工作地点：
上海-闵行区
下属人数：
120
职责业绩：
1. 结合经营目标及战略规划，重新规划打造以研发项目为中心的组织架构；
2. 团队重塑以逐步达成项目管理强矩阵架构，研发架构向0-1-10-1000逐级降低难度以提升人效；
3. 创新管理以推动产品向高性能且低成本方向发展；
4. 推动订单型OEM/ODM项目，自主研发型项目以及定制订单的分类，并规划不同的适配项目流程。立项项目数量提升50%（21年立项18个，22年立项27个），结案数量提升150%（22年9月结案10个，23年9月结案25个）；
5. 产品路线图，技术路线图及成本路线图管理；
6. PLM/OA/ERP/MES的导入及深化，推动高定制全自动BOM，自动图纸的信息化软件定制，将制作维护BOM及图纸转变为，维护系统规则算法，自动输出技术资料。并推动主业务流程线上审核，以形成公司大数据。并基于此，全面推行数字化辅助决策，以提速增效；
7. 推动产品全生命周期管理；
8. 推动技术方案与客户技术的深度绑定融合；
9. 拜访客户，从技术端为公司争取业务。

所在部门：
智能家居BU
工作地点：
深圳-南山区
下属人数：
17
汇报对象：
副总裁
职责业绩：
主要工作职责：内部创业型项目
1. 结合经营目标及战略规划，重新规划AIoT研究所的职能划分；（注：AIoT - 人工智能物联网））
2. 寻找资源以低投入打造雷士国际智能家居生态产品；
3. 确定战略方向，投入资源打造核心竞争力；
4. 寻找大生态，以产品及子系统为载体，主动加入战略合作伙伴的大生态。
主要工作业绩：
1. 组织架构调整及招募初步完成：研究所下辖，产品管理，产品开发、项目管理、系统验证、技术预研以及云平台开发等六个部门；
2. 项目管理流程初步建立：根据公司现状规划了，A+/A/B/C等多种项目类型，以精细化提速增效，推动确保质量的前提下，合理压缩项目周期并控制成本；
3. 调研市场需求结合雷士国际现状，半年时间完成主流13个品类智能家居产品线规划及详细定义，并完成51个sku结案，产品覆盖7大品类，预计9月完成智能家居全屋13大品类覆盖105个SKU；
4. 规划云平台，完成雷士国际早期PAAS平台，能承载智能家居全屋设备并能覆盖流量卡设备，如智能手表，4G路由器等硬件以推动增值服务形成营收能力；
5. 定义多个战略级研发产品；
6. 与多家主流物联网平台建立战略合作关系，并导入多家能力（智能家居生态能力，AI能力（语音语义，CV等）以及上游芯片/传感器生态能力）供应商；
7. 结合行业现状，提出增值服务利润补贴硬件成本战略；
8. 边摸索边创新，提出：ODM/JDM以及战略自研等多种研发模式，以推动初创团队及早实现营收，并同步培养自身能力，打造核心竞争力产品。

所在部门：
研发中心
工作地点：
杭州-余杭区
下属人数：
50
汇报对象：
总经理
职责业绩：
主要职责：推动公司IPO
1. 前期负责公司灯具类产品线，后期负责战略级产品:智能控制及智慧城市产品线的打造；
2. 领导研发组织向规范化现代企业转型，配合公司IPO计划，导入项目管理、团队管理、绩效管理及预算管理等理念及具体实施方案；
3. 团队管理、组织发展管理(OD)、绩效管理、KPI识别并设计算法、人才管理；带领多个团队(2个产品开发团队、1个系统架构团队、1个技术预研团队、1个项目管理团队、1个数字化IT团队、1个技术助理团队)；
4. 首任智慧城市研究院负责人：领导团队设计场景，构建以景观照明为核心，主流硬件应用为外围的智慧园区、景区生态系统；与团队一起定义产品，并设计得以实现的生态系统及架构；寻找并导入生态系统合作商，共同搭建大生态；
5. 公司信息化系统的顶层框架设计及分阶段执行，目前OA,ERP,PLM三大基础系统及数据中台（分析云）已成功实施，并逐步优化完善。II期MES系统的导入正在评估中，其将极大地推动智能化制造与质量管理水平；
6. 产品路线图管理、技术平台管理、产品成本路线图管理，新产品开发项目管理，老产品逐步退市等产品全生命周期管理；
主要业绩：
1. 结合原流程升级优化了一系列项目管理流程规范并固化在PLM项目管理模块，新产品交付项目数量年度提升177.8%；
2. 引进人才，根据公司定制化较高的业务特点，重构三阶研发体系：
2.1 技术预研部负责平台性开发及前沿技术验证（从0到1）；
2.2 产品开发部负责平台推广，及新技术应用（从1到10）；
2.3 订单管理部负责订单管理，及已开发产品的定制化以满足客户需求（从10到1000）。
3. 绩效管理体系的构建：以公司顶层KPI为核心，针对各工程师及其部门KPI设计绩效指标，并达成客观量化率80%，余20%为360度评估分。借助公司OA系统，实现每个人的KPI量化标准自动生成。
4. 导入信息化系统并逐步优化完善，使研发业务接单效率提升25.2%，定制化项目效率提升50.1%。
5. 产品设计及管理能力得以加强，通过历史销售数据分析及产品拼图分析，定义迭代产品及新产品开发目标。过去的2019年定义规划了35+的产品。
6. 研发技术能力取得较大突破，推出的6通道色彩2.0算法取得国内领先水平；同时技术预研部创新能力极大提升，发明专利由原来的每年1个提升到2019年的6个，以及2020年上半年申请了7个发明专利的爆发性增长。

所在部门：
家居照明BU
工作地点：
上海-闵行区
下属人数：
20
汇报对象：
BU研发总监
职责业绩：
主要职责：全球技术创新
1. 负责智能家居光源类产品线（最早的智能产品线）；
2. 团队管理: 管理3个产品设计开发团队（包含结构、电子、光学、热学、系统架构、平台及软件各功能工程师及项目经理），带领欧洲的平台研究团队及印度的软件团队合作，共同运行项目，完成开发；
3. Philips HUE产品推新路线图管理：结合LED照明发展思路，及前端销售历史数据，市场部反馈信息，制定产品发展路线图（横向，纵向扩展品类增加产品覆盖，满足家居需求）。结合技术路线及市场竞争分析，定义产品功能及核心卖点，确保在产品力上领先对手2年以上；
4. 核心产品迭代管理：识别核心产品，每年结合市场反馈进行技术更新，推出价格更低，性能更高，系统更好用的产品，并制定完善的PIPO计划，减少对客户及供应链的影响；
5. 产品技术平台管理，产品成本路线图管理，确保产品技术竞争力领先对手2年以上；
6. 针对生态合作伙伴这一全新的商业模式，设计开发了核心模组及其嵌入式软件，使得合作伙伴可以快速应用以加入hue生态；
7. 团队管理，绩效管理，项目管理，OEM/ODM供应商合作管理。
研发项目流程及其优化:
1. 将市场需求转换成产品规格，设计出产品原型，并评估技术可行性、成本及项目周期；
2. 领导项目团队给出多个潜在的解决方案，并推荐最优选择；
3. 评估并验证最优方案；
4. 设计评审(结构、电子、光学、热学、系统架构、平台及软件)
5. 手板样品阶段，制作样品并测试验证；
6. 三次工程试产，并最终产品定型设计，开量产模具；
7. 大批量试产；
8. 产品发行；
9. 大规模量产；
10. 老产品逐步退市。
主要业绩:
1．前期，领导一个全球化项目团队，于2012年推出全球第一个基于物联网技术的智能照明产品(Philips hue：www.meethue.com)；
2．后期，团队逐级扩大为三个团队，产品线也组件横向及纵深扩展，形成了多个室内室外光源产品及灯具产品线，并设计了智能赋能模组与商业伙伴共享生态，共同推动生态融合及扩大形成生态壁垒；
3．经过6年的努力，BU的营收已经突破2亿欧元(16亿RMB)，并于2018年获得集团成长最快的BU。

所在部门：
中国研发中心
工作地点：
上海-浦东新区
下属人数：
10
汇报对象：
总监经理
职责业绩：
是一家领先的全球性商务与信息技术服务公司，在全球众多行业中为客户提供咨询、系统集成和外包解决方案。
离职原因: 亚太区GE照明撤退
主要职责:
ODM与OEM管理；
验证ODM产品性能是否满足市场需求；
项目管理，与OEM/ODM厂商一起，运行研发项目，并交付产品完成项目。
主要业绩:
首次进入项目管理的世界，首次管理10人左右的技术团队。

所在部门：
研发部
工作地点：
上海-浦东新区
下属人数：
0
汇报对象：
部门主管
职责业绩：
离职原因: 自身职业规划
主要职责:
自动转换开关设计 (ATSE)；
建立并管理研发BOM；
探索并导入标准件及电子部分；
了解生产工艺并将产品导入量产；
测试验证产品零部件及产品性能。

所在部门：
PE
工作地点：
上海-闵行区
下属人数：
0
汇报对象：
部门主管
职责业绩：
离职原因: 更好的发展
主要职责:
接插件产品概念设计，可行性评估；
产品详细结构设计并出具2D图纸；
准备试产，并准备量产资料，最终产品量产。

所在部门：
研发部
工作地点：
苏州-昆山
下属人数：
0
汇报对象：
部门主管
职责业绩：
离职原因: 到上海发展
主要职责:
参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术，提升产品性能和质量；
承担产品结构、零部件的详细设计；
承担样机的研制、调试和相关技术。