1.按照董事会要求,负责协助公司董事长制定公司战略发展规划和具体落地执行计划;作为总经理全面负责公司整体生产运营、产品开发、成本质量控制、安全环保、市场销售、新厂扩产项目建设、投融资业务、科技创新及研发体系搭建、内控合规和上市规划筹备等工作;(公司具体产品包括高分子材料,聚酰亚胺薄膜、浆料、PSPI光敏聚酰亚胺和聚酰亚胺气凝胶等产品)
2.负责日常生产经营中的目标计划管理体系、安全生产责任体系、市场销售目标体系、产品创新研发体系、上市合规内控体系及人力资源管理体系等各项具体工作计划制定、组织实施执行,跟踪反馈、资源调配和结果考核等事宜;
3.兼任董事会秘书,主要负责公司整体资本运作、上市筹备辅导、重大项目落地和战略投资人引进及投资者机构管理服务及公共关系对接等专项工作,在2023年上半年成功引进国有战略投资近3亿元。
4.负责公司日本韩国以及台湾地区等国际市场拓展以及新能源半导体行业战略大客户开拓合作工作。

1.作为“政委”(HRVP),负责集团人力资源管理工作,遵照业务发展需要,升级改造并搭建集团化“三支柱”人力资源管理模式,对SSC、COE和HRBP等体系的建设运行具有多年操作经验,并对人才选拔、各类激励机制的建立完善以及组织再造等具有灵活有效的措施与方法,在企业发展过程中很好地执行了集团发展战略的落地与目标的达成,创造组织价值;
2.后续作为首席运营官,负责集团高端装备业务和香港上市主体公司(汉能薄膜发电销售集团业务)的日常生产运营和经营管理工作;
3.负责集团重大项目落地规划、建设、运营及海外项目收并购工作,其中作为现场项目负责人深度参与德国Solibro技术路线CIGS产线和钙钛矿产线(200MW)项目从0到1阶段在全国各个生产基地落地建设工作,包括淄博500MWCIGS组件项目建设投产、贵阳10GWCIGS产线项目落地建设工作、泸州10GW光伏组件项目建设、湖州长兴1GW光伏组件建设项目、成都200MW钙钛矿薄膜电池建设项目等;
4.负责项目规划、建厂设计、工艺路线选型、公共关系拓展、产线达产、精益生产、现场控制、产品质量及转化率、良率等优化提升、成本及交期控制、技术团队搭建、工厂日常生产运营等工作;
5.负责高端装备Solibro业务集团的筹建和日常运营管理工作,利用1年半的时间从9个人建设发展成为1200人的团队,并实现了薄膜太阳能高端装备业务的国产替代,产值规模达到300亿元;
6.负责销售业务集团户用业务、战略大客户和海外业务的日常运营管理工作,辅助销售业务集团总裁开展市场拓展和产品销售以及团队搭建等工作;
7.经历了汉能高速发展以及滑入谷底到破产清算的整个过程,深刻地体会到了运营一家企业的不容易,让企业安全可持续发展的重要因素,也非常清醒地了解了这个产业和行业发展的规律,教训深刻,有成功经验,但更多地是失败的反省与总结。但内心依然感恩汉能给予我个人带来的一切。

1.负责辅助集团总经理全面统筹公司战略规划、人力资源和日常经营管理工作,组织生产运营分析会,制定年度生产经营计划和责任书,组织落地实施;
2.全面负责公司综管中心人力资源、生产经营、信息化、法律事务及内控等工作;
3.负责集团下属分子公司设立以及外部战略合作等专项工作。

1.负责中国铝业集团公司和下属各板块公司(铝、铜、稀土、矿产资源、能源、工程技术、国际贸易、财务公司及海外控股九大业务板块)的全面预算考核、激励机制、业绩兑现、工资总额管理和保险福利及企业年金等具体工作;
2.负责制定各业务板块绩效管理实施细则,组织下属企业实施;
3.负责制定并实施公司各板块企业和下属实体企业的工资总额预算管理工作,做好日常考核兑现和具体的核算划拨工作;
4.负责制定并组织实施公司总部及下属板块公司的股权激励方案;
5.负责对接国资委、财政部和人力资源和社会保障部等国家部委的相关部门,贯彻落实国家的相关政策,完成其交代的各项工作。

1.按照上市公司规范要求,参与公司财务全面预算工作,从事全面预算和报表合并等基础工作;
2.参与完善全面预算考核体系,编制年度经营预算目标、费用预算及业务单元各类考核指标分解和跟踪反馈工作;
3.参与总公司和下属分公司的全面经营绩效业务考核工作。