1、兼任技术委员会主席,带领技术委员会进行产品技术评审(50+项目200+应用,平均3周1迭代)、150+技术人员的技术培训及绩效考核晋升;
2、带领团队从0到1的制定产品研发制度及标准,从1-100的完善产品研发流程,确保精锐的项目产品100%按照流程推进;
3、负责公司整体技术框架升级。从传统架构到微服务,从到手工运维到自动化运维 DevOps 的全流程升级;
4、负责重要产品研发的决策和评审,指导并参与核心代码的编写及重要代码 review ,解决重大技术问题;
5、带领团队进行中台的架构设计及开发,让精锐的7个独立的事业部全部接入用户中台、营销中台、直播中台等中台;
6、持续进行团队建设管理,不断提升整个团队的专业能力和执行力;