工程施工
职责业绩:
(1)编制公司总分包结算操作指引,并形成成本盘实、费用补偿固定模板,实现结算标准
化; (2)发布《低成本运营战略实施细则》,完成临建、CI标准化、零星材料、零星机
械、现场管理费、工期管控标准化,利用两年时间实现公司成本整体下浮3-5%; (2)深
入研究海南省定额、广东省定额、深圳定额、福建省定额、四川省定额,形成《结算项目
易漏易错清单》,完成公司《商务策划集锦》,提高项目策划创效能力; (5)牵头完成
竣工项目结算策划,实现多个项目扭亏为盈。 (6)组织公司大商务系统培训,牵头组织4
次广联达培训、钢筋翻样培训、手册培训、集团级别竞赛等活动,提升公司整体基础业务
能力。