工作概述:细化集团数字转型目标,推动集团数字化转型工作开展。
1、内部:建设集团统一管理平台,实现集团整体管控升级、提高内部管控和资源共享能力,实现集团本部对一级利润
中心的业务与资产的统筹管控及统一协同办公;
2、外部:开发数字化产品序列(产品及服务),涵盖业务监管、赛事活动、科学训练、体育空间等领域。建设集团数
字业务发展部,推动营收增长。
工作业绩(部分案例):
1、完成集团一体化科技平台建设(数据中台+N个应用),实现集团内部经营管理的转变(经营管理、职能管理、协同办公);
2、完成体育产业数字化布局与建设,开发与合作一系列数字化产品及解决方案,自研产品:智慧体育综合政务管理平
台、全民健身信息服务平台、国家体育锻炼标准电子证书系统、视频赛事服务系统、公共体育设施综合管理系统;
3、中标国家体育总局 2019 年全民健身赛事活动总运营机构项目(6500万),承接国家级群众赛事IP『全民健身
活力中国』提供完整的数字化支撑系统与运营服务;
4、创新数字化办赛形式,向体育总局群体司提供数字赛事(在线)支撑系统与运营服务,协助国家体育总局成功举办
『2019 全国毽球比赛总决赛及集中展演交流活动』、『2020 年全国毽球比赛及展演活动』比赛;
5、中标2021年冬运中心科学训练技术服务项目(239.8万),向冬季运动管理中心提供科学训练和赛事备战的数字
化服务;
6、承接2021江苏省智慧体育项目(243万),向江苏省体育局提供人才人事管理平台与全民健身设施数据统计服务
平台的建设服务;
7、获国家体育总局颁发“2020年全国体育事业突出贡献奖”个人荣誉。