职位类别：
战略规划/管理
职责业绩：
拓展海内外政府/500强企业数字化领域机会，成功服务上百客户。对商业模式有着敏锐的洞察力，尤其在TMT，智慧城市，大数据，人工智能，区块链和数字化转型领域。主要负责数字化转型，企业战略、政府以及国企申请国内外贷款、国企改革、市场进入可行性研究、并购投资战略、运营尽职调查，发布行业蓝皮书等。
服务过的主要客户包括阿布扎比政府，吉宝置业，贝恩资本、太盟投资集团、中化资本、全聚德集团、四川旅投航旅、港中旅集团、湖南财信基金、黑龙江省交投、物美集团等，拥有丰富的数字经济发展经验，主要项目包括：
• 阿布扎比智慧城市：为阿布扎比政府做未来社区管理的人工智能数据分析，为管理者提供经济，教育，健康，社会，文化，政府政策，能源，宜居性等多方面治理建议
• 某西南政府数字经济产业园项目：包括数据湖，城市大脑，政务系统，智慧城市，乡村振兴，产业数字化，例如畜牧业，种植业等。湖为数据湖，脑为城市大脑，商为本地特色产业的商业模式，融为数字经济融合产业，园为数字经济产业园，从“湖脑商融园”的角度阐述数字经济产业园建设的可行性
• 智能汽车行业诊断项目：为某地方政府对于全市的汽车行业智能化改造进行深入有效并且带项目落地转化的研究分析
• 中东云计算公有云市场分析：为某公司进军中东云计算市场进行市场分析，竞争对手分析，市场需求度等11项内容的可行性分析
• 阿布扎比数字经济模型分析：针对于数字经济对于阿布扎比政府的渗透度，通过模型分析出政府对经济趋势的策略和针对数字经济针对性的政府举措
• 某制造业集团数字化转型战略咨询项目：针对某制造业传统企业，为公司进行数字化转型进行战略分析和实施步骤策略建议以及执行
• 蒙古智慧交通：通过项目对蒙古的交通问题进行智慧化改造，主要包括智慧交通信息，智慧道路泊位，智慧停车场
• 某大型乳企IT审计项目：通过对集团和事业部整体IT投入分析，梳理对标同类型公司在数字化方面所处的位置，根据梳理的问题借鉴先进案例对公司策略进行调整建议，在企业数字化战略，组织结构，企业数字化问题，企业数字化应对措施等方面提出可行性建议
• 某化妆品行业领先民营企业数字化: 为客户规划数字化转型的应用架构和治理架构，并规划数字化实施路径及保障机制。负责客户业务需求收集、运营现状评估、数字化转型成熟度评估及同业竞标分析
• 中体彩数字乐透型彩票研究：我国和国际乐透数字型彩票发展规律研究以及客群研究，从行业所处的阶段、产品生命周期及产品成熟度、市场发展核心驱动力、彩票策略分析工具、推进乐透数字型彩票市场发展的下一步发展因素等方面进行战略研究
• 产业数字化人才研究与发展报告：基于产业数字化及数字化产业，对数字金融，智能制造，智能汽车，互联网，芯片，生物医药，游戏，人工智能，元宇宙，物联网，新零售等行业的数字化人才，从人才结构，紧缺人才的供需状况，人才培养策略等角度进一步进行相关的阐述

职责业绩：
产品一：终级狼人杀（2016.3-2021.5）
一款面向东南亚语言和逻辑推理的语音社交角色扮演游戏
主要功能：狼人杀，语音房，FM房，谁是卧底，你画我猜，广场，连连看，飞行棋，跳一跳，五子棋，斗兽棋，动物塔，庄园农场，太空杀，3D KTV，Bubble shooter等
主要成就：
作为公司最早期的5个创始人之一，将产品从0开始增长到亿级用户，日活千万，流水千万，从5人扩展到200多人。此产品就和自己的Baby一样孕育，成长壮大。
主要职责：
• 产品：前期负责产品市场定位，竞品分析，撰写MRD和PRD，交互设计，包括移动端，PC端和运营后台，后期负责产品组工作。
• 运营：搭建并且负责整个运营组的本地化团队和北京运营团队，产品运营，内容运营，活动运营，用户运营，并且承担KPI，对公司的日活，流水负责，构建产品的代理下线渠道以及下线KPI体系，构建公司自运营生态。
• 项目管理：前期定义技术需求优先级，管理需求变更，指导测试用例，驱动和负责各个大版本的发布，根据反馈指导A/B测试等，后期根据产品反馈调整驱动产品设计运营开发测试团队。
• 测试：产品前期用例自测，随着发展协调本地化团队和北京团队一起进行产品的大小版本测试以及对测试进行高效快速响应。
• 市场：后期根据东南亚市场的反馈，制定本地化的市场策略，与当地电视台，主流媒体，明星网红，意见领袖等建立良好的合作生态。
• 广告：产品后期最初自己进行广告投放，后面发展广告团队和合作广告代理进行策略性本地化广告投放。
• 客服：从0到1搭建北京和本地化客服团队以及团队的工作内容。
产品二：Space Werewolf(2020.6--2021.5)
一款以社交为切入点，语言和逻辑推理的海外本地化版本的狼人杀游戏
主要功能：狼人杀，语音房，FM房，飞行棋，五子棋等休闲游戏
主要成就：
将产业从0开始增长到百万用户级，日活几十万，流水百万。
主要职责：
• 产品管理：带领产品团队，进行东南亚推广国家的本地化竞品调研，市场定位，需求分析，进行国际化版本的输出。
• 运营管理：东南亚推广国家的每个国家本地化运营团队的搭建，指导每个团队进行产品，用户和活动运营，背负KPI和营收指标。
• 项目管理：根据运营市场团队的建议反馈，和产品团队一起定义需求优先级；和设计团队一起探索Localization风格的设计图输出；指导测试团队进行需求确定和周期评估；驱动和协调技术关于各个大小版本的发布。
• 市场管理：沟通市场团队制定产品宣传策略和落地；沟通广告团队和合作伙伴进行广告投放的MVP研究和实施
产品三：小班会（2015.11-2017.11）
即使通讯行业解决方案，包括视频会议，视频教学，直播会议等
主要成就：
作为公司最早期的５个合伙人之一，将产品从０开始增长到２５万注册用户，３万企业付费用户，并保持三位数的月活增长，帮助公司获得创新工场和峰瑞资本的千万级投资
主要职责：
• 需求管理：市场定位，竞品分析，撰写MRD和PRD，包括移动端，PC端和运营后台
• 交互设计：与设计师设计，定义和优化各个产品模块的交互体验
• 用户运营和支持：定义A/B测试策略，定期通过大客户拜访和电话进行产品优化建议搜集活动收集用户反馈，调整产品的运营的重点
• 项目管理：定义需求优先级；管理需求变更；指导测试用例；驱动和负责各个大小版本的发布
• 市场营销：制定市场推广策略；运营公司公众号；负责宣传物料，用户手册的撰写
• 商务拓展：制定产品销售价格和渠道管理策略；负责大客户售前支持；培训销售并指导标书制作。搭建销售团队，背负KPI指导整个商务团队进行产品售卖
• 运营：搭建产品运营团队，进行产品售前支持和客户意见汇总交付；规划和安排产品的日常运营活动，背负产品活跃，付费转化等各项指标
• 融资计划：和CEO一起撰写商业计划书，参与融资活动
产品四：Bonfund （2016.2-2016.3）
帮峰瑞资本设计的知名投资人查看和管理优秀项目的微信服务号产品
主要职责：需求分析，产品设计，项目管理

职责业绩：
产品一：Withball产品
O2O，为线下大量的草根篮球爱好者和社区提供约战和赛事管理服务
主要成就：
• 从６万做到了３０万用户，覆盖全国１６个省３２个城市，成为全国最大的篮球草根赛制平台
• 获得联想之星领投的千万级融资
主要职责：需求管理，产品设计，项目管理，商务拓展，直播运营
产品二：星球迷
一款球星与球迷在线实时互动的app，垂直版的微博
主要成就：
• 从０开始，把星球迷做到８万用户
• 成功签约包括科比，哈登，马布里，翟晓川等在内的多名球星
主要职责：需求管理，产品设计，项目管理，商务拓展，直播运营