1、目前负责对接华北经营中心HRBP工作。规划通过协调华北经营中心销售,市场,供应链部门以组织能力保障业务战略达成。同时搭建人才涌现机制为公司发展提供人才保障,实现组织活力激活与人效达成提升。22财年负责支持赋能北区(华北东北区域)销售团队,承接业务战略目标,根据业务发展需要提供人力资源解决方案与建议。立足市场,结合内外部组织和竞品动态,根据业务年度目标、增长率,利润要求等规划所负责团队人员编制、人效与考核项目等陪衬内部动作提升组织效能。
2、组织架构:财年初根据总部指引内部组织调整方向,和业务团队负责人沟通制定团队内部组织架构;日常深入业务团队关注内外部变化,及时做出内部组织架构调整建议。打通销售,品牌,工厂之间协同,协助核心人才经营意识转变,明确经营中心体系与机制。
3、招聘配置:根据内部组织架构和团队人效明确岗位职责,与业务团队负责人沟通岗位人物像,明确每个岗位人才需求;梳理现有人员是否人岗匹配。不匹配人员汰换或调动或明确培养计划。同时空缺岗位,运用总部给予的招聘渠道同时,建立内外部推荐渠道,增加招募渠道;根据岗位人物像筛选合适候选人,在时间节点内完成服务团队招聘任务;
4、员工培训:在规定时间内督促提醒新员工参与线上培训,并完成考试;承接组织新人培训,邀请专业导师,商讨培训内容和课件,主持新人培训;协助培训专员组织公司级干部培训;管培生北京培养基地的日常管理;建立内部分享机制+行业外部讲师去打开员工视野。
5、绩效管理:财年初和总部、业务团队负责人、员工共同商讨制定不同岗位绩效考核方案(PBC);考核周期内收集、核算PBC数据交予薪资专员;每月底、年度根据PBC得分进行评档,针对评档结果表彰优秀个人,同时针对评档结果差的个人,协助业务团队负责人开展绩效面谈,了解差异原因,制定整改方案并追踪整改结果;协助薪资激励的制定与执行,协助业务团队激励的合理分配。
6、人才管理:与总部商讨制定干部人物画像;进行经理级、主管级、专员级人才盘点,盘点组织需要和现有继任者、高潜人才,分析人才满足情况,建立人才梯队,把握现有人才情况与人员发展建议;组织区域内竞聘,建立人才发现和选拔机制;和总部、业务团队负责人明确聚焦重点培养人才,倾斜资源,关注人才成长,适时轮岗。
7、文化活动:组织区域业务团队文化团建活动,提高员工工作热情和凝聚力;贯彻落实公司pk机制与正负激励,激发组织活力;关注员工生日与入职日,及时关怀;日常员工沟通中,引导员工树立正确文化价值观,消除负能量与消极情绪;协助公司政策制度和文化体系融入办公室日常,做出办公室氛围改善。
8、日常工作:员工入转调离操作及人事风险管理;人力费用预算把控;总部数据表格反馈;业务团队所需数据整理;汰换人员谈判;业务团队达成关注已经团队内外部现状了解;业务团队工作流程的优化、完善和创新建议;公司政策制度宣贯;大型会议、活动支持,员工问题解答及领导交办事项等。

1、 负责对接保定营业部和廊坊经销部2个业务部门的人员招募/异动/离职作业管理及部月绩效奖金/激励案/津贴等
人事费用核算;
2、 月平均检查2个区域市场,了解区域市场现状,竞品动态与驻区业务工作情况。 (每次结果会汇总为检查表并出个人建议邮件发送给区域主管);
3、执行本部人资类报表制作,并对人资指标追踪分析并根据营业部门实际情况提出合理建议;
4、协助业务部门经理制定年度人员编制,员工晋升培养计划,部门内奖惩机制与有效汰换;
5、 组织每月员工沟通培训事宜,提高部门业务销售技能和工作效率;
6、组织团建活动,团队文化建设,增强团队凝聚力。

1、 任职于优衣库北京最大店铺、世贸天阶店,担当过第二店长代行,一楼责任店长。辅助旗舰店长 (S5 等级) 进行
卖场管理、人事管理、商品管理;
2、负责 2019 春夏 U 系列卖场布置,当日创达店铺单日最高营业额 73 万;
3、制定的双十一当日店铺 30 余人工作计划,受到大中华区 COO 塚越大介先生的认可并在北京大区推广。