工作描述:
企业介绍:
B2B电商独角兽企业,中商惠民成立于2013年,是国家现代服务业示范单位,国内社区快消品B2B
自营模式品牌,同时也是国内“互联网+实体+民生”模式的先行者和践行者。
紧随时代浪潮,中商惠民以全国社区超市为基础,整合产业链资源,助力中国社区超市(便利店)
升级转型,同时拓展自有便利店品牌”嗨家便利”,构建社区新生态。
经过7年时间的发展,中商惠民业务已覆盖包括北京、天津、济南、上海、杭州、广州等全国23个
省市自治区,服务社区商户和企事业单位60万家,市值超150亿人民币;
先后被评为德勤中国高科技高成长50强企业、中关村独角兽企业、科技部独角兽企业、胡润全球独
角兽企业、商务部全国供应链创新企业,连续四年入围“CBInsights全球独角兽企业”榜单。
1、参照阿里人力资源体系,重新梳理企业文化(使命、远景、价值观),并输出价值观的定义、等级
描述、评价方法并落地实施;
2、完成职级设计(五条)、对应的直接胜任力标准及晋级标准和方法并落地实施;
3、完成与职级对应的薪级设计并落地实施;
4、成立惠民学院,推动高管及高潜本月研习会;
5、从0-1组建两个事业部;
6、完成集团人资中心的两次重建,并打造了一支专业、职业、敬业深受好评的人资团队;
7、重新建设了绩效指标库,完成两次大的绩效方案调整;
8、主导了两年年底评优、晋级、调薪,受到一致好评;
9、 21年组织策划的惠民高管团建被公认为历史上最成功的一次;
10、内部拆并两个新的事业部,直播、对芽。
11、实现集团人力资源体系由六大模块向三支柱的转型,以此为基础重新定位了分子公司人力资源职
能,,重新梳理集团人力资源赋能子公司的流程、机制、权责、SOP,重新搭建了集团人力资源体系。
12、完成中高层短期激励方案设计及落地,长期期权方案设计及落地。
13、参与集团收购爱鲜蜂的投后管理,主要是文化融入、架构调整、人员重组、薪资拉齐等。
14、参与集团与新发地的合资公司筹建,主要是架构设计、管理团队确认、人事制度建设等。

工作描述:
职务:人事行政总监
企业介绍:
上海恒生聚源数据服务有限公司(以下简称“恒生聚源”),是国内领先的金融、产业数据资讯服务提
供商。作为蚂蚁金服和上市公司恒生电子(恒生电子的控股股东也是蚂蚁金服,实控人都是马云)旗下
的创新子公司,恒生聚源拥有金融数据库、金融终端、智眸系列等丰富的产品线。
聚源对金融市场的需求理解、产品设计、客户拓展和专业服务都有着扎实的能力和丰富的经验,与700
多家券商、基金、保险、信托、银行、期货、资产管理公司等金融机构建立了广泛的业务合作,深得客
户好评。
职责业绩:
1、人力资源组织架构重新搭建,建立HRBP体系;
2、重建企业大学及下属三个学院,成立三个月开发并实施课程21门,员工培训参与度达97%;
员工培训覆盖率达86%,员工评价平均分达4.6分;
3、经过人才盘点和层层选拔,为各关键岗位共计物色44名B岗人员,并拟定和实施培养计划;
4、全公司核心员工主动离职率由去年22%降低至13%,员工满意度提升4个百分点;
5、两个月内完成企业价值观全员宣贯到位,并运用与招聘、评优、晋级、调薪等各人力资源环节;
6、完成P5级以上员工人才盘点(含价值观),并根据盘点结果为每位参与盘点的员工做了改进计划和
职业规划;
7、短期内组建了两个新产品线,共计组织112人(含内调和招录)。

工作描述:
职责业绩:
1、全面统筹规划集团的人力资源战略,开发长、中、短期人才资源;
2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高集团的综合管理
水平;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、组织制定集团人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;
6、为集团经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计;
7、及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题;
8、作为集团高管,参与公司重大运营决策与实施;
9、完成董事长、总经理交办的各项工作任务。
工作业绩:
1、根据集团发展战略制定人力资源战略,并在此基础上设计人才战略地图;
2、根据集团发展需要,为新的业务模块设计人力资源管理策略,并组建核心团队;
3、建立招聘体系和制度,引进各类中高级管理、技术人才24人;
在用工荒时在招聘条件高(工人都要大专以上学历)待遇并不优厚的情况下在很短的时间内为公司招聘
到足够的操作工和技术工人;在2012、2013届校园招聘中更是实现历史性突破,为公司在全国重点大
学抢到70多名优秀博士、硕士;
4、重新建立以KPI为基础的绩效薪酬体系并得以实施;
5、建立了培训体系,为公司培养了第一批内部讲师;
6、建立了职业生涯体系,两年中为集团培养了22名青年干部;
7、淘汰37名不合格人员,通过耐心有技巧的工作没有发生一起法律纠纷及任何形式的对抗冲突;
8、对原有薪酬体系进行改革,包括对薪酬标准、薪酬结构、薪酬等级等方面的一系列的改革,更重要
的是将薪酬与考核、晋升、培训等有机结合起来;
9、并通过绩效考评、干部选拨、干部培养、推行工作计划总结制度等措施有效监控公司的运营情况并
发出预警和帮助改善;
10、筹建、管理企业大学;
11、组建新的业务板块团队;
12、企业IPO核心成员之一,帮助企业成功在2012年成功上市。
13、参与上市公司投融资平台的筹备、建设,尤其是投后管理涉及人资相关工作。

工作描述:
职责:
1、参与企业战略和管理变革,根据企业发展的不同阶段,建立和完善人力资源管理机制和体系;
2、推动企业文化建设,通过人力资源的文化认同,形成企业的凝聚力及核心竞争力;
3、制定企业中长期人力资源发展规划及年度预算,保证有效贯彻执行;
4、制定人力资源管理制度及操作流程,解决人力资源管理操作层面的重要、疑难、复杂问题;
5、建立建全集团薪酬体系、绩效管理考核体系、人才胜任评价体系;
6、有效开发、利用、保护人力资源,致力于打造最佳顾主形象;
7、负责督导人力资源招募、培训、考核、薪酬、劳动关系管理等模块的例行性管理;
8、加强人力资源法制建设和完善、妥善处理劳动关系。
9、参与集团重大经营、投资决策。
工作业绩:
1、与各高管一起谋划了集团三年发展方略,并在此基础上确定了集团人力资源三年发展战略;
2、根据集团三年发展方略及人力资源三年发展战略对整个集团进行了大的机构重组和人员调整;
3、依照三年人力发展战略对各项人力资源管理制度进行了调整;
4、在09年重新建立了整个集团的绩效体系,在1年内帮助集团经营指标提升11%,管理指标提升
17%;
5、对以前失控的投资企业的人力资源工作进行了有效梳理和监控;
6、组织了5次大型中层以上人员培训,受到一致好评;
7、高管团队的组建和培育:虽然整个集团下属模块很多,行业区别也很大,但高管团队的组建和培育
工作取得了非常满意的效果:招聘方面对各行业内精英进行扫荡式招聘,拓展了多个新的招聘渠道,满
足了集团各部门和下属10几家企业对高级管理人才的需求,对大量招进的高管进行了系统的培育,制定
了专门的“空降兵”培育计划,关注每一个细节,尤其关注他们的归宿感和主人翁意识的培养,令他们
人来了心也来了,很快进入工作角色,激发了他们的工作热情,大大提高了空降兵的“成活率”。
8、公司本质上就是南京高新区的城投集团,具有明显的国有资产投融资属性,所以参与了几个的投资
并购大项目,基本投前、投中、投后涉及人力资源相关工作都有主导。

工作描述:
职责:
配合集团人资中心人事总监工作并分管招聘、组织发展、培训(亨通学院院长助理)工作。
工作业绩:
1、配合总裁助理完成了集团新的人力资源战略制定;
2、配合人事总监完善了整个亨通系的人事队伍组建工作;
3、与人事总监一起完善人力资源各类制度;
4、成功组织了集团历史上第一次的全国销售主管级以上人员(全国各省公司代表600多人)的营销技巧
培训;
5、首次制定培训积分制度,把培训纳入各部门管理目标,非常有效的推进了集团培训工作;
6、建立了集团历史上第一支讲师队伍和培训档案;
7、针对集团和子公司高管制定并实施了“炼成亨通脊梁”的高管培养计划;
8、成功组建了新业务模块地产公司和热电公司的管理团队和组织设计及各类人事制度的建立;
9、在引进海尔“日清日闭”管理工具,大大提高了集团的精细化管理程度;
10、在全集团运营体系有步骤的推行KPI、平衡计分卡绩效管理工具,有效促进了运营指标的提升,并
首次在集团应用了360度考核方法;
11、参与下属企业亨通光电的上市。