成功建议某科技巨头进入ESG领域,领导战略项目(战略&采购),以四大科技巨头为对标基准
• 重新组织营销策略,为一家美容品牌领导制定竞争对手对标项目
• 为TMT公司(增长战略、全球整合、农村建设等)和医疗行业制定BD提案

通过启动产品规划策略和四个焦点小组,深入了解用户需求,实现35%的增长
• 进行市场调研和竞争对手分析,建立市场进入和渠道战略;提出工程中台计划,节省20%的研发资源并提高研发效率
• 通过重设计奖金方案,提高人才留任率20%,并设计销售培训项目
• 通过重新设计业务流程和评估指标,将NPS提高了三倍(从13%提高到43%),并改善了用户体验35%的增长
2019 BCG (数字化创新) 资深商业架构师
公司战略及创新
• 协助某欧洲知名家电品牌进入中国市场,为其设计DTC平台、全新的会员制度和产品战略
• 为某光学公司新成立的视力保健公司担任“CFO”,进行预测、年度预算编制和报告制度的设计
• 通过客户旅程设计、交叉销售建模、人物角色和汽车贷款策略的设计,为某商业银行提高了30%的销售线索和收入
• 为最大的保险公司设计类“头条”商业项目,为其提供针对Z世代的数字创新方案;设计金融保险新商业模型
• 为某最大的器械公司提议建立医疗设备商业模式创新孵化中心

汇报) 高级战略&产品经理
• 通过建立新平台跟踪产品许可证平台,在一个月内实现了自动化取代手动邮件发送
• 通过跨部门合作,开创了智能城市、银行和医疗行业的产品线,覆盖了20家客户
• 管理了4个产品生命周期,从0到GTM和定价;硬件零起步,向银行销售数百件,一个月内带来7千美元的收益
• 新消费市场的机会,并交付了两个定制解决方案,带来新的收入来源
团队建设及辅导&投融资
• 指导和培养了3名新产品经理,并在项目中表现出合格的表现
• 设计沟通培训计划,填补了工程和销售团队之间的沟通空白
• 准备了市场尽职调查材料,并创建了投资者演示文稿,以筹集206,000美元的资金

• 通过领导4名工程师进行市场调研和用户研究,在产品试点一周内创造了每天60,000美元以上的收益,并吸引了4家大型电子商务品牌参与产品
• 通过顺应移动互联网趋势的搜索广告,为部门的收益贡献了四分之一,将每日收益增加了十倍至8百万美元。赢得了广告集团奖和公司创新(1/300)业务拓展及运营
• 通过与运营团队合作,将客户基础从20家公司扩大到10000多家公司,并不断获得新客户
• 通过优化标准和审核流程,减少了5%的不良案例率,并提高了产品质量

• 通过行业能力设计和战略能力识别,制定三年战略计划。
• 参与公司战略设计,进行重组、建设学习中心和薪资奖金激励计划,影响公司全国16.5千名员工
数字化转型与流程优化(为大型制药公司,项目节选)。
• 在中国的第一个制药客户关系管理平台上担任项目管理办公室(PMO)和变革管理角色。
• 领导全球解决方案在亚洲的发布,在香港和泰国独立开展业务分析和PMO工作。
• 通过重新设计营销活动管理流程,将交付周期缩短了30%,销售效率提高了29%。
• 社区&志愿者 为非政府组织提供公益咨询服务,涉及教育、妇女发展和LGBTQ群体。