工作描述:负责人资、行政、商学院、外联、安全、品牌建设管理、企业文化、信息化、体系管理。、战略规划:参与财茂集 团战略规划、制定融裕行发展规划及组织实施。,人力管理:统筹人力资源六大模块工作,创建企业商学院、拓展创 新招聘渠道、调整优化绩效考核方案,制定措施加强员工关系管理,为劳动密集型企业提供优质人才保障,提高人均 产值,提升企业竞争力。,行政综合管理:统筹外联、后勤、安全、项目申报、品牌建设、企业文化、信息化、体系 建设部门管理,保障企业正常运营。通过可视化和目视化管理提升企业品牌形象和影响力:开源节流提高企业赢利能 力。

工作描述:担任行政总监职位,负责人资行政、基建工程、监察、安全部门管理工作。基建工程:主导公司基建工程管理工 作,跟进工程进度,协调、解决影响进度问题,确保工程顺利开展完结。,人力管理:优化并完善薪资福利、绩效、培 训、员工关系管理等人力资源各大模块HR制度体系,从人力资源角度,为公司日常运营工作提供人力支撑,推动公司 运营发展。行政管理:统筹公司行政管理工作,策划重大公关和庆典活动,组织外事接待活动,妥善处理各种对外事 务,提升公司形象;同时主导后勤工作,起草并监督实施各项管理规章制度及重要文件,维护制度权威性。.监察管理 参与公司整体风控、公司廉政监督管理工作,动态监测重大风险事项,及时预警、提示法律问题和风险,制定紧急处 理方案,为公司重大决策提供风控建议。.安全管理;对企业生产安全、工程安全、环境安全等方面进行监督和管 理,确保公司安全运行。

工作描述:担任纺织集团人资行政总监,负责公司人资、行政、环境、安全、信息化、体系运作,达成所属部门KPI,实现经营目 标。,战略规划:根据集团整体战略发展规划,主导确定集团发展方向,协助总裁拟定集团战略发展规划、本部门工作 计划及年度经营目标,分解全年任务目标,组织实施运营发展模式及业务管理方式,完成全年目标任务。制度体系 梳理集团流程和组织架构,组织制定本部门各项管理制度与流程,使管理流程化、合理化。费用管理:编制部门预算 费用,合理利用有限资源,通过结构化费用管控方式,实现费用管控,降低成本。,人力管理:负责部门人力资源管理,主 导人力资源各大模块相关管理工作,推行“竞聘上岗、优胜劣汰"用人机制,搭建团队人才矩阵,解决企业机构臃肿、人 浮于事的困境。.行政管理;负责公司外联公关、后勤管理,保障公司正常运营。.安全管理;主导集团安全管理工作, 定期组织安全培训,提升员工安全意识,全年未发生重大安全事故。,信息化管理:推行全集团ERP信息化管理,将信息 化管理理念贯彻至经营中,提高工作效率和管理效率。,亮点业绩;完善内部管理体系,人均产值提升30%;提升综合 管理水平,全集团保持年均30%+业绩增长

工作描述:战略规划:参与制定公司战略规划、经营计划、业务发展计划,监督各项规划计划实施,确保经营目标达成。,制度体 系;编制、完善公司人资行政规章制度,规范相关流程,将公司内部管理制度化、规范化。,费用管理:组织编制年度 人资行政预算规划,监控费用支出,减少成本费用。.团队搭建;从0-1搭建高绩效管理体系及团队,主导团队招募、甄 选、面试、培训,打造高效能团队。信息化管理:组织并实施公司ERP系统、OA系统、OUTLOK系统、格讯及用友 系统,使公司生产、销售、财务等部门的运营管理更加规范、效率更高。人力管理:创新企业激励机制,设置以“业 绩为导向"的激励机制,为企业高速发展提供动力;建立和完善员工沟通渠道,预防和解决员工冲突、员工投诉及劳动 纠纷等问题,员工每年返厂率、员工满意度达85%+。.行政管理;负责公司外联、后勤管理,保障公司正常运营。 关系管理:协调各部门工作及客户、供应商等外部关系,保持密切联系,随时了解最新政策。,安全管理:主导集团安 全管理工作,定期排查各项安全隐患,树立员工安全意识,连续六年未发生安全事故。.文化建设:负责企业文化建设 工作,组织策划各种员工聚会和活动,提高员工的归属感和满意度。.亮点业绩:提升综合管理水平,业绩增长每年保 持在30%+;组织工厂实施精细化管理、工厂效率提升30%。,项目申报每年为企业获得几百万元的政府奖励及上千 万元的无息贷款。