一、华为终端
时 间:2019.02-至今
时间一:2022.11-至今 大中华零售专区运营中心 零售运作经理
工作职责:
和代表处密切沟通,突击队良好运作,在智能生活馆,进行培训和案例分享,引导进行个人和门店品牌与商场连接,有效增加门店的客流和店员个人销量提升和收入增加。反响较好。
目前在大中华零售,负责合作店突击队工作,以及VOC,VOE,智慧屏运营等工作,为一线作战,收集声音与诉求,推动地区部的工作和指引。
时间二:2021.04-2022.11 印尼零售主管+渠道经理
工作职责:
负责印尼代表处的零售管理+渠道的整体工作
1、完成HES建设30家,且30家HES 盈利率达到90%, HES 成为机关HES沙盘国;
2、疫情期间深入一线,快速带领FF团队向线上转型,确定自媒体宣传策略、取货送货方案等,迅速恢复销量,同时保证新品项目成功, matepad 11新品预售海外第一,线下占比70%; 3、 年中接手大区管理,稳定销售团队队伍,提升了销售团队的凝聚力和战斗力;解决销售团队新品上市的各类问题,分层分级获取客户资源以及团队资源,GT3 上市,预售量亚太第一;
4、FF团队稳定发展,综合单产达到30台,年终获得FF金牌团队;
5、完成零售系统化运作,完成ISRP,IAPPLY,GMB,unboxing 完成上线。
时间三:2019.08-2021.04 印尼零售GTM
工作职责:
项目制管理,拉通新品上市各个零售部门,保证新品上市各个方面落实。印尼P30系列上市打破以往高端机的预售纪录,并且疫情期间,通过拉通培训和区域,通过促销员自媒体宣传,送货等方式,单产基本恢复到疫情前水平
时间四:2019.02-2019.08 机关(华为总部) 零售运营经理