1、前道设备改造，主要包括划片机无损改造，串焊机前搬运、焊接输送带、灯箱、焊带尾导板、工装回流线等部位改造，大幅提升机台节拍，降低设备故障率
2、部门 TPM 改善组织推进并结案
3、机台 PM 计划制定与现场实施，AM 稽核
4、设备故障分析，制定八步法改善计划并实施
5、设备备件日常管理，制定备件安全库存量，分析控制备件费用

设备和工装台账管理、备件管理、工具、工装易损件寿命管理；
部门及科室每周、月、年的备件库存分析，备件消耗分析，为控制备件费用，降低备件呆滞库存提供依据；定期分析设备MTTR和MTBF，提高设备OEE；
支持现场设备维修（电工证），设备机构优化改善（SW画图）
配料、涂布、辊压设备专项优化改善，提高产能，降低损耗和费用（已改善项目有涂布阀寿命提高，增加推球功能改善浆料堵管问题等）；
部门标准化（安全操作规程，清洁SOP）文件修订、审核、受控；
设备部技工及领班月度绩效考核，工程师季度考核组织；
部门人才技能提升计划组织制定与组织实施，对员工文化、基础知识、安全、岗位技能全方位提升；
备件请购~报废全寿命管理，加强备件使用管理，备件费用控制；
设备设备维护保养基准书、年度保养计划、月度PM、日常AM保养计划制定与组织实施；

1、生产设备验收入账及管理（设备操作规程，点检表），供应商模、夹、检具管理；
2、生产设备日常维修支持、保养制定与实施以及定期委外维保；
3、部门绩效考核、周/月工作总结等事宜。

武器发射控制；船用设备的维修与保养，设备的故障统计与总结分析。