根据集团战略方向,结合越南本地原料的资源, 对金属市场(新料及再生料)进行重新市场调研,给予上层决策者更全面的
信息。
•制度建设和部门管理:根据公司经营发展战略,制定本部门的工作目标,制定及实施部门年度,月度工作计划;依据集团采购
相关政策、结合本公司特点,编制完善原材料采购管理制度和原材料采购开发管理程序;根据公司长远发展,执行原材料采购
开发策略、建设原材料采购渠道,并优化采购,开发流程,工作程序,工作标准;
•采购合同管理:负责原材料、小金属供应市场信息的收集与分析,负责依据项目要求寻找和选定原材料、小金属供应商;负责
原材料、小金属的询价和比价工作;负责入库及磅差。
•采购数据管理:负责原材料采购合同签订、管理。
•采购质量管理:负责原材料系统数据维护、整理、保存。
•采购成本管理:负责及时收集市场动态信息、掌握合理的采购时机实施采购工作,达到进货渠道优化,采购成本降低。
•供应商开发:负责依据公司战略需求或企业发展实施供应商开发,强化供应链管理,并整合市场资源,寻找和培育有竞争能力
的供应商,做到在价格、质量、交期优于竞争对手。

I. 人事类业务
1、全面负责人力资源部的管理工作,根据公司整体的发展战略和业务方向,统筹分析现有人力资源状况,制定人力资源整体规
划,建立并优化人力资源管理体系,完善人力资源的管理规章制度。
2、组织制订和实施本部门管理工作制度、计划。
3、组织制订和实施薪酬分配方案和员工激励考核办法。
4、组织实施中层管理人员述职、业绩考核工作。
5、组织制订和实施用工招聘计划。
6、组织制订和实施员工教育培训制度、计划。
7、负责审核本部门的相关报表、费用支出,对各项人工成本实行监控和日常管理。
II. 行政类工作: 对基建、安环、车辆、宿舍、证件、档案、外事等行政类工作全面管理
III.其他监管业务如:行政体系文件管理、采购审核监督、战略规划管理、PMO 等