自大学毕业后加入苏宁集团,历任财务共享中心税务会计部负责人、南京大区财务负责人、集团资产管理部负
责人、费用管理部负责人、连锁平台财务负责人、零售云集团财务负责人等职位,任职期间组织并参与了苏宁集团
有较全面的认知及把握,熟悉财务组织建设、公司财务核算管理流程构建及信息化推进、内部控制等工作。
2005年7月-2007年8月:
曾担任职务(自远及近):财务管理中心会计管理部文员、税务主管
直接汇报上级(职务):财务部长
直接管理下属(人数):0
工作职责:
1、2005年进入公司后负责对接集团对口大区的日常财务工作跟进、会计报表审核等;
2、2006年担任苏宁南京采购中心财务部税务组主管,全面负责苏宁全国采购中心税务核算工作,包括日常税务事
项办理、税务关系协调沟通等。
工作业绩:全面负责苏宁全国采购中心相关工商、税务筹备工作,并顺利完成。
2007年8月- 2011年11月:
直接汇报上级(职务):财务共享中心财务总监
直接管理下属(人数):30人
工作职责:
1、 全面负责财务共享中心的各项筹备工作,具体负责税务管理工作。
2、 负责公司对外税务关系的协调、沟通,确保公司各项税务工作能够顺利开展。
3、 负责公司日常税务事项处理,包括公司注册、相关税务手续办理、账务核算、税金账务处理、公司纳税申报等;
4、 按照公司整体的税务规划,对各区域公司的各项税费进行分析及监控,加强对区域公司的税务管理。
5、 负责财务团队管理,搭建财务组织,梳理并制定相关配套管理要求、操作规范及流程,组织团队培训、日常绩
效管理及人才培养。
工作业绩:针对公司发票量大,认证比对工作量大的情况,按照发票传递环节及流程,牵头梳理并搭建财务共享中
心票据管理平台,搭建了公司内部票据管理系统,将日常票据管理系统化、流程化,规范化,同时与外部单位合作,
开发并搭建了苏宁发票认证抵扣系统,实现发票的批量系统自动认证比对,提高了人工效率及准确性。多次获评集
团优秀员工、优秀经理等荣誉称号。
2011年11月- 2013年3月:
曾担任职务(自远及近):苏宁易购集团南京大区财务负责人
直接汇报上级(职务):大区总经理
直接管理下属(人数):150人
工作职责:
1、全面主持大区(大区苏宁易购线上及线下连锁店面O2O双线融合业务)财务管理工作,包括大区内南京公司、
扬州公司、泰州公司、镇江公司财务管理工作。
2、具体负责大区内(含苏宁易购线上平台及线下渠道)日常财务核算工作,包括但不仅限于公司日常账务核算、
往来账务管理、资产管理、资金管理等财务工作。
3、负责大区内(含苏宁易购线上平台及线下渠道)财务经营管理工作,按照公司整体要求,负责区域年度预算的
编制制定以及日常预算的调剂、分析及监控管理。包括但不仅限于大区内苏宁易购线上、线下销售管理、毛利管理、
费用管理等预算管理、绩效管理、内控风险管理等财务管理工作。
4、负责财务团队管理,搭建财务组织,梳理并制定相关配套管理要求、操作规范及流程,组织团队培训、日常绩
效管理及人才培养。
工作业绩:在任职期间,大区各项经营管理指标均位列集团前列,荣获集团优秀表彰。
2013年3月- 2017年3月:
曾担任职务(自远及近):苏宁易购集团财务管理总部资产管理部负责人
直接汇报上级(职务):集团财务总监
直接管理下属(人数):25人
工作职责:
1、全面负责集团资产管理工作,包括集团内固定资产、存货、无形资产的管理工作。
2、负责资产管理体系的搭建,包括资产管理模式、流程、标准、制度及管理指标等,按照管理层级、业务单元进
行资产管理的分工和管理组织的建设,建立对各层级管理部门的考核方案和问责机制。
3、优化资产系统管理平台,建立管理报表体系,提高管理效率。
4、定期组织集团整体资产的盘点工作,并对盘点结果进行汇总与分析;针对集团资产管理情况与各经营体财务召
开沟通会议,下达整改任务并跟进落实解决。
5、通过资产安全效率指标的下达及定期的总结评估分析,对资产安全效率提升下达改善任务,并对相关管理部门
实施考核和问责。
6、负责财务团队管理,搭建财务组织,梳理并制定相关配套管理要求、操作规范及流程,组织团队培训、日常绩
效管理及人才培养。
工作业绩:牵头并组织开发搭建了集团固定资产管理系统、存货盘点系统。
2017年3月- 2019年10月:
曾担任职务(自远及近):苏宁易购集团财务管理总部总部财务管理部负责人
直接汇报上级(职务):集团财务总监
直接管理下属(人数):15人
工作职责:
1、负责集团总部费用管理工作,包括集团总部行政、物业、办公室、人事等费用项目的预算管理、费用审批、日
常结算、往来管理。
2、负责集团内部关联交易往来管理,以及供应商往来账务管理,包括日常往来账务核对、往来报表开发、往来账
务清理等工作。
3、负责集团费用流程、规范制度的梳理及制定。对集团内各项费用流程的制度规范修订、完善,负责组织梳理及
更新,针对各项费用流程定期进行梳理及优化,简化流程,提高审批效率,同时合理控制风险。
4、负责财务团队管理,搭建财务组织,梳理并制定相关配套管理要求、操作规范及流程,组织团队培训、日常绩
效管理及人才培养。
工作业绩:牵头梳理优化了员工差旅系统,提高员工出行体验,提高了工作效率,获集团优秀表彰。
2019年10月-2020年1月:
曾担任职务(自远及近):苏宁易购集团连锁平台财务负责人
直接汇报上级(职务):集团财务总监
直接管理下属(人数):20人
工作职责:
1、负责集团连锁店面的日常运营财务管理工作,
2、具体包括但不仅限于终端店面的人效管理、坪效管理,通过指标的梳理、制定以及配套的管理标准及要求,对
终端的日常运营效率进行监管,定期分析并针对存在的问题推进业务部门整改。
3、具体负责终端运营的营销费用、物业费用、行政费用、信息费用等管理,牵头并组织区域完成年度预算的编制、
审核,并定期进行分析监管。
4、牵头并组织完成各项配套管理要求及操作规范、流程的制定,并对各区域及业务部门的执行情况进行定期的复
核检查。
5、搭建对应的绩效管理指标管理体系及考核工作机制,定期出具考核结果,强化对业务的牵引及指导,并及时对
日常经营管理中存在的问题进行分析、改进,提高组织的管理及经营绩效。
6、负责集团加盟渠道的财务管理工作,包括不仅限于平台线上的商户入住、考核以及线上平台功能建设管理。
7、负责零售云平台公司的预算管理、费用管理、毛利管理、利润管理等工作。
8、负责财务团队管理,搭建财务组织,梳理并制定相关配套管理要求、操作规范及流程,组织团队培训、日常绩
效管理及人才培养。
2020年1月-至今:
曾担任职务(自远及近):苏宁易购零售云集团财务管理中心负责人
直接汇报上级(职务):集团CFO
直接管理下属(人数):15人
工作职责:
1、全面负责苏宁零售云集团的日常财务管理工作。
2、苏宁苏零售云属于面向三四线城市及广大乡镇、农村市场的赋能电商平台,按照B2B2C的交易模式,向广大加
盟小B输出供应链能力、金融能力、物流服务能力、科技能力,赋能小B客户。
3、包括预算绩效管理、运营财务管理,具体如下:
预算管理方面:
(1)负责牵头组织业务单元按照集团整体预算编制要求进行年度预算编制、预算分解以及日常预算调整、预算控
制,信息化建设等;
(2)负责梳理预测预警指标体系及红线和保本目标预警线体系,过程中不断完善预算管理的指标体系;
(3)围绕重点事项,对标市场和内部经营变化,定期开展预算分析、预测预警分析,及时提示经营管理风险;
绩效管理方面:
(1)负责绩效指标的梳理及考核方案制定,定期对组织\岗位绩效达成情况进行考核,并针对存在的问题推进考核
部门绩效提升;
(2)定期完成考核数据核算,对经营完成情况进行分析,组织经营分析会,分析问题并落实整改方案,提升经营
效益及效率;
运营支持管理:
(1)费用管理:按照预算制定目标,合理控制费用投入,明确费用的管理标准及要求,提高费用的投入产出;
(2)自营业务配套工作:商品管理、价格管理、促销让价、返利费用结算等管理工作;
(3)多业务财务配套:负责包含会员店业务、合作店业务、区域连锁业务拓展等新业态的财务配套支持及管理工
作;
(4)增值业务管理:围绕零售云业务生态,协同管理部门推进拓展广告、金融等相关增值业务,对广告售卖、金
融产品拓展等业务提供配套财务支持;
(5)风险管理:负责日常经营工作中的风险管理事项管理,明确风险监督及问责管理机制,并推动风险管理的信
息化建议;
(6)平台管理:负责平台财务流程优化及协同经营部门对平台流程设计、风险控制等进行需求整理、财务核算配
置、功能验证等;
(7)C端商户支持工作:包含加盟商运营支持、系统功能优化、激励考核方案及考核兑现;
4、财务组织建设:负责财务团队管理,搭建配套财务组织,梳理并制定相关配套管理要求、操作规范及流程,组
织团队培训、日常计划绩效管理,负责组织的梯队培养及团队建设。