副主任科员 | 隶属：组织人事处 | 汇报对象：处长 | 2018.07-至今
工作概述：负责薪酬福利模块（A岗），配合年度国家要求，完成年度各类专项审计，统筹年度调薪方案设计、年度绩效考核奖金测算等；辅助人才培养项目规划及实施（B岗）；服务员工规模达1W+。
1.薪酬体系改革：牵头完成每年度改革优化（包括不限于工资结构、津贴补贴、绩效奖金核查整改），打磨完善薪酬体系，配合省内相关文件，优化基本工资；基于国家相关要求，结合组织需求，优化绩效工资，完成年度薪酬预算/核算，推进报会下发。
(1)深度调研：深度解读省内相关文件，摸底复盘全院基本情况，优化基本工资；调研摸底市场调研（平行兄弟公司），制定并调配有绩效考核奖金分配方案，完成测算、管理调配、审核发放等相关工作。
2.薪酬测算/分析：定期收集和分析市场⼈⼒资源状况和薪酬⽔平，完成公司薪酬体系对比分析及各项数据统计分析；编制全院工资统计台帐，审核工资标准；参与制作工资分析，制作工资对外报表及个人收⼊台帐等。
(1)制定建设：根据国家政策法，定期修订、补充、完善单位劳动工资规章制度，监督劳动工资制度准确实施。
3.福利分配调控：配合国家统一政策调控，统筹把控其他福利津贴（优化建议），制定适合院内员工发展的福利激励机制，面对疫情严重影响，均衡调控院内人员福利结构及方案，满足人员留用；完成全单位福利待遇调配缴纳及管理。
(1)调控执行：调控内部各类服务类相关成本及药品成本，提升激励效能；审核及缴纳各项社会保险及公积金。
(2)招标采购：配合年度重点，完成意外伤害综合保险服务项目、劳务派遣服务项目的招标采购，统筹前期洽谈，确定项目需求及招标流程，起草招采相关文件，推进启动代理招标流程；完成参保人员沟通签约及名单提供。
4.专项薪酬福利项目：配合国家、省市区审计局/统计局/卫健委采样需求，提供各类院内薪酬报表及数据统计分析等；月度/季度专项项目涉及专项经济责任审查（人力成本分析）、公立医院绩效改革等。
5.人才培养：参与年度院内人才培养项目（专项）实施，涉及人才引进、中层骨干培养、青年骨干留学、各层级人才培养，完成省级以上人才、引智项目多项申报；组织2020年新人培训（理论+素质，内训），接收各外界访问。
(1)落地成果：全年调动引进专业技术骨干、专职科研岗位新增进岗数名；全年共计外派多⼈出国深造；推荐数⼈完成申报“高校优秀青年科研⼈才国际培养计划”，配合完成全年总计完成30+⼈次国内培训及攻读研究生。
6.会务管理：参与院内年度重大会议，涉及年度总结大会、职工代表大会、双代会等，参与撰写院内年度工作总结。
7.团队建设：参与/策划各类员工活动及专项福利慰问，完成费用测算、申报；推动团队凝聚力提升。
8.新院区筹建：参与新院区筹建，统筹人力资源全面工作，摸底各科室情况及调研，了解总分院管理职责等，完成人力成本测算，确定新院区编制及组织架构，外派人员管理及薪酬规定等，提报上会，持续推进新院区人员招募。

科员 | 隶属：组织人事处 | 汇报对象：处长 | 2014.07-2018.06
工作概述：轮岗组织人事处，涉及干部管理岗、基层党建、职称评审、员工培训、招聘、人事信息管理、薪酬管理。
1.干部管理：参与配合完成科室主任换届、科室主任目标责任考核、护士长换届、院内中层领导换届，掌握流程/标准。
2.招聘实施：参与院内社招及校招，撰写各科室现状及社/校招流程等，配合完成校园宣讲（2届校园招聘）/社招等，依照岗位职责选聘对标人才，面试、入职等各类手续；岗位涉及医、护、技、药、管理、、财会、审计、工程师等。
(1)人力需求评审：收集各岗位招聘需求，摸底科室情况，了解具体岗位职责，参与各科室人力需求评审及报会。
3.员工关系：植根员工关系探索，研究医护人员，职业枯竭症等高危人群（离职原因分析等），发表研究课题对医院员⼯精神家园的建设和思考，构建促进医疗服务体系，多点执行（薪酬、行医规范、休假管理等），优化改善关系。
4.职称评审：参与年度院内职称（医药研、医护剂药、其他）等级评定，资质审查，整理资料，执行岗位聘任。
5.基层党建：对接上级党委的各项工作安排，协助组织开展“两学一做”座谈会、三严三实座谈会，各类资料收集。
6.系统建设：参与院内管理信息系统搭建，梳理薪酬板块需求，系统上线测试，完成人员数据库更新及维护。
7.主要收获：积累公文写作基础，对医院业务有了全面了解，掌握组织人事处室核心工作流程