项目经历:1.负责公司ToG竞争中台项目管理体系搭建,负责一线及公司的各部
门业务需求,收集、价值分析转化后拉通承接部门完成交付,监控后续交付项目全生
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命周期的运作(从立项到关闭);
2.通过需求收集、项目监控,发现公司运营过程中的各部门业务痛点(包括不限于流程、资源等),针对各业务部门的痛点建立流程、优化现有流程,解决各业务部门的
业务痛点,同时提升各业务部门之间的协同效率;
3.基于LTC流程建立0-1业务侧项目管理流程(立项、评级、后评估),建立项目立
项评审委员会,合理规划业务需求立项,同时完成建设公司项目管理体系、TB信息系
统优化、IPD流程等,落地和完善公司级各项制度及流程;
4.建立以优质资源投入重要项目的理念,建立价值资源投入管理流程,同时通过拉通
产研 PMO 梳理产研项目,统一价值定义,推动敏捷落地,完成产研交付方式多元化变
革;
5.通过组织竞争中台策略例会,定期开展业务侧、产研架构、产品质量等跨领域的交
流,输出支撑未来符合业务发展的产品需
求,并推进落地;
6.负责公司资产经营管理(需求、生产计划、交付端到端拉通)、供应链集成计划管
理等相关工作、负责根据业务发展计划匹配相应的经营管理策略,并执行跟踪。
7.负责公司车辆资产及电池等车辆周边资产的规划、运营等工作,结合业务推进情况
输出资产的新造、更新、处置等全链路方案,
确保资产的合理投入。
8.作为ga侧代表参与公司近三次新车开发,并输出关键产品意见,同时拉通产研、硬
件维护部门对现有闲置老旧资产发起适配现有业务需求的产品改造项目,提升公司经
营结果。
业绩:
1、完成公司ipd流程建设;
2、完成基于LTC流程的经营管理流程;
3、完善项目管理数字化的推动使用;
4、资产效率提升8%,输出闲置资产处置方案。

项目经历:1.负责公司产研PMO团队的管理运作;对公司的所有SAAS产品及项目
开发、交付进行支撑;
2.负责公司全部项目的交付及全生命周期管理(从立项、评级到项目关闭),对公司
各项目交付结果负责;
3.负责拉通业务、产品、研发,保证公司决策在各个团队快速传递并有效执行,提升
公司整体运作效率;
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4.负责Aone项目管理数字化工具在产研的部署及推广,实现各项目效能提升;
5.定期拉通各部门、协同开展架构、产品质量等跨领域的交流,输出产品的全生命Route
Map;
6.深入理解业务,识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题,提供分析建
议以支持决策;
7.组建 warroom ,对公司重大项目进行监控,同时输出相应的经营分析;
业绩:
1、完成事业部项目管理数字化转型;
2、完成pmo团队由产研pmo向业务pmo的转型;
3、完成产研工时系统搭建;

项目经历:1.负责事业部PMO的运作、管理;完成对智能仓储、无人配送、无人
机等产品及项目的开发、交付做支撑;
2.负责事业部业务流程建设,定期梳理流程对业务的适配情况,根据业务实际事
情进行新建或者优化;
1.0到1建立事业部LTC、IPD等流程体系建设,定期对流程落地情况进行审视,
监督指导各部门流程落地执行情况及问题求助;
2. 为事业部战略提供有力支持,保证决策在各个团队快速传递并有效执行;对事
业部产品决策后的执行提供支持,保证产品决策在业务团队快速的传递和有效的执行;
3.建设公司项目管理体系、信息系统优化,落地和完善公司级各项制度;
4.深入理解业务,识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题,提供分
析建议以支持决策;
5.负责事业部和业务线重点项目管理,把控项目进度,发现并推动解决项目过程
中的风险和问题;
6.发现项目交付过程中的痛点,并结合产品与团队特点,制定有针对性的数字化
效率提升方案,包括但不限于 IT 工具、流程、培训;
7.组织开展公司内部合规管理、所举办活动等有效性评估,风险管理有效性评估
等工作。
业绩:
1、完成事业部LTC、IPD相关流程建设;
2、完成事业部交付体系建设;
3、完成项目经理专业度评审体系;
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项目经历:一、2017.01-2019.08PMO部长,负责内蒙古代表处交付管理部运作(团队15人,负责业务体量36亿,年交付项目150+)
1)负责代表处交付项目(无线、固网、云、软件、IDC 等全产品)目标达成和客
户满意度。
2)负责代表处数字化转型,主持完成交付数字化、智能办公、财务可视化等项目
实施;
3)拉通代表各客户群、各BU、研发、财经等部门,对代表处交付、流程工作进
行有效支撑,负责项目交付风险问题监控、预警、升级及流程建立更新;
4)负责代表处经营指标达成、通过对项目经营的订收回管理,支撑代表处整体经
营指标达成;
5)负责代表处供应链管理,三级计委运作,通过项目计划集成、项目预算管理、
交付资源管理流程、发货存货管理流程运作等,
支撑项目、代表处整体经营达成;
6)负责代表处团队建设、项目管理能力、流程建设、信息系统及数字化变革等;
7)负责制定代表处交付策略、质量策略、成本策略、信息系统优化策略;
8)负责支撑代表处重大交付项目SPONSOR运作,对客户重大交付投诉问题进行闭
环管理。
9)执行区域采购合作策略,建立供应商管理流程,配合 CEG 开展供应商管理,
建立代表处交付类资源的获取渠道,对采购合作类资源的及时满足率负责。
10)任职期间内蒙古代表处 PMO 组织综合评定均排在全国前三,2019年4月通
过尼日利亚代表处PMO部长(20级)面试;
二、2012.06-2017.01 高级项目经理/PMO
1)负责中国区运营商BG交付经营&流程管理,例行日常经营分析、流程管理、收
入管理、成本预测,成本管控流程建立等,2015年中国区收入完成率、交付成本率均
获全球排名第一;
2)负责中国区交付成本基线建设,建立中国区运营商 BG 交付成本基库,有效的
支撑了以项目为中心的建设,并获得2015年全球
成本基线建设奖团队三等奖;
3)负责同研发侧对接,支撑研发产品优化、流程优化、资源分配等工作;
4)负责中国区LTC流程L3层流程优化等工作;
5)负责中国区人均效率5年提升5.7%的战略目标设计、执行落地等工作;
6)负责中国区ISDP(交付数字信息化转型)流程建设、推行落地等工作,落地中
国区所有代表处;
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7)负责中国区S2S3(商务合同数字化运营)流程建设、推行落地等工作,落地中
国区所有代表处;
8)负责完成 PMP4.0流程的优化,推行落地等工作,落地中国区所有代表处;
9)负责交付华为产品中国区的交付,其中交付公司A级项目3个(合同金额均大于1亿),B级项目9个(合同金额大于5000万);
三、2010.10-2012.06无线产品工程师,负责华为无线产品中国区的技术交付;
四、主导重大项目:
1、2015.09-2016.10,作为陕西移动优化项目总项目负责人,交付陕西移动华为
2、4G网络优化项目,该项目为陕西移动总经理
投诉项目,通过整合资源、合理组织项目运作,使陕西移动各项指标均达集团前
5,并得到了移动总经理高度好评。
1、2014.09-2015.03,作为中国联通 U900 集采项目群(A级)&中国联通WCDMA
集采项目(B级)项目群总监,负责管理
中国区U900、WCDMA各交付项目组,联合售前、研发等部门给予各项目组有效支
撑,并且参与支撑 U900&WCDMA的集采投标工作;
2、2013.10-2014.09,作为北京联通LTE(4G)一期项目(A级)&北京联通2013
年4G核心网改造项目(B级)总项目经理,交付结果获得北京联通副总高度认可,获
得中国区优秀交付项目奖、金牌交付团队;
3、2013.07-2013.10,呼和浩特移动四网协同优化项目(B级),华为首个诺基
亚优化MV项目,不仅涉及诺基亚 G 网设备,
还涉及TDS,WLAN、LTE等网络融合优化,交付各项指标比拼全面压制友商;
4、2013.04-2013.07,湖南移动TDS搬迁新建项目(B级),首次突破湖南移动,
属于空白市场突破,支撑订货XXXX万,收入XXXX万,获中国区优秀交付项目奖、获
得个人金牌员工;
6、2012.10-2013.02,重庆移动TD六期项目(B级),项目交付进度、质量、
客户满意度方面全面压制友商,支撑代表处收入X亿。获得中国区优秀交付项目奖;
业绩:
1、PMO团队管理,KPI指标连续三年全国排名前五,经营类指标全国稳居前三;
2、2015年收入完成率、交付成本率全球排名第一,成本基线管理公司三等奖;
3、公司级金牌交付团队,地区部级金牌交付项目组、金牌个人;
4、中国区交付数字化转型项目负责人,并完成中国区交付数字化转型;

项目经历:主要负责运营商无线网络设备调测、优化、维护等工作
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业绩:
1、2008年北京奥运移动通信保障项目成员;
2、2009年国庆阅兵移动通信保障项目成员;
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