内容:
一
公司人员规模约2500人(研发人员50人左右,中国研发30左右、日本研发15左右),销售额7亿
成立的知识产权部为一级部门,分管中国大陆厂区、日本研发和台湾研发,汇报对
象总经理&董事长,同时抄送欧菲光,前瞻性工作有:
1.被动由研发人员提供研发方向,专利工程师根据该方向搜索行业内友商的专利申
请情况,可根据结果初步判断行业的大概研发方向,抓取技术点与研发分享讨论
2.主动根据定期的友商检索、友商专利动态,结合销售人员从市面上或者其他渠
道,获取友商产品或宣传的相关信息,在由专利人员进行检索分析后,可与研发人
员分享讨论(针对大概确定方向的产品零部件,会从市面上直接购买成品进行拆解分析,同时进行反向布局,做好相关专利侵权比对记录)
3.定期制作技术空白表(未来的技术方向、现在的研发方向、跳跃式成长较快的方向等),定期分享与集团各单位;
二
在该公司主要负责知识产权相关工作的管理、布局和规划,以及政府类项目工作的
安排,主要内容有:
1.组建知识产权部门,制定知识产权相关规章制度、修改及完善公司知识产权提案
申请流程
2.政府类项目相关规章制度的制定、修改及完善
3.公司专利的布局、专利挖掘、申请、审查及 OA 的答复
4.其他知识产权如著作权、商标等规章制度的完善和维护
5.公司产品从设计到量产前的知识产权监管,减少侵权风险的发生,做分析报告,如 FTO等
6.应对和管理产品有侵权风险发生时的应对方案
7.配合律所主导过公司的知识产权维权活动并胜诉
8.实时监控友商的专利申请动态,分享与研发人员,定期进行讨论
9.从产品立项开始就介入,实时了解行业动向,直到产品上市后也要定期追踪产品的风险
10.定期从市面上了解或购买友商产品,拆解分析,与研发人员讨论,同时进行反向布局
11.政府类项目的挖掘、维护和管理
业绩:
1.组建知识产权部门,制定知识产权相关规章制度、修改及完善公司知识产权提案申请流程
2.完成公司目标:中国研发100件专利申请、日本研发100件专利申请,同时发明占比达到80%以上
3.政府类项目相关规章制度的制定、修改及完善
4.配合律所主导过公司的知识产权维权活动并胜诉,获得800万许可费