职责业绩:1、22年-至今任深圳中心空调总经理,年度净收入规模25亿,直管团队人数40人,代理运营商数量40+个,网点数量
1500个+,辖区深圳+粤东9个地级市内家用空调、家用中央空调销售管理工作。
主要业绩:通过不到一年时间,中心业绩从21年度下滑30%以上,现恢复增长到+10%,其中小天鹅空调同比增长80%+,持续推
动区域产品结构升级,年度均价增长12%,抓TOB工程渠道快速上量(年度8个亿工程规模--主要涉及合作客户地产采购万科、比亚迪、碧桂园、公寓协会,政企采购、军采、社会采购等),年度增长24%;零售渠道建设美的中央空调专卖店100家(2个
月),签约突破1个亿;重点发育高端品牌,通过圈层营销和设计师运营实现COLMO销售倍增;新品类厨房空调双月突破1000套
(全国第一),成为成长最快速的增长点。在家电行业渠道变迁和存量竞争的背景下,通过结构提升、新渠道建设、新品类增
长、高端品牌布局等方式,成功实现业绩的逆袭,并打下长期增长的基石。
2、21年-22年9月任甘青宁中心空调总经理,从0-1成立公司,搭建销售、财务、市场、业务团队,开拓渠道,公司直属团队人数
20人,年度规模1个亿,一年半时间实现业绩增长100%,成为年度全国优秀总经理。

职责业绩:19年-20年负责海南区域市场零售运营工作,完成年度零售收入目标5亿,排名全国第一。
20年-21年负责西北大区(甘、青、宁、藏、新)五省零售运营工作,完成年度零售收入目标10亿,排名全国前三,成为年度优秀
业绩达成路径:
1、通过集中招商等方式,快速实现品牌专卖店(旗舰店、家装店、专卖店)建设,打开渠道深度和宽度,招商签约网点数量
60+家,增量规模超过1亿。
2、通过与区域内平台客户(连锁、TOP)体系进行JBP生意对接,策略统筹、合厅建设、新品首发、联合推广促销,提升市场份
额超5%,成为连锁内头部品牌!
3、协同五大产品事业部面向消费者实现同一个美的、同一个声音,统筹资源、开展合人合厅合店,最大化提升组织效率,发挥品
牌合力,推动全屋一站式智能家电解决方案落地。
4、零售门店赋能,对零售门店进行线上引流支持、转化方法、会员运营等新零售工具和方法赋能;最大化提升门店收入与坪效。
5、负责开展区域内品牌广宣、广告投放、异业合作等外部联合相关活动。

职责业绩:职责业绩:获得全国优秀产品经理,优秀大区经理(所在区域连续俩年业绩排名全国前三,区域市场品牌份额超过50%,主办渠道订货会一天收款达1500万/场-年度规模30%以上;)
1、负责衔接美的与3C、ka供应链,做好系统生意谈判;联合生意计划,区域年度任务/月度生意目标达成;
2、负责大区目标管理、价格制定、促销节奏、考核优化、经营提升;
3、负责产品生命周期管理,新品上架、销售跟进、竞争卡位及市场需求分析。

职责业绩:获得全国唯一“高级推广”称号,自创课程推广三板斧,作为内训教材收录。
1、做好区域各项事宜的执行落地,区域提货、分销业绩目标、品牌占比达成。
2、促销推广:制定并推动实施当地的重大节假日整体促销
3、新品推广上市,行业高端电饭煲产品销售排名全国第一
4、渠道建设与维护:负责区域产品专业线或TOP客户、旗舰店、专卖店、三四级市场分销网点建设与维护;
5、终端建设:贯彻执行总部品牌管理部和产品营销部的终端标准,对区域内所有终端形象进行检核、整改、提升、维护;
6、导购管理:制定并推动实施导购员管理的日常制度,组织开展相关培训工作;