腾讯金融交付 项目经理 广农商金融云项目 公司首次交付金融全家桶项目,包含私有云平台、PAAS及标准体系建设。项目克服诸多困难及罚则风险,按期上线,并完成初验。

交付服务管理及客户关系管理 作为NBN项目负责人:
项目背景:公司A级项目(双优),订货2.38亿美元,含骨干网及ICT两大模块涉及6大产品线。客户由政府多个部门组成,且由第三方监理负责标准制定及验收,客户关系复杂;同时由于合同于2012年签订较为粗犷,2015年底完成预付款后启动交付,交付期间项目发生多次变更;客户与监理由于预算问题,单方面多次停工;由于历史原因,客户对此项目多有抱怨,价值呈现不足。

华为阿尔及利亚 ATM系统部 FM 系统部交付管理及客户关系管理 1.合同改善打通POD, 2016年完成收入1.57亿美元—100%预算目标,贡毛改进3PCT;
2.实现远程验收, 90%站点出库到验收小于2个月, 站点ITO从136天改进至60天

公司A级项目,5年框架,订货金额超3亿美元,涉及无线/微波/数通/传输/CEM.
1. 通过LTE一期、Crash Project、精品网的成功交付改善普通客户关系,成功助力1千万扩容PO
2.通过提前管理客户RFI,发货前识别物料短缺、分包队伍短缺、准入等关键风险问题,双周MOS计划准确率由 25%提升至85% ;
3.通过分解实施目标到区域,强化沟通,以MOS计划为龙头,牵引站点按计划完成交付,综合主计划准确率由36%提升到80%;
4.强化资源管理,资源计划准确率达85%.

华为突尼斯PMO 副部长 1、负责代表处收入存货管理、PMP流程二分建设、ICFR/CIAG合规; 2、负责代表处PMO梯队建设及交付能力培养(本地) 1.2015年收入完成98%年度目标—87MUSD,超长期清理65%(年初26M至年底9M);
2.培养2名L3本地PM,1名L3FR.新提拔2名本地C级项目PM.
3.15年7月制定H2收入任务令,拉齐项目CC3运作 赏罚明确及时, 保障了年度目标的完成.
4.15年8月制定ICFR运作机制并作为CPC主任监控运作,15年突尼斯收入合规14分-北非第二,存货26分,排名前三.
5.作为TT Program owner,带领团队推动客户主计划对标及EI,15年无线及固网项目ITO提升约20天;引导交付团队完成验收流程优化(4周缩减至2周).
6.15年配合客户线及产品线,成功获取Orange LTE及Ooredoo LTE投标项目,协助系统部完成阻击Z的任务.
7. 2013年:DCR达标--从12年XX%降至XX%; 收入无重大扣减--财报内控北非排名第一; 推行PDRT(LTC)落地突尼斯.
2014年:DCR达标--从13年XX%降至XX%,NRO销毛实现挑战值(XX%); 清理1.2亿存货及4千万2年以上的超长期,ITO从620天降至183天; 财报内控北非第一, 账实北非前三.