1:合众新能源汽车集团设备管理板块体系变更完善,负责设备安全、技能培养、PC/PM、AM、故障管理、资产管理、备件管理、工装管理、工具管理等各板块业务规划、KPI设定、内外部审核方案、各地区公司评比方案策划等;
2:负责设备管理板块各项管理体系文件(二级/三级)更新、评审发布,包括PC/PM、AM、设备故障管理、设备安全管理、特种设备管理等,根据现场设备团队运维范围、职责、工作流程等各方面进行标准化,并主导恒大汽车各地区公司体系内审,支持各地区公司进行体系外审(准入、3C、ISO9001等);
3:主导设备管理体系业务在地区公司实施落地,各基地内审检查、3C审核(设备模块)等;负责《设备管理基准书》等执行文件的评审,支持地区公司设备部与车间生产团队开展PC/PM、AM培训,维护工作开展,PC/PM、AM现场管理看板制定等;
4、负责合众公司资产管理业务,主导资产转固、入账、盘点等,参与资产管理系统开发;
5、参与设备管理系统(Emic系统)开发、负责设备业务流程审核、标准化落地工作;
6、参与宜春/南宁新工厂项目建设、负责设备能源中心开发流程导入、落地工作,协助基地设备部门本流程制度地化修订、评审发布、业务执行、业务监察工作。

1:恒大新能源汽车集团设备管理板块体系开发建立,涵盖设备安全、技能培养、PM、TPM、故障管理、资产管理、备件管理等各板块中长期规划、KPI设定、内外部审核方案、各地区公司评比方案策划等;
2:负责设备管理板块各项管理体系文件(二级/三级)策划及编制,包括TPM、PM、设备故障管理、设备安全管理、特种设备管理等,根据现场设备团队运维范围、职责、工作流程等各方面进行标准化,并主导恒大汽车各地区公司体系内审,支持各地区公司进行体系外审(准入、3C、ISO9001等);
3:主导TPM、PM及蓝领人才培养等业务在地区公司实施落地,负责设备培训中心规划及运营管理工作,包括场地规划,课程开发,讲师团队建设等;负责《设备管理基准书》等PM/TPM执行文件的评审,支持地区公司设备部与车间生产团队开展TPM/PM培训,维护工作开展,TPM/PM现场管理看板制定等;
4:负责恒大新能源汽车天津公司设备导入项目,协助天津公司推进设备初期管理4M1E各项工作,协助天津设备部开展设备导入管理,资产/备件管理,设备维修人才培养体系建设、设备初期TPM/PM管理表单编制、TPM工作小组建立等工作;
5:负责恒大新能源汽车集团各地区公司设备资产管理工作,建立资产管理各业务流程,定期组织资产盘点工作;
6:主导设备管理板块ISO9001体系审核及3C审核业务,建立健全设备管理账票、业务分工界面(设备-生产)、现场班组管理、TPM管理等;
7:参与集团IEAM设备管理系统建设,负责PM,故障管理,资产管理,备件管理等各业务模块功能场景开发工作。

1.设备管理:
1.1负责建立制造事业部设备管理体系,编制各类管理流程制度、表单,涵盖设备安全、PM、TPM、故障管理、资产管理、备件管理等,设定考核KPI及审核方案,定期在各车间开展设备内审及评比工作,发布审核月报等;
1.2负责设备持续改善小组建立,每周开展各成本中心设备改善小组活动,定期开展厂部级设备管理例会;
1.3 支持各车间设备科开展TPM、PM等各项设备维护活动,策划实施方案,并进行案例宣贯,蓝领人员培养(含生产车间蓝领、OP手等);
1.4负责四大工艺设备备件管理,建立备件管理体系、流程,制定备件预算,审核四大工艺备件库存管理工作;
1.5负责设备运维及备件管理外包服务管理,制定考核指标,定期评价外包服务质量;
2.投资预算管理:
2.1负责制造事业部投资预算审核、项目进度跟进
2.2建立健全制造事业部投资管理流程体系,编制投资管理流程管理文件
2.3定期组织召开制造事业部投资决策委员会,跟进各投资项目进度,评估项目风险
3.资产管理:
3.1负责制造事业部固定资产管理体系的建立及实施,编制资产管理文件,制定管理标准
3.2负责上饶工厂固定资产转固及验收工作,定期组织资产盘点,评估资产健康度、
4.费用控制管理:
4.1负责制定并优化费用科目、控制流程
4.2负责审核工厂各成本中心制造费用、管理费用计划及预算,并跟踪实施
4.3负责组织制定制造费用、管理费用优化目标、计划,并跟踪实施
5.1数字化工厂管理:
5.1负责SAP/MES系统资产管理及设备管理模块的建立、方案规划与实施,跟进各项管理指标运行情况,评估风险。

公司主要从事7速双离合自动变速器生产制造,为吉利集团全资子公司,主要生产线有轴齿机加工、壳体机加工、热处理及装备测试线,主要设备有勇克、莱森豪尔、EMAG、阿诺德、普瑞维玛、宝菲罗、GROB等轴齿机加工设备,法兰克、KUKA等智能机器人,磷化线、连续炉等热处理设备,帝目自动化装配测试线,阿诺德、EMAG等激光焊接设备,蔡司三坐标测量设备等。
1、负责生产设备、实验设备、基础设施等管理制度、标准化的建立,对接体系科建立完善各类文件表单,包括设备验收、固定资产管理、基建工程、基础设施管理、备件管理、设备维修维护、特种设备管理等内容;
2、对接实验室,负责实验设备及附属仪器的管理工作,协调厂家进行安装调试,标定等
对接体系科,主导部门内审、外审等工作,包括IATF16949、VDA6.3全流程评价审核等,考取IATF16949内审员证;
3、负责工厂设备投资项目管理及预算管控,指定预算指标,跟踪投资项目实施
4、主导公司MES系统建立,主要负责设备管理,生产管理模块的流程;
5、负责质量部实验室设备管理、AUDIT室设备管理,设备导入,协助质量工程师进行实验设备的标准化建立及评审实施;
6、负责设备新项目,参与新项目管理、策划等工作,了解并使用APQP/PPAP等,承接动力总成项目管理部的数据输出,主导和支持基地建设团队工作,负责工厂一期至三期基建和设备导入工作,主责基建动力模块和设备模块数据整合,包括精益规划、工艺布局规划、图纸会审(基建、设备),负责设备进场、安装调试验收工作。

公司主要从事发动机油泵、变速箱油泵和发动机凸轮轴的机加工及装配生产,主要客户有福特(6F系列变速箱油泵)、上汽通用(C14/C14T系列发动机油泵)、江陵(G501系列发动机油泵)、神龙(EP6/EP6.1系列发动机油泵)、捷豹路虎(AJ200系列双联泵),主要设备有加工中心(哈挺、东台、斗山、小巨人、发那科)、数控车床(发那科、小巨人)、装配线(非标)、清洗类设备、激光打标设备,蔡司和海克斯康三坐标测量仪,圆度仪,金相设备等;
1、2013.9-2014.2,我主要从事车间基础设施维护,对接外部施工单位负责车间水电气施工管理;生产设备日常维护保养、巡检,参与各级保养制度的制定,特种设备日常管理,考取过特种设备管理员证(叉车、压力容器压力管道、电梯、起重机械)。
2、2014.2-至今,我主要从事生产设备,实验设备,基础设施的日常管理,建立资产台账,备件清单,各级维护保养计划,绩效分析等;
3、主导公司内生产设备及实验设备的TPM管理活动,接受过相关培训,在公司内宣导TPM模式、建立各类管理制度、看板、结合KPI指标建立各项现场改善、标准改善流程;
4、参与公司TS16949体系的建立与维护(文件管理、部门间体系互评,内审等);在部门内主导各公司在我司开展的各类验审活动(福特Q1MSA审核、通用QSB、武汉神龙QSB+等);
5、参与公司ISO14001、OHSAS18001项目评审工作,建立与设备设施相关的管理制度、体系文件及附属表单等;
6、负责实验室设备管理,包括三坐标设备,圆度仪,粗糙度仪等设备,负责设备导入,协助厂家安装调试,交付后协调厂家进行维护保养工作等。