安徽有章供应链科技有限公司 2020.04 - 至今 合肥
公司职务：总经理
下属人数：35人
工作职责：
自主创业公司，从0-1-100，主要做家电营销工作。公司最好业绩年营收3.1亿人民币。

冰洗供应链总监 2013.04-2017.02 合肥
汇报对象：事业部总经理
下属人数：120人

工作职责：
根据公司年度发展战略和年度经营计划，制定并实施供应链年度战略规划；
构建端到端的供应链管理体系，制定切实可行的计划、采购、仓储、配送、物流、PMC等管理流程，并根据业务的变化不断进行优化；
建立高质量低成本的供应商体系，确保按期、按质、按量的保障生产供应。
团队建设：负责落实集团的企业文化、人才队伍建设及绩效管理，打造了一支学习型的团队。

工作业绩：
从0-1构建了包含采购、PMC、仓库、物流、成本核算、计划等稳定的供应链体系；
协助公司完成众多降本增效，多个经典机型成本控制等项目；
多次荣获集团和事业部的各项奖励；

冰洗产品计划总监 2008.08-2013.04 惠州
下属人数：100人

工作职责：
根据公司年度发展战略和年度经营计划，制定并实施产品和OEM的年度战略规划；
构建以成本和效率为导向的OEM体系，制定切实可行的计划、采购、仓储、配送、物流等管理流程；
建立稳定和有竞争力的OEM供应商体系，确保按期、按质、按量的保障生产供应。
负责冰洗产品年度选型、产品定位、价格定位、上市策略等相关工作，确保产品上市即上量。
团队建设：负责落实集团的企业文化、人才队伍建设及绩效管理。

工作业绩：
最高年采购冰洗210万台，产品质量稳定适销；
冰洗销售年复合增长超20%，存货周转由70天降至15天；
期间荣获TCL集团供应链杰出经理人奖，事业部总经理特别奖，各项其他奖项。

TCL冰洗事业部
中国区营销中心总经理 2017.2 - 2020.3 合肥
汇报对象：事业部总经理
下属人数：2300人
汇报对象：17-18汇报对象是TCL冰洗事业部总经理王显举总，后期白电营销并入TCL营销本部，汇报对象是本部总经理王轶总
工作职责：
根据集团的发展战略，统筹冰洗中国区品牌业务并制定中长期发展规划；
组织制定年度营销战略和目标，制定产品/渠道/品牌/价格/运营等策略，并带领团队完成年度经营指标；
根据不同阶段的发展诉求和行业趋势调整经营策略，在平台关系平衡和发展、品类扩张、对外合作、销售与利润平衡等业务策略上进行决策，解决关键性问题，确保各项策略的可执行性和年度目标的达成；
构建良好合作伙伴关系，对线上线下的合作进行创新，并在产品和价格策略/运营合作/沟通方式/专业培训/平台资源分配上实现全面管理，实现线上线下的融合和均衡合理的发展；
营销体系搭建，组织制定和完善营销管理体系，各项制度与流程，确保营销工作规范且有序的开展。

工作业绩：
连续三年冰洗业务同比增长行业前列；冰洗行业占比双双进入行业前五；
18年荣获TCL集团营销杰出经理人奖。

汇报对象：TCL集团合资公司-TTHM总经理（东芝南海公司-佛山）
下属人数：100人

工作职责：
根据公司年度发展战略和年度经营计划，制定并实施年度采购策略和规划；
优化日系采购和物料管理体系，制定切实可行的计划、采购、仓储、配送、物流、PMC等管理流程，以便适应中国业务的开展和管理；
建立高质量高效率的供应商体系，确保按期、按质、按量的保障生产供应。
团队建设：负责贯彻落实TOSHIBA 集团的企业文化、人才队伍建设及绩效管理，打造一支有激情和战斗力的采购团队。

工作业绩：
从0到1协助日方建立完善的供应链体系；
1年内落实供应商本地化40%；
3年期内完成综合降本30%以上；
荣获日方基地建设功勋人员称号。

待确认