1、大客户事业部负责南部大区、北部大区;
2、结合公司发展方向,根据本区域实际情况,进行年度业绩目标制定、分解、宣导下属各级并参与相应考核政策;负责区域内人员招聘、培养、调整;区域团队定时组织经营计划会议,保证团队战斗 力;季度、半年度区域人员、考核项目等核对并根据实际情况快速调整确保目标达成,22年区域业绩达成1个多亿,完成率118%、同比增长12%;
3、区域内核心代理商关系维护、业务推进;弱势、空白区域优质代理商开
发;代理商经营状况参与指导;竞品信息收集、反馈,制定相应策略及营销
策略;产品、渠道政策、公司制度上传下达等及时组织培训,组织区域代理
商会议,确保新老客户及时跟紧公司步伐,共同成长;同时保障区域销售业
绩的持续稳定及增长。
4、(1)、配合研发部门梳理产品线研发适合渠道的优势产品,结合各地不
同情况匹配合适推广的主力型号;(2)、 根据产品部门实际情况增减不同
系列产品项目应用,消减亏损品类,增加和替换高质量产品;(3)、售后
部门保持对接,确保项目出现个别问题及时处理; (4)、与集成、电器、
电商等其他事业部相关单位保持互动,确保产品选用、项目落地、服务推动
等方面顺畅进行;
5、a、市占率:在分管期间之年增加,核心区域22年达到35%,区域整体平
均市占27.65%;b、品类控比:高毛利电器品类出货占比通过逐年调整从19
年占比76.68%到22年88.12%;c、平均单价:通过管控项目质量和客户利润
等方面保证后整体提升10%;