杭州
工作概述:作为主要执行者协助事业部总经理筹建合金事业部,实现大宗
商品各类业务从0-1的突破,业务模式涵盖采购、销售、进口、仓储物流、工厂
运营、物流金融、期现结合等,业务品种涉及煤炭、焦炭、锰矿、铁矿、合金、
粗铅、工业硅等。
战略规划:按照集团整体战略部署,参与制定部门年度经营计划,并落实
分解月度销售任务和目标,监督执行。
业务拓展:搜集行业市场信息,客户需求,发掘业务增长点,创新商业模
式,设计供应链金融平台业务模式,包括国内贸易,进口贸易,工厂全程供应链
金融,物流金融等,推动并实现业务落地。
贸易融资:配合供应链金融平台业务,做好银行授信、保理等相关贸易融
资,寻找外部资金,推动业务开展。
突出贡献:部门从不足3人迅速发展至23人,顺利完成团队架构的基础搭
建,同时已形成稳定业务规模,2022年营收规模达100亿元。
|所属部门:云南分公司| 下属人数:8人 (2017.03-2019.07)
工作概述:作为云南区域业务负责人,带领团队做好云南区域业务的开
发、维护,完成公司下达的业绩目标。
客户管理:通过拜访、调研、商务谈判,了解客户需求,发掘市场机会,
做好重点客户的开拓与维护管理,寻找项目合作机会。任职期间,主导开发中国
建筑、中国铁建、云南建投、蓝光地产、北京城建等国内知名企业。
突出贡献:实现公司业绩的明显增长,团队管理水平明显提高,客户规模
有突破,工作获得总部领导认可。

昆明
(2015.07-2017.03)
工作概述:承担公司常务副总裁职责,协助董事长兼总裁做好总公司日常
管理工作。负责法务、债权债务关系、投融资、资产处置及重组等具体工作,成
功处理了众多复杂的股东和债务关系,操作了几个重要项目的资产重整工作。
战略管理:负责公司经营战略会议的全面组织、安排与协调;协助总裁制
定公司发展战略规划、年度经营发展计划等,及时提供行业信息数据,在经营目
标及业务发展方向上给予领导可行性意见。
项目管理:参与操盘几个公司重要项目的资产重整工作,对项目过程中每
一个环节进行多维度分析,提出解决方案。
运营监督:做好工作任务的监督协调,推进运行,解决问题,规划下一步
重点工作方案,提升组织效率。
沟通协调:负责公司内外的联络工作,与股东、政府等保持密切合作关
系,在解决异常问题时确保公司利益最大化。
| 工作地点:哈密|下属人数:10人 (2014.11-2015.07)
工作概述:恒昊参股,建设兵团十三师国资公司控股的一家专业从事铜镍
金属采、选的矿业公司,作为集团外派财务总监,总管公司会计、报表、预算工
作,负责子公司的全盘账务管理工作。
经营支持:与业务系统纵深对接,定期与业务部门充分沟通,组织有关部
门开展经济活动分析,制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开
支预算或成本标准等,努力降低成本、增收节支、提高效益。
制度体系:建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核
算和财务管理的规章制度,完善公司治理。
预算管理:负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划进行
财务预算,跟踪实际执行进行差异分析。
税务筹划:积极与政府财税部门联系,落实财税政策,筹划和管理公司整
体税收实务,实现公司利益最大化。
曲靖恒昊矿业有限公司总经理 | 汇报上级:集团副总裁|下属人数:600人
(2011.02-2014.11)
工作概述:全面负责曲靖恒昊公司镍铁冶炼项目生产、人事、财务、采
购、外联等各方面的经营管理以及公司在省外新项目的投资和经营管理工作,期
间经历公司冶炼基地转移至山东地区从项目投资决策、联合考察到落地全过程。
突出贡献:
与浙江万向公司联合经营,共同接手山东省临沂、枣庄2个冶炼厂,短期内
迅速融合,平稳过渡,均在一个月内顺利投产,达成公司预期目标。
通过对工厂的有效管理,实现整体生产效率提升5%-10%,成本下降5%左
右,生产实现持续稳定的运行。
企管员-工厂经理-总经理助理| 汇报上级:曲靖恒昊矿业有限公司总经理 | 下属人数:30人 (2006.07-2011.01)
工作概述:2006年校招进入公司,从企管员做起,因突出的工作能力和工
作表现,一路晋升至工厂经理、总经理助理职务,协助曲靖恒昊总经理做好生产
管理、财务管理、人事管理工作,协调对外关系,协调内部各部门工作等。
突出贡献:
实现了工厂生产的稳定运行,扭转了工厂以前管理无序的不良局面。
实现了曲靖恒昊公司采购管理的规范化,有效降低了各种物资的采购成
本。
进一步理顺了公司的人力资源管理机制,建立了更有效的人力资源考核和
激励体系,最大化激发员工积极性。