海尔整体品牌形象;
中端产品: 18年至今行业TOP1型号; 6-10K全价位段型号、份额TOP1;
入口产品: 4K以下多品类产品布局, 4K-份额超40%;