负责事业部各项横向拉通工作,常规工作包括兵力分析,事业部月报,市场
营销费用统筹,学术合作项目管理;同时负责各项战役的横向拉通落地。
主要职责
负责事业部内外包的统一管理,覆盖外包员工规模2,500余人,常规工作包
括外包预算管理、提效降本及交付升级、外包管理组织建设、供应商管理优
化,以及外包用工安全风险管理。
拉通事业部内各产研团队圆满完成2022年护网行动,对终端敏感文件、公
网RDS以及OSS敏感文件进行了集中治理。
拉通事业部内43款公共云产品完成IPv6适配改造和测试认证工作。
工作业绩
协同BI同学制作兵力分析看板,扫清业务Leader排兵布阵中的盲区。
实现事业部内50%技术类外包人员西迁,将产研外包从北京、杭州等高成
本城市转移到西安、成都等低成本城市,年节省外包费用3,000余万元。

创建并管理阿里云语言服务中心,为阿里云各产品线提供翻译、母语审校、
主要职责
本地化测试等语言服务。
为阿里云海外销售团队赋能,助力海外业务增长。
整合阿里云内各产品线语言资源,创建阿里云语言服务中心。
通过指数型增长方式提升翻译产能近100%。
通过技术赋能、流程优化等方式降低翻译成本30%。
工作业绩
优化资源结构,实现翻译外包离岸计件化。
在东南亚建立海外翻译审校交付中心。
带领团队每年为云栖大会提供翻译支持,荣获2020年度“非你莫属奖”。
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创建并管理包含7个职能部门(项目管理、翻译、语言管理、工程、桌面排版、多媒体发布、测试)的济南交付中心。
主要职责
制定并实施组织发展和业务增长策略。
发现和培养中层管理人才。
从零打造Lionbridge济南交付中心,离职时团队正式员工已达230余名。
不断完善团队组织架构,优化业务流程,打造指数型组织。
工作业绩
在团队内引入增长黑客方法论,引导业务实现指数型增长。
与山东建筑大学深入开展校企合作,每年为团队输送100名优秀毕业生。
作为事业部经理,需保证事业部内所有项目的平稳运行。主要客户包括: