汇报对象：部长 | 下属人数：5 | 所在地区：洛阳 | 所在部门：运营中心
工作职责和业绩： 2017.05-至今 中航锂电(洛阳)有限公司 运营经理&项目经理
公司介绍：是由中国航空工业集团有限公司投资成立的专业从事新能源动力电池、电源系统研发及生产的高科技企业。主要产品锂离子动力电池，单体容量覆盖了40Ah到500Ah，主要应用于电动车辆、机车、风光储能等。
一、2018.09-至今 公司运营中心运营经理，非乘用车计划部项目经理。负责公司主要项目型号L135F68/80及L173F120/130的统筹策划管理，下属5人。
(1) 产品交付：负责的东风客车和海博思创系统，制定项目整体计划。从设计文件、物料采购以及工艺文件进行监督，按节点完成电源系统交付，实现销售额2个亿，同时获得东风公司的表扬感谢。
(2) 流程优化：召集营销、研发、采购、工艺及质量相关人员完善修订产品交付、应急计划等制度程序文件，通过了公司级的评审下发，并督促执行，提高工作效率和减少出错率。
(3) 工作改善：由于塑壳项目型号较多，通过进行库存电池数量盘点，从原先10%的误差，到帐物99.7%的符合，为后续相关项目的交付奠定了基础。
(4) 项目管理：负责公司全部塑壳、软包电池单体，军品所有电池型号单体和集成项目试制交付。塑壳以及软包项目100%按节点完成；军品项目积极推进，交付及过程综合协调能力获得了航天三院等客户的好评。
(5) 成本控制：积极推动和鼓励员工提供成本降低的合理化建议，例如：《系统集成部集成一厂合理化建议实施细则》。
(6) 质量控制：宣贯质量目标和方针，定期对班组进行质量文化培训，建立质量考核方案，质量合格率提高5%。
(7) 物料控制：监督物料使用情况，安排物料计划员下发《呆滞物资处理办法》，协同采购部处理库存积压物资。合理审批物料请购计划，做到关键零件的“零”库存。
(8) 沟通协调：每周召开运营会议，协调完成工作任务和生产计划，处理各类突发事件以及生产过程中滞留问题。

二、2017.05-2017.09 主要负责系统集成部一车间生产管理，确保项目准时交付。
(1) 效率提升：针对PACK装配线生产效率低的问题，利用LP价值流分析，对生产现场layout重新布局，并根据SOP对人员重新合理配置，提高生产效率40%。
(2) 完善文件：修订完善产品交付、应急计划等十三种制度程序文件，使工作规范，有章可循。
(3) 建立台账：建立分厂工具台账，实现了账物相符，提高工作效率20%。
(4) TMP管理：对测试设备完善TPM管理，建立设备点检表及台账，有效减少维修，提高设备利用率。
(5) 安全生产：负责安全生产，开展安全隐患排查和汇报机制，定期进行安全培训。
(6) 团队管理：管理下属3名线长及100多人的生产安排，对新入职员工进行生产操作等培训，让员工可以快速的开展工作，提高生产效率。定期组织员工团建活动，增强各线员工的相互信任，增强团队凝聚力。

国有企业 | 航空/航天 | 2000-5000人 | 未融资
中国航空工业集团公司下属通用飞机主机厂
副部长
汇报对象：中心主任 | 下属人数：14 | 所在地区：石家庄-栾城区
工作职责和业绩： 2011.07-2017.05 中航通飞华北飞机工业有限公司
副主任（生产厂长）
公司介绍：是中国航空工业集团公司所属成员单位，是中航工业通飞公司的核心骨干企业，是国内领先的通用飞机专业化制造企业。全力打造中国质量最好的通用飞机制造企业、最安全的通用航空运营企业、服务最佳的企业。
一、2015.06-2017.05 试飞中心副主任，主抓生产管理，下属14人。
1、流程优化：梳理各类流程30余种，例如：《机务操作规范》、《分厂生产管理流程》，《6S管理制度》等，提高了效率。
2、AOS目视化管理：制作车间计划控制板，每天更新，做到生产任务按计划完成；制作问题板，用不同颜色的T卡片标识各类问题，组织设备，研发工艺，采购等相关部门每天定点巡检，及时处理，做到今日事今日毕。
3、问题解决：建立了公司级《分层例会制度》及问题处理流程，及时高效的处理生产中遇到的各类问题。
4、效率提升：（1）针对一线工人领取工装模具等待时间较长的问题，主导实施钣金钳焊分厂生产配送制度，提高了中转零件及模具到位效率50%。
（2）针对钣金钳焊分厂交货期不稳定问题，构建钣金钳焊分厂MRPII和TOC相结合的生产计划与控制体系，以“低于三周交货期订单百分比”值量化对比，2016年二季度和三季度分别为82.3％、91.7％，交货能力明显提升。
5、生产线改造：针对2016年公司重点项目某机型机翼的交付，协同中国航空综合技术研究所建立了该机翼的精益生产线，按节点交付完成率由46%提高到了95%。
6、精益改善：主导实施了某航天零件精益项目改进，通过时间观察法、生产流程面条图法，对项目进行了价值流分析，采取了制作工装模具，结合生产配送，实现了该零件的首产率提高了40%，节约成本约9万元。
7、班组建设：协助中心主任对班组建设，生产管理以及企业文化建设等进行管理。
8、党建工作：兼任试飞中心党支部组织委员，按规定组织开展基层党组织相关工作。
9、生产安全：负责车间安全生产，落实安全生产措施，预防安全事故。

二、2011.07-2015.05 总调度室主任 主管公司零件生产，负责飞机部件的初装工作，统筹协调整机产业链生产及试飞交付，参与飞机部件的生产研发，下属4人。
1、 产品交付：（1）针对产品存在20%的交付差量问题，召集工艺工程师及车间主管，对各机型的关键件生产零件进行梳理，制定零件加工计划，实现交付节点准时完成率达98%；
（2）参与国家某空天重点项目研发试制，制定项目整体交付及物料到货计划，第一时间协调处理试制过程中出现的原材料，设计等问题。保证了项目按节点交付。所负责班组年终获得公司“四星级班组”称号；
（3）主导集团公司重点项目LH-XX的外协加工生产，产品生产合格率达到90%，节点完成率达到95%，所负责班组年终获得公司“二星级班组”称号。
2、 6S管理：负责公司整体6S推进，制定公司级《6S管理规定》、《6S管理评价标准及实施细则》等文件，对各车间现场及办公室进行定置化和形迹化管理；统一文件标识，建立文件目录，快速检索，半分钟内可以找到所需文件。最终通过中航工业集团公司6S达标审核。
3、修订文件：修订相关计划调度管理程序文件，例如：《生产计划流程》、《生产管理流程》等。
4、KPI考核：推进并参与了公司各部门KPI绩效指标制定及考核实施，输出公司级文件1份，实现了全员考核。
5、质量改善：通过不良分析与改善，工艺制程优化，动作分析，现场管理，达到产品良率提升20%。
6、员工管理：考核团队品质、产量、6S、EHS、纪律等方面的表现，激励员工。
7、生产会议：每天组织召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
8、党建工作：兼任公司团委青年委员、制造部党支部宣传委员，飞机装配分厂团支部书记，完成组织交办的各项工作。牵头组织每年公司级啦啦操及篮球比赛。担任团支部书记期间，带领团支部获得“石家庄五四红旗团支部。