下属人数：15-20人
级别：歌尔内部18级（高级总监）
汇报上级：BG长
针对VR外设，智能音箱，中控，智能家居，Wearable ，TWS，颈带耳机等智能硬件，分析国内市场需求，客户特点，制定相应的产品规划，项目IPD运作流程体系;供应链选择和RD资源规划等，保证产品交付；
产品管理：
1. 分析产业行业动态，针对国内市场及重点客户产品布局，形成并完善产品定位及规划。
2. 内研产品规划，配合新技术及平台的roadmap，制定适合国内市场产品roadmap。
3. 根据产品定位（价格，目标客户等方面）针对具体产品进行产品定义，成本分析及时间点规划。 项目管理：
1. 针对产品roadmap，产品定义及资源需求，搭建项目团队及RD团队并建立项目管理流程体系；
2. 按照具体产品时间及成本，质量要求，推动产品定义并做可行性分析，风险分析，保证产品按时按质实现。
3. 发现问题，协助、影响业务部门，优化运营规则、流程，提高业务-产品-研发的运行效率.
供应链管理：
1. 成本分析，针对国内客户特点，增加产品成本竞争优势，与供应商沟通，谈判达成目标。
2. 客户资源，利用与客户合作引荐引进具有竞争力的供应商。
3. 打通sales，Marketing及RD的各个环节，带领团队与业务部门沟通协作，提升产品开发管理及业务运营的效率，有效驱动业务经营目标；
商业及经营分析：
1.负责公司Top 项目，制定重大项目规范化管理机制，搭建项目管理会议公司级会议平台； 2.从项目线索、商机、NPI、Ramp、Sustaining，匹配项目任命、项目绩效目标设定、过程绩效分析、过程监控问题及风险上升、项目激励发放等机制，保障项目顺利交付，支撑公司战略及经营目标实现。 3.PM50培训及项目管理课堂建设 4.922流程建设、组织级项目管理流程 5.公司变革项目、垂直整合变革项目
业绩体现：
1.成功搭建大中华区项目及RD团队，使产品线业务从零到10；业绩份额从零提升到15-20%；
2.建立并优化大中华区项目及业务运营流程，效率提升30%；
3.带领团队成功交付量产20+项目；
4.组织能力提升及风险管理
5.组织级项目及项目组合管理
6.交付指标及经营指标落地与管控

职责业绩:
1. 承接BU产品线规划,审核产品定位合理性及投入产出比,分析产品竞争力的可信度,调整产品复杂度及定位。
2.组建和管理项目团队, 评估产品落地分可行性分析,谈判成本及技术突破点,达成产品定位所需价格目标。
3.承诺项目TTM及TTV目标,整合资源,管理本BU预算,提升资源配置及运营效率。
4.过程风险识别及评估,保证项目按时按质交付。
5.负责项目计划执行,管理项目范围和项目变更,规避风险发生,管理风险发生后形成有效解决方案。
6.利用项目组合思维管理项目,实现项目组合管理,共享产品与产品间资源,保证成本的竞争力
7.协调整合资源,与前端PO和region沟通,来实现产品上市时间,成本等效益最大化,leading industry。 8.量产后变更跟踪及产品数量爬坡状况追踪
9. 大单管理,针对客户大单需求满足客制化,负责与前端终端用户沟通需求点,进行可行性分析,签署合同,管理后端并按时进行交付
10.分析管理与CPU,GFX,SSD,LED等厂商的切换计划及deal,针对负责项目及项目群匹配导入计划,降低整机成本,争取更多订单量,并提升利润; 主要业绩: (1) 顺利完成Think Edge从Think Group到Lenovo的交接工作。 (2) 1年内完成14个SMB项目的顺利上市,100%完成目标。 (3) Lenovo品牌Yoga Entry Level,共14个项目,100%顺利完成。 (4) 首创complexity reduction先例,节约资源和成本。成为后续所有项目follow的rule。

其他计算机硬件10000人以上
职责业绩:
1.组建团队及项目管理体系; 2.带领团队与业务部门沟通协调,提升产品开发的效率,提升产品对业务运营的支持以及对业务经营目标的有效驱动、影响; 3.发现问题,协助、影响业务部门的优化运营规则、流程,提高业务-产品-研发的运行效率. 4.根据公司预算决策的资源及产品/项目范围,管理本BU预算,提升资源配置及运营效率 5.制定新产品Spec,组织相关部门定义新产品测试标准、质量标准,制定RFQ package. 6.与ODM厂商谈判,选择供应商,压低产品成本,实现利润最大化。 与Intel、腾讯、新思等公司谈判合作,争取资源,资源共享。 主要业绩: (1)2个月顺利完成新市民笔记本产品规划,打造公司战略产品。 (2)与Intel合作GT2新项目,引进新资源、新平台。 (3)海外专案承接及多个项目的管控。 (4)海尔跑车系列、简爱系列、7G系列产品的项目主导。 (5)带领团队完善研发流程和体系。
富士康科技集团(烟台)精密电子有限公司

下属人数：15人
1. 根据客户需求完成RFQ，组织团队进行可行性评估，在保证交付时间，质量，成本的情况下获取项目；
2. 研发阶段过程管理。周报及周会管理，建立与客户沟通机制，利用周报制度管理项目；
3. 风险分析及风险预测，过程风险管控及监督；
4. 客户需求变更管理；
5. 资源协调及整合； 主要业绩： Dell首个AIO项目成功量产；并获得Dell YalongBay 和Turnberry等专案，年产量480K~750K。 通过对一体机的研发学习，成功地将与intel合作的一体机产品打入Dell。