职责业绩:公司是一家D轮高科技智能驾驶公司,带领团队负责公司整体招聘和HRBP工作(包含产品、研发、销售、运营、职能,其中研发人员占比50%)。
招聘交付:
1.从0-1搭建了完整的招聘管理体系,实现了高质量、高效率、低成本人才供给。
2.22年交付192人,其中总监级14人,技术研发114人(包含感知算法、规控算法、定位算法、系统工程师、软件开发等),23年
交付101人(截止三季度),其中总监级4人,研发人员51人(包含各类算法、功能安全、测试开发等)。
3.22年猎头使用占比为8.4%,23年猎头零使用,大幅降低了招聘成本。
4.完成8家主要竞品公司mapping分析报告,提高了团队对业务的认知,为高效、准确、低成本获取人才奠定基础。
5.独立开发培训课程,对面试官进行“行为面试法”、“HC预算管理”培训,提高面试和HC管理准确性。
BP体系搭建:
1.从0-1搭建HRBP工作体系包含角色定位、工作职责、关键活动、常用工具等。
2.建立HRBP月报机制,将核心管理指标可视化、数据化,为繁忙的管理者提供管理抓手。
战略业务伙伴:
1.通过对竞品标杆企业深度分析,推动公司重视并落地机器人产品海外销售战略,成立海外产品开发及认证项目组,从0-1搭建海
外渠道销售团队,帮助业务收入快速增长,23年海外销售收入占比30%(22年海外收入占比为0%)。
文化建设:
1.在做实业务的同时,把文化建设嵌入其中,设计渠道销售部季度评优表彰及年度销冠争霸赛,在关键里程碑进行荣誉激励、业务战报发送、文化趣味活动等,打造六大销售区域良性竞争的文化氛围,截止三季度,销售达成业绩为去年1.7倍,预计全年业绩为去年的2.6倍。
2.率先在子公司进行盖普洛Q12调研分析,并输出解决方案,改变子公司员工因出差频繁、分布分散、和总部互动少而引发的组织归属感低、离职率高的情况,提高子公司员工敬业度、归属感。
3.树立文化价值观标杆,撰写企业文化故事,组织专场宣讲会,潜默移化,传承企业文化价值观。
人才发展:
1.设计人才盘点方案,从0-1对核心人才进行人才九宫格盘点,将晋升、加薪、干部选拔工作科学化、规范化。
2.搭建新员工从入职到转正的全链条人才培养方案,确保员工顺利融入、胜任工作岗位,提高人才转化率。
3.规划、设计把季度销售冠军成功的拓展经验固化为标准课程、分享推广,培养更多的销售冠军。
组织诊断:
1.首次在公司发起六个盒子组织诊断项目,输出详细的组织诊断报告,根据诊断结果,推动完成研发中心-算法部-感知室、智能出行BU、智慧生活BU技术部组织架构调整;推动解决中台技术研发中心和前台事业部协同不畅的痛点问题;制定对绩优、薪酬倒
挂老员工的薪酬激励策略,保持绩优老员工的稳定性。
2.对各部门事业部进行投入产出比分析,推动事业部在不影响业务的情况下,尽可能将技术人员逐步置换至子公司,形成总部少量专家赋能+子公司执行操作的格局,降低人力成本,提高产出。

职责业绩: 负责整个财富管理业务部(包含公募基金、保险理财、保险保障、私募基金、证券)HRBP工作开展,从战略目标设定、组织架构设计、人才发展、团队激励、文化建设等维度对业务伙伴进行全方位专业支持,持续提升组织能力,支持业务伙伴达成目标。
工作业绩:
目标管理:
1.组织管理者对集团战略目标进行宣贯、解读,讨论确定事业部目标达成路径及关键行动。
2.使用战略屋、KPI等工具自上而下对部门目标进行拆解和承接,确保目标统一性、落地性。
3.组织管理者绩效目标共识会,确定部门业绩指标、权重、完成标准以及强协同部门之间的绑定关系,确保协同。
4.定期组织业务目标达成分析诊断会,做好过程管控,通过对关键业务指标数据的分析,对成功经验,快速推广学习,扩大影响,痛点问题,快速推动解决。
组织管理:
1.多次深度参与、主导集团级别重大组织变革,对组织架构设计、工作流协同、核心人员稳定、团队情绪安抚、文化氛围建设、
文化融合等具有丰富的成功实战经验和系统总结。
2.熟练使用六个盒子组织诊断等工具对组织进行诊断,系统发现组织运营中存在的问题,并勇于推动解决,持续提高组织人效。
文化建设:
1.通过高管定期宣讲会、价值观之星表彰、团队文化报、干部选拔、老员工日等形式强化文化价值观宣传和落地。
2.定期进行组织满意度数据分析、员工访谈等形式,倾听员工心声,做好公司、管理者和员工的沟通桥梁,保障信息传递顺畅,
营造信任、温暖、拼搏的文化氛围。
人才管理:
1.通过内外部渠道搭建了完善的核心人才供应链,包含产品、运营、商务、研发等;
2.通过应届生培养、师带徒、内部竞聘、定期轮岗、定制话课程培训、训战结合项目等搭建了完善的员工、管理者人才培养机
制,高效推动了部门人才年轻化、结构合理化。
机制保障:
1.系统搭建管理班子沟通会、管理层季度述职会、业务复盘分析会等一系列管理机制,实现管理信息高效、准确传播,凝聚管理
干部、聚焦核心、提高协同、始终以目标达成为导向。
2.在遵循集团统一规则下,根据业务属性不同,设计符合业务自身的个性化团队激励政策,激励团队持续挑战新目标。

职责业绩:负责京东金融消费金融、供应链金融、财富管理(基金、证券)、股权众筹业务端的招聘工作,2014年京东金融处于
创业初期,金融科技业务迎来爆发式发展,大量招聘需求需要交付,公司雇主品牌知名度有限,候选人对金融科技认知度低,
P2P公司薪酬普遍较高,人才竞争激烈。
1. 快速实现消费金融、供应链金融、财富管理、股权众筹业务团队骨干人员快速到岗,搭建核心团队,支撑公司业务快速扩张。
2. 通过市场分析、简历库筛选、关键字搜索、陌生电话拜访、外部人脉推荐等多种渠道,为业务方招聘到300+以上各类优秀人

职责业绩:带领招聘专员负责公司整体招聘工作(含游戏研发、游戏运营、游戏策划、3D美术等),同时管理社保公积金及薪酬
工作,具体分为以下几个方面:
招聘工作 70%
对内:
1.公司年度招聘计划的制定、沟通、确认。
2.公司各招聘渠道的开拓及维护。
3.人事面试部分的进行及薪资洽谈。
4. 各项招聘数据的统计、汇总、分析。
5. 人才储备库的建立、更新、维护。
6. 招聘管理制度及流程的梳理和完善;
对外:
1.与猎头的沟通协作、反馈及进度推动。
2.对外人脉网络的建设及维护。
3.关键岗位候选人的背景调查。
薪资福利工作 30%
1.社保公积金基数的核定、缴纳及其他业务的办理。
2.月度薪资核算及人力成本分析。
3.公司调薪方案的制定及宣贯。

职责业绩:
1. 招聘甄选:开拓并维护公司各招聘渠道,满足公司快速发展对人才的需求。
2. 员工培训:对新职员工进行企业文化、管理制度的培训并进行后期考核。
3. 绩效管理:公司绩效考核体系的建立及执行。
4. 社会保险:社保各项业务的办理。
5. 员工关系:与各部门主管及员工保持沟通和关注,适时激励和协调。