A. 工厂内仓管理
负责内仓的日常管理及操作包括物流相关运作,仓储操作(收发货,配料等),仓储质量的管理,库内仓位规划和相关流程的管理
B. 外仓管理
负责全国外仓的日常运营,包括收货,发货,装箱,仓内货物的保存情况,各仓库位的利用率,根据各仓的库位情况调控物品入和出,确保仓储费用的合理性
C. 流程优化
根据业务流程结合实际操作给与合理建议以持续优化操作流程并提高整体操作效率
D. 物流及仓储费结算
负责每月物流费用及各仓仓储费的核对及结算
E. 物流异常处理
负责所有仓库的退货,换货,包装破损及运输理赔的处理
F. 仓库盘点
负责内外仓每月的盘点,分析差异原因,制定处理方案

A. 供应链计划管理
接受客户需求,匹配产能,制定主计划,周计划及日计划,根据月度计划转化物料采购计划。负责国外贸易件的发货计划,确保相关物料的供应时效,跟踪船期及订单状态。根据海运情况及时调整发货周期,确保交期
B. 仓库管理
负责工厂仓库的日常管理,制定和执行仓库工作计划及作业规范。优化完善仓库流程,提高整体效率
C. 库存管理
优化供应模式,控制整体库存,提高库存周转率
D. 资金预算管理
根据每月预测更新原材料采购预算、海运费预算、销售金额并制定资金预测
E. 进出口管理
负责海运及空运等进出口件的报关资料准备,仓位核算及预报,车队的协调及安排
F. 物流供应商及成本管理
分析货代的绩效表现,主导物流供应商的选入及淘汰。分析目前本地物流成本,优化改善整体物流成本
G. 相关KPI监控及分析
作为第一负责人监控分析相关KPI,并对问题点进行整改
H. 团队日常管理
负责团队目标的设定,绩效反馈,绩效评估,员工培训等
工作成绩:
1. 主导推动实施了部分供应商按预测备货,按需供货的供应模式,减少了近400万的原材料库存
2. 创建了部门的Dashboard监控系统
3. 建立了物流供应商的评价体系表,同时成功开发了2家新的物流供应商,使得疫情期间海运费比集团其他公司低了10%
4. 主导实施了送货时间窗口,平衡了仓库的工作量,减低了仓库的加班时间,减少了额外加班成本

计划经理(生产计划&物料计划&执行采购)
A. 供需匹配管理
根据订单及月需求预测,组织产能评估、分析设备负载率,平衡供需量,解决瓶颈问题.
B. 生产/物料计划管理
整体负责冲压,窝钉,清洗,焊接的生产计划。根据预测,订单,制定周计划及日计划,及相关原材料订购
C. 外发/外协计划管理
建立外发外协计划体系,管理外发,外协供应商. 制定每周的外发,外协计划及每月月底的对账.
D. 工程变更物料管理
根据客户工程变更的节点控制新老版本物料的计划,确保新老物料的切换,防止呆料的产生.
E. 库存管理
制定监控库存策略,确保成品,半成品及原材料库存金额及周转率达到集团指标.
F. 仓库管理
负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准. 负责仓库月盘点工作,确保库存准确率.
G. 库存账龄分析
负责每月呆滞物料的分析及处理.
工作成绩:
1. 重新拆分钢卷的下单周期,降低了300万左右的原材料库存
2. 作为负责人完成了公司的生产看板项目

A. 物料计划/生产计划/采购管理
内外部需求分析,平衡产能,把控生产计划,监控执行及完成度。
优化计划流程,建立健康的计划体系.
根据预测需求,生产计划,加工周期,库存等因素监控物料采购计划,确保物料的供应。
B.项目计划
负责新产品的NPI计划,设备放行计划等.包括前期的物料准备,产能预留,后期的生产协调等.
C.仓储管理
负责仓库的收发料/成品发货,客户退货等工作
建立,优化仓库的日常运作,包括物料的收发,库存的精确性,先进先出等各项流程.
D.进出口管理
负责进出口件的报关,取货,送货等相关事宜.
E.物流运输配送
根据不同的产品,路途,紧急程度选择不同的物流运输商,安排日常的发货运输.
F.部门管理及KPI设定
部门人员的考勤,请假及绩效评估.
工作成绩:
1. 搭建了公司的产销平衡流程,创建了公司产销平衡的系统表格
2. 作为第一负责人成功完成了仓库的扩容
3. 创建了针对水管的U行架计划模式

2014.06-2016.12
A. 需求及产能平衡
组织安排每月的DCC(SIOP)会议,分析需求,平衡工厂产能,协同销售对超产部分需求做相应调整。根据每周客户的计划变动,组织周DCC,协调监控部门进行计划调整.
B.库存的分析及预测
根据每周的DCC更新月底的产值并计算月底结余库存及相应DOH,并做相关分析。
C.优化项目及相关work shop
作为工厂供应链的代表参加相关优化或改善会议.
D. 工厂库存指标计算及目标设定
参与工厂来年的产值,库存及DOH的指标计算
E. KPI指标的监控及相关措施的制定
对工厂相关KPI进行跟踪及监控(如:产值,订单欠交率,客户发货率(OTD),供应商发货准确率,库存值,计划需求准确性及DOH等).
F. 负责工厂物料数据的准确性
作为工厂的SAP Key User负责工厂数据的准确性,新入职员工及end user的系统培训,负责APO系统的输入及维护并且是BPS系统工厂的负责人.
G.工厂每月work loading的计算
计算工厂每月平均的工作天数和work loading。
H. 内外部审核
负责每年和部门相关的内外部审核(福特MMOG)。
2006.06-2014.06
职位:物料计划主管
A. 生产计划
相关生产排程,订单管理,物料需求计划(MRP),负责计划的实施并进行相关监控
B. 原料采购
负责部门原材料及间接材料采购(油脂,油品,备品备件)
协助管理工厂内VMI/Consignment库存,并负责供应商每年的产调
C. 部门仓库管理
物料的收发,确保实物和系统的统一及产线之间的配料及移动
负责仓库的周期盘点,确保库存的准确率,分析那些slow-move,non-move和呆滞库存的原因,并做出相应措施降低部门库存量及DOH。
D. 新产品导入(NPI)
参与新产品项目启动会议,安排诸如物料准备,首件试生产等相关问题。
E.优化项目
作为部门联系人参加AP的work shop, value stream等优化项目

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