汇报：研发负责人
下属：6人
工作概述：
1、针对接手时公司专利团队人才流失严重、知识产权工作业务推动困难、外部合作代理机构不稳定、专利申请质量及风险排查质量差等问题,主导推动知识产权管理体系重塑,加强风险防范,结合公司业务,制定专利布局策略,布局高价专利组合及跟进专利诉讼及无效案件进展。
2、管理体系重塑:优化知识产权管理体系,规范专利申请流程,主导内外部管理体系重塑,推动组织良性运行。
3、标准与流程建设:建立及优化专利事务开展流程及专利质量标准,完善保密协议及开发合同中的知识产权条款,优化专利提案评审机制,组织输出及优化《专利质量标准》《专利评审制度》、《专利申请制度》等体系文件。
4、内部管理体系重塑:重新进行定岗定编,优化人员结构,引入专业人才,制定知识产权奖励制度、人才培养机制及对研发部门赋能机制等。
5、代理机构管理体系重塑:将专利申请进行案件分级,对代理机构的服务质量、响应速度、服务费用进行综合评估,引入不同层级专利代理机构,改变以往完全以价低的专利代理机构导入机制;主导完善优化《专利代理公司管理办法》及《代理公司专利质量评价标准》,对代理机构及代理人进行定期考核,进一步提升外部代理机构专利处理质量,代理机构数量从2家稳定到4家。
6、专利管理:带领团队完成企业国内外专利布局及分析,目前在职期间共申请350+专利申请,其中针对重要的腰部产品布局了100+件,2023年计划完成海外40+专利申请规划(已申请6件PCT及1件美国专利),以及国内320+件专利申请。
7、专利布局策略:与公司高层共同制定专利布局策略,提出针对新爆品类别及新领域产品采用防御性战略,系统性做好专利布局及风险把控,加强海外专利布局。
8、专利分析:根据产品开发的不同阶段开展专利事务:专利检索、风险排查/FTO分析,定期针对竞争对手作专利情报分析,组织团队完成50+个产品项目的专利风险排查,并针对风险专利开展规避设计及稳定性分析,已协助研发完成4个项目的专利规避方案。
9、专利布局:目前在职期间共申请350+专利申请,其中针对腰部产品布局了100+件,针对重要项目、技术进行联合研发进行扩展布局以防止竞品公司进行回避设计,其中针对公司重要几款分离式腰带产品开展专利破解大赛,扩展布局20+件专利申请,涵盖不同的结构实现方案以形成有效的专利壁垒。
10、降本推动:1)共梳理100+非主营业务相关的专利,每月评估放弃维持非主营业务相关的专利,实现为公司降本,同时与第三方推动专利转让;2)梳理之前已做过规避的7个项目,梳理对应的风险专利并进行无效评估及无效后创造的价值评估,其中一个风险专利无效后可以降本近300万,计划在公司IPO之后启动。
11、著作权申请及布局:将产品相关的软著进行申请保护,涉及:健康手表、终端产品的软著。
12、专利纠纷处理及用权:跟进公司10+起专利诉讼及无效案件(大头人、凉介等公司),部分有胜诉及维持有效结果,处理1起电商平台专利投诉使对方撤诉,根据1起上游接口专利纠纷,协助公司筛选出4家无专利风险的供应商。

汇报：CTO
下属：11人
工作概述：
1、入职初期公司业务处于高速发展阶段,知识产权团队能力无法满足业务高速发展需求,主导推动知识产权体系建设,制定公司知识产权战略,开展知识产权全球布局及专利维权,确保市场竞争优势。
2、管理体系建设:完善知识产权标准与流程,建立专利风险管控内外部体系,结合业务高速发展需求,将知识产权开展事务流程嵌入产品开发流程中,完善知识产权申请流程。
3、标准与流程建设:建立专利申请流程及专利质量处理标准、专利分析标准等。
4、优化团队能力结构:重新完成定岗定编,引入多类型技术人才,搭建专利激励制度,及团队晋升培养机制。
5、代理机构管理体系重塑:制定案件分级管理机制,对服务质量、响应速度、服务费用进行综合评估,导入不同层级最优代理机构,代理商数量从1家提升到5家。
6、专利管理:结合公司业务发展高速需求,主导推动公司专利分析、布局等工作,在职期间主导完成2021年全年申请400+国内专利申请,海外近100个(包括PCT)申请,为2020年3倍多;2022年Q1申请了200+国内专利申请,其中扩展方案占比超过15%。
7、专利布局策略:制定“防御+竞争性”结合的布局策略,在原来注重结构和外观布局的基础上推动系统性布局,围绕增加针对软件、控制方法、算法、电路(充电技术及电池安装)等方面的专利布局。
8、加强专利分析:协助研发团队进行前期分析,了解竞品专利布局情况,带领团队完成100+技术点专利风险排查;10+个竞品公司专利进行宏观分析、侵权分析和稳定性分析;多行业专利分析(送餐机器人、商用清洁机器人、楼宇配送机器人、洗碗机、家用清洁机器人、机器狗等);以及竞品产品拆机分析以开展专利侵权分析及专利布局,为技术研发聚焦垫底扎实基础。
9、专利扩展布局:针对重要项目、技术进行扩展布局以防止竞品公司进行回避设计,扩展方案(含非应用于产品端的方案)占比超过15%。
10、商标布局:对公司级及产品级商标进行全球布局及关联类别布局;根据公司的产品销售市场对公司级及产品级商标在全球37个国家开展商标布局,并针对之前布局的类别漏洞进行补救;2021年全球商标申请800+件;针对公司核心的两件疑难商标进行公关处理,针对近似商标提出10+件撤三申请著作权及域名申请及布局:将公司或产品相关软著及美术作品进行申请保护,主导市场域名申请及布局实施。
11、专利诉讼及纠纷处理:成功解决韩国经销商专利侵权纠纷;针对WDC发起2件专利维权诉讼(在职时一审胜诉)。

离职原因：企业面临破产，大规模裁员，处于个人发展，辞职寻求新机会。

汇报：联合创始人
下属：3人
工作概述：
1、公司 A 轮融资阶段入职,面临公司现有专利撰写质量不高、技术保护点单一的痛点,向总经理输出知识产权战略规划调整的意见被采纳,同步从四方面着手改进,推动知识产权体系完善。
2、专利申请质量提升:狠抓专利质量,入职前很多创新点细节不足,造成授权率低(近 30%),对发明人的创新点进行充分扩充,将创新点“由点到面”进行全面保护,在职期间申请的第一批发明申请的授权率近80%。
3、专利布局策略调整:综合分析产品未来存在的市场,组织完成公司专利在国内、美国(计划还包括欧洲、日本、韩国)专利布局,,除结构专利外,围绕软件、算法、控制方法、电路等方面全面挖掘专利。
4、专利分析工作从 0 到 1:目前已完成包括有效性、侵权分析、竞争行业的技术动态及行业技术发展趋势在内的专利分析工作,计划还将推进对已申请专利的监视,专利预警,全面排查现有产品存在的侵权风险。
5、知识产权标准与流程建设:引进成熟的专利运营体系及专利风险管控体系,搭建完成知识产权申请保护制度流程。
6、团队管理:设计并搭建知识产权团队,直管 3 人,负责培训、激励员工及把控专利事务输出质量,促使他们达成最佳的工作业绩,曾在公司进行A+轮融资过程中,在知识产权方面备受投资团队质疑时(投资方给出第三方的专利评估报告),组织团队一周时间完成30页报告,打消评估报告中提出的疑点,协助公司成功获得数千万的融资。
7、商标布局:公司商标类型单一,无商标保护体系,开展补救性布局并对相关品牌进行洽谈收购。

离职原因：项目开发周期长，前景一般，为了个人发展离职。

工作概述：
1、负责国内外商标及专利申请案件;其中处理国内外商标申请100余件;处理机械、电子、软件方法、通讯领域国内外专利申请 400 余件,包括处理多件华星光电、TCL、美的公司等的美国答辩,其中成功处理美的”一天1度电“的相关专利并获得授权(专利号:US9062891) 。
2、成功帮小智萌品申请国家高新技术企业认证项目。

工作概述：
1、负责事业群CMMSG知识产权工作,包括专利申请、专利分析、专利诉讼、对涉及产出专利的
部门进行知识产权培训。
2、专利申请:履职期间个人完成电子、机械、软件类领域国内外专利 900+件(大陆和台湾地区、美国、欧洲),完成海外新申请专利答辩500+件,完成大陆和台湾地区新申请专利答辩500+件,效率排部门前10%(部门200余人),完成效率在同级别员工中排名第二。
3、专利分析:完成专利技术调查 70+件,包括基础调查及个案调查,基础调查包括公司产品/技术调查及专利分析,调查公司技术及产品,分析公司专利,并通过专利地图显示出来;个案调查主要针对特殊技术调查相关的专利。
4、专利诉讼:处理专利无效、诉讼、侵权分析10余件。
5、专利回避设计贡献:能熟练运用 TRIZ 原理进行设计,多次协助发明人提出新的技术方案;作为发明人申请三地(大陆专利号200920319010.6、台湾专利证书号:TWM386519、美国专利号US8474769)专利并授权。

工作概述：撰写中兴公司的通信类专利案件60余件及答复审查意见10余件，处理3件商标注册。

工作概述: 深入公司研发部门，围绕公司核心技术与产品进行专利挖掘和布局，提供相关专利技术文献，完成了电子、机械、软件类领域大陆及台湾专利300余件，完成美国新申请及答辩100余件；专利分析近20件(包含产品技术专利分析、竞争对手专利分析及产品侵权分析)。